独家:2009游戏产业年会高峰对话速记

【17173现场报道 未经授权请勿转载】

1月21日上午，2009中国游戏产业年会高峰对话将在大连香洲花园举行。盛大游戏总裁凌海、腾讯游戏总裁任宇昕、完美时空互动娱乐总裁竺琦、上海第九城市总裁陈晓薇、淘米网CEO汪海兵、金山CEO邹涛、畅游总裁陈德文、巨人网络集团总裁刘伟、蓝港在线CEO王峰、苏州蜗牛总经理石海、暴雨互动总裁朱威廉将出席高峰对话。今年的高峰对话主题为：构建世界游戏中国派。

　　2009年度中国游戏产业年会－－高峰对话（主题：构建世界游戏中国派）
　　会议时间：2010年1月21日
　　会议地点：香洲花园酒店
　　会议主持：北京时代计世资讯有限公司总经理  曲晓东

2009中国游戏产业年会高峰对话现场

　　 主持人：

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们，大家早上好！

“2009年度中国游戏产业年会—高峰对话”现在开始，我是今天高峰对话的主持人，来自计世资讯的曲晓东，很高兴主持今年的对话，在去年对话的时候有一个很重要的感觉，过去前一年是平稳的一年，当时很多的问题很难解决，但过去的09年是游戏产业风起云涌，引起社会广泛的关注，09年是游戏产业不平凡的一年，也是过去10年当中游戏产业后继勃发达到新高度的状态，在这样一个状态下，今年的高峰对话在形式上有一个很大的改变，大家可以都看到了，今天在座的各位总裁绝大部分都是新面孔，在座的总裁都是所在企业的实际的掌门人、实际的操盘手。这样一个安排我们是希望能够讨论的问题更加贴近世界的实际，更加看重这些中国具有代表性游戏的未来，他们会发展成什么状态。在座如果参加历年游戏产业高峰对话都知道，作为中国游戏产业的推动者和见证者的寇司长每年都会在台上讨论，但今年他希望把更多的机会留给企业们，我希望在会议开始之前有请寇司长讲几句，下面有请寇司长。

寇司长：

大家早上好！

我就算一个开场白，我今天跟大家一样当听客。刚才曲总说了，今年高峰对话有一个非常明显的变化，就是几乎全是新面孔，其实新也不新，这些人在游戏界都已经算是风云人物，只是说原来参加对话人很多都是一些公司的创始人、老板等等。在筹备对话的时候我提出一个建议，能不能有所创新、有所变化。为什么要创新、要变化？因为我们这个时代在发展，我们产业也在发展，发展一个重要标志就是要有一代又一代的领导者不断的更替，使我们的产业能够有一个持续发展的远景。
　　
　　其实，中国游戏产业经过10年已经走到这一步，应该说面对下一个10年，大家也期待有更加卓越的领导者能够在这个产业里面作为掌舵者，来使这个产业更好的发展。其实今天在座的台上这些人，应该说是经过时间考验的，是我们当前游戏产业实际的掌舵者，确实应该让他们更多的发表看法，让我们这个产业更多人了解他们，了解他们也就是了解产业。

我算是一个服务者或者是推手，我希望跟大家一样更多是倾听他们的，我相信会学到很多的东西，会有很多的教育，这也是我代表大家对他们的一个期待，希望他们在产业里面发挥的越来越好，更希望今天他们有非常好的表现，让我们大家能够对他们有更深入的了解，这是我的一点期望。

　　谢谢大家！

主持人：

下面正式开始对话，我们有11位嘉宾，大概对话是2个小时，大家可能要注意下时间。开始之前我先问一个比较简单的问题，也是一个暖场的问题：在座各位都是2009年度中国游戏产业最有代表性的企业，也是说最有代表性的人物，在过去的一年当中，给你们留下最深刻印象的一个事情，或者说是一个人，或者是一句话，或者是一个时刻等等都可以，是什么。我们大家简短一点，每个人快速的过一遍，作为暖场开始。那么先从凌海开始。news.17173.com

凌海：

千变万化从头一新。实际上去年不单是代表去年，其实还是网游十年的尾巴。我们回顾十年，展望新的十年开始，有很多的变化。刚才寇司讲了，面孔变化、产品变化、创新变化，到最后还有还有一新，用户需求一新，未来还有更多“一新”。不管怎么变化我们还是要给玩家创造快乐。

