中国游戏商务大会SNS和Social Game论坛实录
【渡边昌夫】：接下来冯先生，今后中国市场方面，您是怎么看呢？
【冯刚】：关于中国市场的发展方向，我想一个关健词，首先是IP，第二个是新的市场开拓。第三个是高速。所以IT，实际上在中国，现在是一个最值得重视的议题。比如说脱林版的IP，我们已经有了这样的技术。另外GOS，这也是我们的一个议题。实际上，日本的这些游戏公司的技术，我们在发挥这些技术能力的同时，我们会对于一些特定的用户，通过IPG来学习他们的成功事例，另外高速的问题，从中国市场发展来看，去年，一千万左右，还不是很大，今年以来，达到五千万以上，在很短的时间内，发展非常快速，也就是说从中国游戏公司现在有两千家左右，八百个公司是已经生产了很多的优秀的游戏产品，优秀的游戏作品，在半年左右就能上市，所以我想这是速度非常快的，也是非常重要的。从关健词来看，或者是从今后的课题来看，这个平台也是很多的。中国的安格鲁市场里面，有一百个以上的安格鲁的安装市场，如果在中国市场进行发展的话，2千个以上的系统现在已经使用了这样的系统，为什么会这样呢？从一个课题，比如说日本的企业来到中国的话，他们可能首先关注的是家庭游戏，中国的市场，也是使用安卓系统，和中国的合作方一起，日本的企业和中国的企业一起进行合作这样的方式。谢谢。
【渡边昌夫】：明白了，作为技术来说，IP是有极大的潜力。那么日本方面也非常关注技术趋势，高速和对应的能力也非常重要，对于今后我想，卡牌游戏也是今后一个主力产品，接下来进入到第二个议题，日本对中国市场的挑战战略是怎么样看呢？你们面对的课题平台会多重化，您如何看待这个问题呢？IP化的机遇，然后面对的课题就是平台的重复化，或者多重化，我们如何来应对这样一个课题？我认为应该会有各种方法来进行应对。
【椎葉忠志】：中国市场本身因为从网络游戏开始，日本的游戏产业或者是企业单独进入中国市场几乎不可能，以前也是这样。所以我们生产面向中国的游戏，就是在国内，或者是很多的出版商，需要在中国寻求最合适的商业伙伴，这也是今后的一个课题。我们的促销环节，光靠日本的出版商也不行要在当地寻找合适的合作伙伴来拓展我们的业务。我们的终极目标就是把我们的游戏做的更快乐。
如果能够实现IP化的话我认为这是操作方面变得更加的简便。另外就是成功的作品，我们要在中国，寻找出版商。日本的企业要实现本土化，它的成本也比较高。所以在升级版方面，也是会花很多的资金，所以我们要实现成功的话，可能还需要多方位的考虑，这些因素我们应该考虑。
【渡边昌夫】：谢谢！开发商的费用等等在中国国内已经跟日本，差不多了。因此资金也是一个问题，其他的几位看看有什么样的看法吗？今后在全球化的运营中，前田前生有什么样的意见？
【前田悠太】：我们公司也在中国有业务，就像刚刚说到的我们也面临的，我们必须寻找合适的商业伙伴，我们可以把我们的业务全权委托给他在中国展开，包括营销和战略，我们也是考虑让商业伙伴全权委托给他们，我们比较大的障碍就是沟通，我们生产出来的游戏，因为都是日语的结构系统，所以我们要把它换成中文版的，可能我们要找一些能够把它翻译成中文版本的合作伙伴。所以这是我们面临着的一个障碍，也是我们比较头疼的问题。
【渡边昌夫】：谢谢！本土化，本土化所面临的课题，比如说Ateam公司，已经在北美市场，有多年的游戏营销的经验，从以往的经验来***市场应该如何来应对呢？
【中内之公】：我认为中国市场就是卡牌战的游戏比较普及，我们会进一步进行探讨，另外一点要有速度感比较重要，时间感也比较重要。我们提供给客户的游戏卡的时候，在北美的时候，这个卡牌战略是比较少，所以这也是北美成功的一个原因，在一方面中国市场就是卡牌战比较受欢迎这方面我们日本公司到底能够把快乐的因素，有多少融入到游戏中，这是比较大的一个因素。特别日本生产很多的卡牌战我们要在向中国进军的时候要考虑这样的特殊的因素。
【渡边昌夫】：就是利用卡牌战这样的优势，能够在中国实现本土化让用户体验新的一种游戏的体验，是比较重要的。下面新的用户体验或者是合作伙伴，在当地的合作伙伴，就是一个团队合作。您怎么认为？
【加藤宽之】：最后我说几句。日本的社交游戏，成功的原因主要是以开发商为主来加强我们的力量，最近几年，我们也对出版加强了力量还有一个开发的过程，开发的资金也有加强，我们如何来提速也是比较关键的问题。提高速度感。社交游戏用两三个月来制作。转换时间也很重要，开发两三个就能结束，有一种新鲜感，过了这个时期就要考虑全球化战略，我们可能在开发阶段，如果没有相关的技能或者是智慧的话，我们gloops公司，也没有很大的成功，我们要取得更大的成功的话，我们今后要进一步考虑包括中国在内的全球化的战略。我们互相提高开发的能力。在日本，就是把类似中国这样一种增长性市场，来做好。这从日本来看也是非常重要的，就是提高速度感，当然是比较关键的因素。
