Chinajoy CGBC 游戏教育论坛现场实录（下）

符浩俊：刚才大家关于游戏人才的定向培养发表了自己的一些看法，每位嘉宾都说了一些，谈到了定向培养的优势和劣势。定向培养要取得一个好的结果，不简简单单是挂一个企业的牌子，简简单单就得到一个为企业输送大量人才的效果，要做一个高标准的、有成效的定向培养，我们要从哪几个方面着手去做，不知道在座的嘉宾有什么经验跟大家分享。

刘柱：关于经验这一块，应该是企业方有一个诉求，我们根据这个诉求达到一个标准，所以我觉得这个给到企业方比较合适。

边绍庆：这一块从我的感觉是这样的，定向培训首先我们必须把我们的定向需求告诉到培训机构或者院校，这是必须的。在这个过程中企业需要不需要到培训的过程中，这个是根据企业的需求做综合考虑，比如说我们是不是派专业人员配合培训机构或者院校参与一些讲座和课程，并且辅导学生的一些作业、点评等等。另外一个我们是不是带给一些项目，让他们了解企业很具体的需求和岗位职能的安排。并且让学员能够充分的了解一个项目，我们整个制作中的流程、细节、沟通方式等等，这是企业这边对于定向培训应该提供给院校的基本信息，我大概是这样想的，看看这边企业方有没有补充。

车希刚：我主要是针对于项目这方面，人才需求这方面，如果说学院培训学生的时候，我还是希望学院和企业沟通这方面，就是说需求这方面要和企业做一个很好的交流，比方说我这边需要什么样的人才，比方说关于特效方面，还是人物的创建建模这方面，主要是针对性的去做。

再一个，具体一点说，因为我在平时管理这个公司内部的一些事项的时候，平时也会带一些学生，私下里他们会问我很多问题，因为他们学的东西很多，我很耐心的告诉他们，你要定一个方向，你一定要找到你喜欢或者说你想从事的这个职位，我觉得这方面我在日常生活中，因为我带的学生并不是很多，时间也很有限，我跟他们讲的最多是要有针对性学知识。

然后还有一点，在培训机构的师资方面，比方说老师或者各个方面，针对学生培训的时候讲的一些东西，举个例子，我们公司的一些员工虽然是制作或者是特效的，但是他的表现并不是很理想，这样的话这种员工也会慢慢的被淘汰，这是非常实际的一个问题。我一个人做的可以了，其他人做的不可以的话，也是会影响项目的进程。如果我做培训的话或者我个人带学生，我会讲很多关于感觉的东西。因为我前面听了很多讲师或者领导所讲过的，一些美术基础，我现在说的都是最基础的东西，这些东西如果打不好基础的话，我觉得我们这个行业里面做下来会慢慢的感觉特别吃力，这是我的一种感觉，因为我开始制作的时候有这种感觉，因为我是学了很多年美术这方面的东西，所以说制作起来积累了一些经验，经过自己的一些总结。最重要还是要注意自己在培训期间培养自己感觉的东西，这个感觉对于以后在这个行业里面保持这种长久的发展的话，是非常有利的。因为有些时候不能说这个学生我做完了以后，然后只是教他一些工具，其实工具是很好学的，主要还是针对这些感觉上，因为感觉是说不清楚的，每个人的感觉是不同的，我还是希望在这个方面多指导指导。因为我们公司招人的时候，我看到所有的简历里面，很多东西都特别刻板，比如说我们两个人制作的差不多像一个人，没有特性的东西，这一点就不行了，所以说在这个方面培训机构包括我个人，在这个方面多下一些功夫，也是希望在这个方面无论是学校还是相关的机构，在培养学员，热爱美术或者游戏的人才，我希望不要流失，现在真正制作游戏的人员，特别好的人员相对比较少，我就说这么多，希望后面我们公司收到的简历里面有适合我们公司的人才，也希望我们在座的相关人士大家共同努力。

刘宁：关于培训机构和企业之间的这种关系，刚才刘柱已经说了，最早是在07年的时候和刘柱这边合作，也是第一次，也是负责那边的培训到我们企业来的一个过程。最初比较好的是双方面有很大的诚意在里面，这个诚意是真的需要你们给我们培养人才，而且能够反应企业真正需要的是什么，就是把握企业的点，就是需要什么，等于说一对一的互动关系，中间没有任何的绕弯，在这个中间也及时的向培训机构提供一些支持，目的是让学生少走弯路，在最短的时间内把自身的价值和自己想要做的东西实现最大化，我觉得这个东西是起码的目标，合作下来挺好的，最后是长期的合作关系，工作现在也比较束缚，也比较顺，所以问题也比较少。我觉得主要的问题是在沟通上企业和培训机构能不能及时反馈，这个反馈能不能落实，还有这个反馈能不能做一个解答，如果一开始条理性比较准的话，彼此的工作也比较简单。

周剑平：前面的企业也都说了，我也碰到好多情况，我也有好多同学在企业，每一年都有好多人跟说你有没有人，最好明天就能过来，有的时候特别着急。我跟他说，那你为什么不提早问我，企业是不是有这样一个想法，人才是一个梯队的储备。

对于院校来说是什么样的情况，企业和学校是两个立场方，企业要发展和利润，学校是针对于人的发展，他关注的是我这个学生出去以后得到什么样地步的发展。我们做很多定单班，说实话具体的效果并不是特别好，因为我同学跟企业是深入合作，他们办公室就是在学校里面，最后他们一届150个人，但是这个企业消化不了这么多学生，所以说我觉得这个当中会有很多问题，就是企业有企业的立场，学校有学校的立场，这个中间要更多的沟通。让这学生到这个企业当中可以为企业产生价值，同时这个学生能够实现自我价值，这个要找到一个平衡点，我们现在考虑一种比较科学的跟企业的合作，我们希望分班级、分方向，针对这个企业的不同流水线做一些定岗的课程设置，我们今年也一直在讨论，包括在跟游艺网，跟企业接洽，大家共同探讨一个更合理的人才培养方案。作为院校来说也是非常着急，我们很诚心我们的学生出去都能够在业内做到比较好的位置，我想说的就是这些，我觉得大家一块有一个交流，探讨一下，达到一个最好的方式。