任宇昕：

09年印象最深刻的还是说在于除了MMORPG之外，在国内市场当中就其他的类型网络游戏终于开始站出来，而且在市场当中占据越来越重要的一席，我觉得这是对于过去还有我们未来中国网游市场的影响都是非常深远的。谢谢。

竺琦：

谈到印象最深刻就是刚刚看到的一部电影《阿凡达》，很多人看了电影决定辞职了，说做不了动画、视频这么棒，也希望游戏圈涌现出阿凡达这样一流的大作，并且不是说圈内人看完了之后说不做了，而是更加有信心。

陈晓薇：

如果要问我在2009年印象最深刻的事情，我想对于九城来讲，我们在09年上线了三款新游戏。最重要的是九城自主研发真正走上正轨，我们自主研发成果《名将三国》在1月8号上线跟大家见面。昨天有人问我说九城的春天到了没？我刻意很很自豪地说在09年我们为春天播下了种子。

汪海兵：

刚才主持人一问这个问题，我脑海里面闪现的09年除了整个公司的成长之外，我想给我印象最深的应该在12月中旬的时候，我们公司和北京黑芝麻胡同小学三年级一个班举行了一个小学生绿色上网的辩论会。在这个辩论会上，这个三年级的孩子们分成两拨，一拨人支持上网，一拨人不支持上网，最终辩论的结果是什么呢？不支持上网这部分孩子全部跑到支持上网这拨孩子这边来。然后在整个过程当中，给我印象真的非常深刻，这些孩子应该说当我走进校园的时候，好象我人生第一次感受到我是一个明星，他们都说我在《摩尔庄园》是有银子的，这让我有很深刻的印象和感触，关注中国儿童的健康绿色上网是一件大有可为，也是应该全世界共同来承担的一件事情。谢谢大家！

邹涛：

我个人感受最深的因为阿凡达我是1月3号看的，我在09年看到新的力量产生，包括像蜀门、龙，我觉得这是产业新的力量，除了老牌上市公司之外。

陈德文：

我印象最深的就是畅游能够上市，也让畅游跟各位一起在世界舞台上有一个新的起点，对外我个人来说，就像我昨天说的印象非常深刻的就是上市路演过程当中，三个高管的生日都是在飞机上过的，也是因为路演我第一此坐了四人包机，因为一天要赶四个飞机，普通飞机不能达到。

刘伟：

09年我印象最深的是上海日全食。

王峰：

都说游戏越来越难做，这几年所有人都在谈游戏竞争越来越激烈，到09年证明我自己之前的判断，越来越多的企业越做越好，我认为09年这一年是非常不同于前面几年，就是新的企业正在崛起。

石海：

对内来说创业板，对外来说魔兽世界。

朱威廉：

对我印象最深的一件事情是我们在09年在积极准备各个产品上线的同时，我们用60天完成了网游里面第三大单笔的募集，这是非常重要的，这给我充足的弹药，为2010年创造更好的成绩。

下一页：中国为什么没有《阿凡达》级的大作？

主持人：

既然大家要发言要有娱乐观众的作用，最好发言之后是观众自发的鼓掌，而不是主持人带头鼓掌，这样你们会做的更加成功。按照每一年高峰对话的惯例，现场的观众也可以参与讨论，我公布一下我手机号码，大家可以把问题发到我手机上，13701264318。刚才提到《阿凡达》，我想到我们中国游戏界为什么没有想《阿凡达》这样的大作，让所有人有震撼的感觉，让所有人都心服口服，所有人都称赞，中国为什么没有这样的大作？难点在哪里？我们中国企业弱点在哪里？我想问三个企业，一个是完美，因为完美在技术开发做的比较突出，我想请竺总回答一下这个问题。

竺琦：

《阿凡达》这的确是一个非常好的概念，我自己个人看完了之后觉得一种震撼的感觉，单纯从技术角度来说，我觉得很多特效目前很多企业应该是有能力来实现的，但这个大作不光包括它的技术势力，一个大作的积累是时间磨炼和一个资金的投入，另外是不是能真正成为大作，可能还需要得到市场的验证，就中国企业来说，随着很多企业自身的努力，自身开发势力都有很大的提高，资本层面上也做了很多的积累，就是有一点就是市场环境方面，中国市场是一个高速发展变化也很大的市场，那么在这样一个高速发展变化又大的市场里面，有没有企业能够安下心来踏踏实实投入几年时间来开发一款产品，这个我想不光对企业是一个挑战，实际对于说这个市场给不给这个企业这样长的周期，这样长的机会，我觉得也是一个挑战，所以在这几方面的基础上，中国企业我觉得如果能够有一个长期稳定的环境，作为一个开发公司的代表来说，我觉得应该有这个信心打造世界级的大作。news.17173.com

