第十一届中国游戏商务大会投融资论坛实录下
温天立：老何，我不问你从巨人角度的看法，YY公司是以游戏的框架做市场的尝试，刚才说到中国游戏企业往海外出海的时候中国特殊的创新，YY公司把这样一种商业模式嫁接到娱乐领域的时候，有没有在海外做的更大的机会，公司目前现在怎么看待这个问题？
何震宇：你不要问我巨人，我还是要提一下巨人。我过去在为巨人服务，现在在为YY服务。我这边提一个不同的看法，前位几位都讲世界市场，我们从资本市场角度来看，目前在海外上市的中国游戏相关公司，大多数都是价值比较低，这到底什么原因？我简单说一下，我个人小小的浅见。
国际资本市场的投资人他们比较喜欢听的故事是一个平台的故事，我现在的公司YY是一个平台，各位如果关心股价，可以比较一下股票差异很大的。你今天做了一款游戏，下一个呢？平台呢？好像这个问题比较少。当然还有很多，我讲的是最基本的差异。
我回到今天故事的主题，就是手游，我们现在是在十年大趋势的头一年，如果把2012年讲成手游的年份，我个人觉得应该手游的元年，未来十年还有大趋势。全中国现在PC的DAU大概是1.5亿，手机有一天会到10个亿，现在还有4-5、7-8个亿，那个时候太多东西需要一步一步开发。手机有可能会超越我刚才讲的东西，平台就更不用说了，这是我个人的小小浅见。
温天立：最后一个问题是完美世界的许怡然徐总，中国公司走到海外，完美做海外相当早，也非常成功，我们现在面临的机会多得不得了，手游爆发，在这样的环境下，我们作为完美这样的公司把精力放在海外市场还是开发国内手游市场？我们有海外开发的经验和成就，这对完美特别有意义，您怎么想的？
许怡然：完美确实有一些经验，我只能说是一些浅见，其实人类的心里模型是一样的，大家对什么事儿感兴趣，对什么东西能玩上瘾几乎没区别，我觉得只要做好游戏，只要是好的游戏国外跟国内没区别，奥林匹克全世界一起人比，现在游戏也是这么个情况，现在完全扁平了。
完美懵懵懂懂以前做3D游戏，后来只好走向第一世界，欧美、日本那些人最难搞，你很少找到人说是第一次玩游戏的人。我认为现在绝大多数中国的本土研发商去****国家还是比较容易的，大量的抓第一次游戏玩家还是有机会，首先应该奉劝大家先往那儿跑，这种大公司不太容易注意到的地方，什么印尼、泰国，小地方进去之后把那儿趟平了，这种情况可以进行复制。现在85后生下来就是有游戏的。国外从小就玩游戏的人特别多，平均游戏开发经验超过10年满大街都是，在中国哪找？在第一线市场做。
我们现在到海外市场掘什么金呢？掘开发人员的金，美国跟北、上、广比超不出一倍，但是这些人经验比我们高很多。现在很多投资者人说，手游比买房地产还赚钱，也就投了500万。在中国投手游这件事情，早期投资反而不是好时机，我们到国外掘进反而是好事儿。新一代PS4开发一款产品多少钱？5000万美元打底，所以很多中型的公司也死了，那边没有高PE的A股上市公司。我们到那边去掘金，掘一点很有经验的开发者，用当地的人做当地的产品，这种方式还蛮好的。
温天立：游戏说到底还是人的行业，有这样的机会掘金。刚才何总说到平台的事情，海外的投资者看游戏行业始终还是看你吃了上顿能不能有下顿的问题，我想第二个问题请教各位，在手游大机会下中国公司有没有走出海外，来作出海外的平台，这样的机会有没有？陈昊芝可能是最接近这一点的。
陈昊芝：需要有靠谱的团队和投资人，北美公司成立第一天就有美国公司、日本工资，我们现在有中国台湾公司。我们现在海外明年有30多个人，虽然不多，我们在海外扩大团队，美国同事说超过完美北美，后来打听了一下完美有不少人。
现在中国做平台性的公司很难，我们不像YY有整个大的平台，还不能称之为平台公司，你必须要靠某种积累，比如说我们在海外有30个市场份额，我们做了一个东西，可以帮助亚马逊云服务的接口，配套社交，以及广告接口，我们把开发者的基础变成更方面的工具，然后再往上就是枢纽，在海外做平台很难。
很多同事意识不到在中国做游戏和海外做游戏本质差别在哪？不知道大家有没有想过，现在美国google和苹果相比，美国google点一个广告，弹出一个应用界面，然后你点安装，下载安装是一个步骤，在中国你会发现下载、安装、打开、注册每一步都要用户去做，中国的广告率千分之八在页游上，但是在手机游戏上从展示到激活万分之二点五。平台在海外很难，做产品而言海外比中国环境好很多。
刘万千：我们是做产品的，主要是内容的，平台它有个特征，就是它集中性，做着最后就剩下一、两家，内容比较多样化，就像媒体行业一样，因为用户娱乐的需求很多样化，不可能一个产品、一个电影就解决了所有人的需求，这基本上是做不到的，这中间有很多机会和有很多事情可以去做，而且是永远做不完的。以后中国公司会不会在海外有个平台？我们拭目以待，困难很大。