主持人：

您觉得出这样一款产品的时间预计要几年？

竺琦：

我个人感觉因为《阿凡达》实际一方面刚才谈到一些技术势力，还有一些硬件的配置，这些东西一个是企业开发过程当中也需要积累，包括上线之后玩家习惯是否能够接受，我觉得打造这样一款产品，以现在企业势力至少需要三年的时间。

主持人：

大家给他鼓鼓掌吧，三年之后像《阿凡达》这样的大作就要在完美出台了。接下来我想问一下盛大，因为盛大是中国游戏产业领头羊之一，你们大娱乐平台战略能够孵化出这样的大作吗？

凌海：

《阿凡达》做了12年，中国网游10年，做一个减法还有2年，大家看那里面，大娱乐平台我们做了有几年了，我们不断的孵化出一些产品，说实在有成功的，也有不成功的，最后我们发现我们缺少一个东西，就是MOCHI，这个平台可以让我们获得更多的支持，MOCHI并不是孵化出像《阿凡达》这样产品，而是为了细分市场，各种各样的用户都会喜欢《阿凡达》这款产品，但总能找到一款产品适合自己，我们MOCHI今年有一个合作，希望能够孵化出像《阿凡达》这样的产品，但不一旦有《阿凡达》这样震撼，但可以在国际化的舞台上面孵化出来。ＮＥＷＳ．１７１７３．ＣＯＭ

主持人：

我不知道理解的对不对，凌总的意思说《阿凡达》做了12年，中国网游做了10年，还剩下2年盛大就可以作出像《阿凡达》一样的产品了。

凌海：

《阿凡达》如果你从画面效果来看，做了12年的确现在国内的网游做出这样的效果很难，但每个人看了《阿凡达》感受，因为世界观不一样，我看了网上的评论，他们说虚拟大于现实，一个退伍老兵双腿残废，现实已经郁郁不得志，但借用阿凡达这样一个外壳，虚拟世界可以翱翔，有强壮的身体，有一段完美浪漫的爱情，在现实越来越少，在虚拟越来越长，我相信在座各位用我们游戏产品丰富大家现实带来不了的娱乐快感，在这方面来讲我们在座各位已经作出很大的努力。

　　 主持人：

下面我想问一下巨人的刘总，巨人曾经给我们带来过惊喜，也曾经给这个产业带来革命性的改变，所以我们对巨人有特别大的期待，对这个问题您怎么看？news.17173.com

刘伟：

《阿凡达》是我秘书先去看的，看完了之后我回来问他好不好看，讲什么？他说讲一个钉子户被强拆的问题。我听不明白，就去看了，画面很震撼。但我希望另外一类电影，我曾经看过一个美国电影叫做《狼者》，那个电影我看了两遍，花了几天的时间琢磨这个电影，跟泰坦尼克号有点关系，就是泰坦尼克号的女主角演的，得了奥克斯的金像奖，让我更加有感觉和思考，《阿凡达》代表是技术含量，非常棒的技术实现，非常棒的美术，画面很震撼。网络游戏又是需要用户每天上去互动玩的产品。光有这个是一方面，更重要的是你的世界观、内涵怎么让你用户长期的在游戏当中互动。光是美术、技术的话，时间长也会有审美疲劳的，我相信一年365天天天看《阿凡达》你也受不了。这也是我们应该思考的话题。技术和美术都非常重要，这是产品的基础，但更重要的是产品的策划、游戏的策划，它才能代表怎么样这个产品能够有一个长久的生命力。谢谢！

下一页：关于公司之间的合作

2009中国游戏产业年会高峰对话现场

主持人：

巨人总是能够在大家一片声音当中看到跟别人不一样的地方。刘总看到了不能为技术派，在情感等很多方面还有很多蹊径可以辟的。我想问一下畅游，昨天巨人的刘总说过，赢在巨人的计划已经有10几个项目了，盛大的1820计划也很成功，现在已经是22计划了。我们知道畅游有一个祈宝计划，这个计划有没有什么收获？

陈德文：

首先从我个人角度理解一下应战巨人和祈宝计划，他们是一些游戏优秀人才，通过这些优秀人才把产品做起来。奇宝计划是最后端，我们希望它是一个宝，只有游戏快完成才知道它到底是不是宝，符合我们一贯精品的策略。从去年3月份推出奇宝，我们已经通过奇宝计划获得五个游戏产品，今年有4个都会在今年公测，还有一个可能在明年进行。因为我们在最后端，好的都被盛大和巨人挖走了，他们都是10几个，我们是5个。ＮＥＷＳ．１７１７３．ＣＯＭ

主持人：

下面一个问题问金山，09年一个非常重要的事情，就是金山和盛大合资成立合资公司，我想请金山邹涛先生谈一下，为什么和盛大公司成立合资公司运营呢？是不是你们在担心什么？为什么要合资公司？金山负责运营的团队会不会因此有什么想法？news.17173.com

邹涛：

**也在，我们两家合作从08年就开始了，包括G2合作是08年谈的，当时合作就提出一个想法，我昨天讲话也谈过，金山过去从做软件时代开始，金山其实是一个英雄主义很强的企业，包括杀毒个人软件，做软件非常的精通，做软件如此，觉得天底下没有什么我们做不到的，所以我们上的第一款产品毫不考虑就自己做运营，没有考虑跟别人合作把产品做的更好。但六年下来，我们终于不得不面对一个现实，其实人精力有限、能力有限，金山的根其实就是做产品研发、管理研发团队，运营不是不能做，而是交给专门的公司运营会更好。我们自然而然想到运营做的不错的一家公司，各自发挥各自的优势，共同打天下。加上两家老总又是老乡，天然的血缘关系，盛大一直是运营的领头羊，而我们研发小有成就，于公于私就走到了一起，开新闻发布会的时候说现在是相亲，不可能一下子就结婚，要处一处，在09年两个公司合作非常满意，这是我们研发人员发自内心的声音，多次跟我说跟盛大合作学到多少东西，经过09年交往，双方好感进一步加深，自然在年底就“定亲”了，各自发挥自己的优势，共同走好下一个十年，我觉得就是水到渠成，谈恋爱谈不到一年。就这么一个过程。

主持人：

金山和盛大的联姻用他们的话叫做结婚，用新闻媒体的语言叫做强强联合，用企业的话来讲是优势互补，用柳传志的话叫做瞎子背瘸子。下一个问题我问九城，九城去年面临很大的挑战，失去很多现有的收益，现在企业正在重新的创业，昨天上午您的发言很短，大家没有听到很多的信息，今天再给您一个机会，九城下一步有什么非常大的惊喜或者期待给我们？

陈晓薇：

昨天快吃午饭了，就说了一点。九城现在最努力做的事情是加大我们自己的研发方面的投入，我刚到九城研发人员只有100人，现在有400人，并且我们在不断的扩充队伍，我们希望是1000人左右的规模，我们也在投入一些国内包括国外的成熟的有研发能力的团队，我们在成都、南京、杭州、深圳投入一些团队，包括在海外也有投资研发公司，这是我们在做的最重要的事情。同时九城也不会放弃我们在运营方面非常强大的优势，我想这些优势是我们在多年时间当中已经被证明了，所以我们也没有放弃代理，大家也看到《三国群英传》的海报，我们希望在年内跟大家见面，这是九城现在作最重要的事情。

主持人：

下面一个问题是问腾讯，这个问题**可能有点儿压力，腾讯给在座很多企业很大的压力，我在公开场合听到过，假如您是一个腾讯外的局外人，您能不能给大家一点建议，怎么抗衡腾讯呢？

任宇昕：

其实这个问题我自己也经常想，如果是站在腾讯以外的话，怎么样跟腾讯一起在这个行业里面共同发展最好呢？我自己不代表在座其他公司的意见，我自己觉得可能最好的办法是说，因为这个行业过去大家都是单打独斗，但现在已经有很多整合和合作，我觉得可能跟腾讯一起来合作共同把这个市场一起做大这个是对整个产业也好，对每家公司也好都是最好的事情，作为腾讯自己而言，其实过去也有很多很多合作案例，包括最早的从韩国和从其他国外公司代理一些游戏，到后来在国内的话跟国内非常多的游戏开发商其实也建立了合作关系，包括去年跟巨人在《绿色征途》上进行联合运营，我们是非常开放的态度是很欢迎能够跟行业内的所有公司共同成长和共同发展的，所以我想这是我自己想的答案。ＮＥＷＳ．１７１７３．ＣＯＭ

主持人：

能够说到这个程度已经很不容易了，这个问题下面还想接着问，不问腾讯了，我想问作为第三代网游公司，你们都跟盛大、腾讯进行过合作，你们怎么看待这个问题？news.17173.com

王峰：

首先我讲过很多次，你刚才提到第三代，把自己竞争力首先放在产品上，我讲这个产品不仅仅是产品研发，也包括在用户体验，包括在整个运营的理解等等，我们有两个比较重要的角色，一个是游戏的制作者，一个是游戏的出品人，这个出品人要把思想放在市场需求、用户体验，甚至是放在营销方面的理解上面，包括运营上的理解，而制作人应该把精力放在如何完成作品。一个好的公司就会做的更好一些，这个行业每年都有新的公司起来，有的公司已经越走越快了，出品和发行是一条线，首先我们自己要把这个问题理解清楚，如果我们自己产品做不好，其实合作带来的收益是极为有限的，盛大在开放，腾讯在开放，不知道明天谁要开放，如果有公司愿意跟蓝港这样的公司合作，比如《西游记》也很开心，昨天告诉我冲击消耗都在涨，我就很开心，昨天盛大有个朋友跟我说能不能开放，如果有机会我愿意开放，蓝港自己的理解我作为第三代一定要建立自己的产品运营发行体系，但这个过程当中可以借很多步，我说到这里意思就是水远远没有到干枯的时候。在这个问题上面，我曾经打过比方，特别像电影院线，只有把自己做好才能在合作当中真正获得收益，如果2010年有这个机会，我还是愿意跟在座的非常好的公司去合作，我们是非常开放的。

主持人：

我理解你，也不能得罪他们。

王峰：

绝对不能得罪他们。

主持人：

石海？

朱威廉：

石海让我先说，暴雨也很清楚，最初成立没有多久就看过，很小一家公司，两年半成长起来非常不容易，我们必须要合作，当然盛大是老东家，林海也是积极的推动者，对暴雨帮助很大，我也同意刚才王峰讲的，暴雨也不希望成为瘸子，我们在合作当中也依然有自己的发行渠道，我们游戏可能会有一部分合作，但是前提是它不是独家的，前提是必须有自己独立的版本运营。在这个环境当中，我们看到现在整合很多，盛大都已经有两家上市公司了，巨人、1820各种计划推出来，2010年可能比09年不同的是竞争会更加的残酷，对中小型企业来讲成功率会打更多的折扣，但可喜的是有很多平台可以加入，有很多地方不需要你自己去冒险。我还是推荐盛大的1820，还有应战巨人。暴雨本人思路有一些转换，当时我一直坚持我们自己就做了，不需要更多的资金，但现在看没有更大资金支持压力会非常非常大。其实我们非常想跟腾讯谈，我觉得腾讯平台力量都清楚，暴雨跟九城甚至完美包括畅游的一些计划什么的，敞开心态才不会在激烈竞争当中快速的被洗刷出去，暴雨坚持这个理念，接下来会继续敞开跟大家合作。

石海：

归在第三代有点儿惆怅，不知道主持人这个问题怎么问出来的。我们蜗牛应该属于第一代，基本上第一代都上市了，没上市的都死掉，还剩下就是我们了。现在最近这两年好一点，可能被归在第三代，我最后一个发言也是这个意思。回答主持人的问题，跟腾讯合作，其实我们跟腾讯合作应该说也是比较偶然的机会，其实蜗牛走了很多年之后，也一直在检讨和发现自己的问题，我们产品应该说相对比较小众一些，在目前行业当中确实做这种产品难度比较大，跟腾讯合作以后，我们当时转变思路的想法是，我们是把平台当成现实社会比如南京路有很多人流量、商业地产，我们实际上就是一个平台，不管外企还是卖衣服，还是搞餐饮服务，我们就到你南京路上做生意，从一定层面上讲也需要有内容，让平台用户流量更有效。对于我们来讲，酒香不怕巷子深，在犄角旮旯做也是问题，你要拉广告，就要把流量拉上来，经过合作以后，心态非常开放，很愿意跟很多大的平台合作，用户的流失率、收益率是你必须要解决的问题，不解决交不起房租还是要赶你走。

王峰：

刚才各位在谈到第三代，我突然发现我要解释一下，我作为当事人第一代、第二代、第三代，这个词是我发明的，我在2007年的时候，你们知道什么是第三代吗？就是孙子是吧？第三代定义是我当时给的，但我发现后来大家基本比较认可，最后第三代就变成我们几个人了，我帮他说一句，主持人以后安排别让他坐我旁边，一坐我旁边就变成第三代了，就成孙子了。网络游戏第一代就是当年靠代理游戏起家的公司，盛大肯定算，九城算，这两个企业很典型。第二代大部分是从软件公司，完美最早是做软件的，包括.COM互联网，都是转型过去的，他们付出很大的代价，包括金山，是学习网游的，原来做软件很厉害，做网游一时半会找不到感觉，第二代是转形态。第三代威廉算，我觉得还有好几家公司做的非常好。第三代公司是那些从大的企业里面有过工作背景那些人，在资本的驱动下，在市场不断拓展的机会上他们把握了机会，这批人创办的公司叫做第三代，所以石海真的不算第三代，不是孙子。news.17173.com

下一页：创新是不是傻子

2009中国游戏产业年会高峰对话现场

主持人：

划分方法可能是智囊团在提问题的时候有不同的看法，但这个问题其实并不重要，第几代不重要，最重要是作出好的产品，如果能够作出好的产品来，公司经营成功，不管你是第几代仍然可以成为行业领导性的厂商，所以我们不要拘泥于第几代的划分，但这个问题并没有得到非常好的解答，我们提出这个问题关于腾讯的问题，提出这个问题本身比回答更重要，我也希望大家怎么能够找到行业里面像腾讯这样这么有资源的公司，怎么找到更好共同的合作方法，这个问题我们不要避讳，如果有更好的方法对我们所有人都是受益的。还有淘米的汪总，做《摩尔庄园》非常的成功，淘米是开辟新的用户群，避免同质化的竞争。昨天跟寇司长聊了几句，他也非常看好这样一个开创的东西，还有什么类似这样的东西没有被很好的开发出来。儿童游戏只是一个方面，非主流市场，其实我们讨论互联网有什么蓝海市场等等，这么庞大的用户群当中，肯定还有像非主流的用户存在，我也想听听你们的意见，你给我们谈一谈。

汪海兵：

首先占用大家两分钟回答一下刚才的问题，中国所有后来的创业者想到过创业，第一个念头都该想到的问题，加入腾讯做这个事该怎么办，应该有这样一个想法。我还有一个比较特殊的，因为我是从腾讯出来的，所以我回答这个问题根据我自己发自内心，这个问题用两句话解答，第一句话就是一定要相信自己你比腾讯还更关注用户价值，如果你觉得你相信自己能够做到这一点，你可能有机会，这是一个非常重要的一点。第二点策略就是尽可能的避开正面的锋芒，这也是指导我在做事情的大的原则，我们现在做的事就是围绕这个，我相信到目前为止，我比腾讯更懂孩子，更懂儿童的心，更懂儿童的用户价值。至少在过去这两年，腾讯还是没有太多的精力关注这个细分领域，这是我对这个问题的理解。news.17173.com

再回答主持人刚才说的问题，在我认为我真是发自内心的认为，中国马上快4亿的网民，其实真正核心的主流玩家只有20%，还有80%是非主流，比如我们刘总、陈总，他们可能很难找到在现在市场当中适合他们的游戏，再比如我岳父岳母这辈人，他们都是网民，很想玩，但我没有办法推荐现在的产品给他们玩，在我们身边看看，无论是用年龄、性别、职业，还有中国很特别的农村、城市划分用户群的话，我们可以找到还有很多细分空白的市场等待我们。

主持人：

按照市场划分有七个纬度，汪总给我们探索了一条细分市场的路。昨天汪总是在王峰之后说话，王峰第一句话就是我不同意汪总的观点，你有什么回应吗？你说创新是傻子。

王峰：

我说不要走偏门。其实刚才听到海兵讲《摩尔庄园》的时候，整个公司成长，自己的用户定位等这方面深受启发，我觉得他说的非常好，我是非常同意他的观点，在MMO这个市场里面，本来不想说，今天既然谈到这个话题就说一下，在MMO和大型网游市场相比，在这个市场要获得空间，必须要有很深的对玩家体验的认识，其实很多玩家在玩游戏的时候玩不下去，往往来自于他稀奇古怪的创新，但这种创新未必是有营养的东西。我经常招聘一些好的制作人或者策划人跟他沟通的时候，说玩过的游戏有哪些？我非常在意他们玩过哪些游戏，有的人说游戏垃圾，我做的跟他们不一样，但你是否真正明白，越是对系统架构解释越清楚的人越能在这个市场成功，当然海兵在另外一个领域淘到金了，我们很钦佩，让我们反思是否应该在这里挤，要对过去的经验尊重它、认识它，第一就是继承性，在继承当中学习，在继承当中学习。第二在批判当中学习，只有对他系统结构很清楚，才知道他有这样那样的不足，我才可以创新改良更好。

第二个问题创新本身还包括局部性的创新，渐进性的成长当中，如果发现我们对它理解越来越好，会有局部性的创新、改良，当我们认为自己能力更强，可以做一个2.0的升级，就是在前人1.0的基础上彻底打破，从国际上MMO研发来看，以及在中国文化理解上再去完善它，我从来不是否定创新，刚才我两个词讲的很好，就是学习和创新，怎么去学习、怎么积累，怎么创新，怎么批判。

下一页：一款游戏怎么才算绿色？

主持人：

刚才王峰讲了非常重要的一点，我们对于像腾讯这样做的非常好的公司，其实不能一味的指责，他们成功也没有靠国家垄断，他们靠市场的竞争自己做的比较好获得的，没有可以指责的地方，不要用造反的心态看它，要欣赏它、了解它、学习它，同时找到自己的创新，你目标竞争对手可能不如你了解，或者它可能不会全力以赴做的细分市场，那样的东西对他有一个门槛，所以走的更能够成功，像淘米这样的方式、王峰的方式，会给很多企业非常好的启发。不要老想打倒巨人这样的心态。巨人为什么考虑推出绿色《征途》，是否说明以前《征途》不绿色？一款游戏怎么才算绿色？

刘伟：

《绿色征途》主要是商业模式上的思考，2006年《征途》推出来是比较早的免费模式，我们说的免费是时间免费，道具收费。当时是比较新的模式，当时行业里面也有一些声音，但我们团队还是坚定的说这个模式比以前的创业模式更好。在这之后的时间验证，很多游戏都采用免费的商业模式，又走了3、4年，到了09年免费模式也遇到一些问题和瓶颈，包括一些负面的声音。我们数据表明在《征途》里面差不多有93%玩家是非人民币玩家，只有7%到8%的用户是付费的，这个90%以上的玩家生存状态在游戏里面显然不太理想，所以这也是我们非常关注的一点，在这个基础上，我们就在讨论商业模式到底往哪一个方向上走，也有兄弟公司提出来说是不是回到时间模式、点卡模式，我们始终认为在免费模式向前走一步，《绿色征途》是向前走的模式，怎么能够在免费的基础上，让这个游戏更加的平衡，更加能够让非人民币玩家，一分钱不花的玩家，游戏体验和生存状态更好，就这个考虑出的《绿色征途》。

　　您的意思是我们除了《绿色征途》以外，还推其他颜色的征途？《黄色征途》？

主持人：

昨天说话提到一句就是发展绿色网游，是不是就是《绿色征途》，巨人所理解的绿色模式呢？你昨天是第一个讲的，也是大公司当中第一个谈绿色的概念，大家对这个概念有不同的看法，我也想问一下其他企业，你们都谈一下你们怎么看绿色网友，什么叫做绿色网友？从陈总开始。

陈德文：

其实从我们开始做《天龙八部》就考虑这些内容，因为之前也玩过游戏，我们还是觉得要鼓励大家适度的玩游戏，其实《天龙八部》有很多设置让大家平和的玩游戏，每年打怪个数不能超过7200个，超过7200个没有任何的经验和掉落宝物。《天龙》还做了很多的设置，让不付费的玩家能够通过其他的方式获得跟付费万家平等的能力，当然一家公司可能想得不够全面，政府说的防沉迷等规范的东西也是在支持。

邹涛：

确实每家企业对“绿色”理解不一样，刚才刘总谈到的免费游戏的问题各家公司都碰到过，我个人的理解，我昨天讲话就讲了这个观点，如果我们做的游戏娱乐内容最终它宣扬是一种人性恶的一面，他不会长久，不管社会模型、区域模型做的多么好、多么和谐、付费多么低都没有用，因为这是违背人的主流向前的方向，我要理解“绿色”就是说，一方面可以娱乐大众，一方面可以宣扬正面的东西，社会积极的一面。《魔兽》是很不错的游戏，把自然、征服等融合的非常好，而杀戮、砍杀会很刺激，是一种宣泄，我之前就是狂热的PK徒，自己玩游戏花了很多钱，我甚至有一次在游戏杀红眼了，突然感觉到已经影响我现实了，在大街上都很容易吵架，后来我退出了帮会，我是五当派，回到师傅面前，虽然是虚拟人物，但我还在师傅面前忏悔，应该弘扬社会正义、善的一面，这样产品才会长久，除了商业价值之外，要做“绿色”就往这方面做。news.17173.com

汪海兵：

我谈两个观点，第一个真是非常支持邹总的意见，做儿童的产品一定要克服很多的价值观，我们观点叫做妈妈放心，孩子关心。为什么迪斯尼所有卡通形象能够延续好几十年，为什么中国到现在目前为止都并没有出现一个让你记忆久远的卡通人物，根本上的原因还是迪斯尼在它做所有产品的时候，永远弘扬都是儿童所向往的美好、善良、爱心、和平，这样一些大的价值观。但看一下我们的卡通，比如之前的红猫蓝兔还有暴力，我也不太赞同《喜羊羊与灰太郎》的价值观。第二一定要从社会整体的角度看企业，所以我们在做产品之前，跟孩子父母沟通，在他们心目当中什么样的产品是符合他们孩子的产品，把他们妈妈所在意的几点全部列出来，非常有针对性的思考如何去解决这个问题，其实在这方面有一些东西比如说我们第一次提出晚上要关电脑，就是12点之后玩不了所有淘米公司的游戏，但第一次推出来的时候是一个母亲告诉我的，她说我最讨厌就是孩子很晚还在上网，我说为什么还要很晚上网，我们晚上就不服务了，我们一定要从社会人角度看待企业应该承受什么样的社会责任。

陈晓薇：

我也想从两方面讲我个人对“绿色”的理解，绿色网游和绿色生活从根本上是一致的，我们在提倡绿色网游的时候其实就是提倡绿色生活，所谓绿色生活就是平和的生活，不管游戏也罢、工作也罢，成为你睡醒之后90%甚至100%的活动，在游戏也是，像刘伟谈到的，征途平衡性需要更好的调节，在设计游戏也是需要把平衡性调节好，这是在网游和生活如何找到一个平衡点，这是设计网友和生活人都需要考虑的问题。还有汪总谈到西方作品体现的精神，希望每一个玩网游的玩家，在现在的社会每天喝星巴克的咖啡，LV包的，我们不要忘记中国有非常好的东西和精神，不要老从西方吸取绿色。

竺琦：

我非常同意前面几位的观点，作为企业来说，一方面要做负责任的企业，即使在游戏中也倡导真善美的观点，作为开发企业责任是什么？就是做游戏为了什么？我们一直在说创造娱乐，但很多公司的策划要考虑的一点都是说如何提高黏性，提高黏性就会导致是不是会让人沉迷，是不是把ARPU值提高，在开发游戏的时候多增加娱乐性，少增加一些黏性，这家企业做出来的游戏都会尽可能的是绿色游戏。

任宇昕：

我们以前从来没有讲过，今天借这个平台讲一下，我们一直觉得腾讯是一个真正非常绿色的公司，我举几个例子，如果大家觉得讲的这些有道理给一些掌声。第一就是海兵，他说是从腾讯离开的，你可以从他身上看到，腾讯人出去做都是关注青少年绿色上网的内容，这说明是从腾讯带出去的一脉相承的文化。第二个例子就是我们很多年没有跟大厂商展开联合运营，但我们听到巨人推出《绿色征途》，马上就跟巨人合作。第三个例子就是跟绿色相反的，在网上经常听到有很多玩家在论坛上说，某某网友公司很黑，黑色的。但其实如果大家关注一下这家公司的财报会发现，其实腾讯无论是游戏还好，还是其他所有业务也好，ARPU值是所有公司最低的，我们在公司内部对一些游戏收费上限是有设置的，不希望玩家在一款游戏过于沉迷，过于付出很高的费用，我们认为在创造收费模式的时候，首先想到是怎么样给用户带来价值，当用户真正喜欢这个游戏，被这个游戏里面设置的内容真正觉得是非常有趣、感动它的时候，这时候愿意付费的话，我们觉得这样一个收费模式才是绿色、健康、可持续的，所以我们在设计我们收费的时候其实是非常坚决反对一次性的连蒙带骗的让用户付费，这种付费我们是非常摒弃的。我们网友企业最终的使命是希望能够创造一个文化传播的平台，我想这个跟我们在座的所有网游企业厂商想法是一样的，我们应该把游戏上升到文化传播平台的高度，在游戏当中弘扬真善美，把这个社会希望发展的主流价值观放到游戏里面去，让大家感觉到我们网游行业是一个充满朝气、生机勃勃可以持续发展的。

主持人：

**特别善于把握机会，在绿色方面确实做的很有特色。

凌海：

前面几位同仁讲的非常精采，我不重复了，也高度的认同。在另一个角度高度呼吁一下，在游戏行业和媒体行业的朋友们，所谓不绿色这个观点，实际上跟在座各位做营销的人员有关，其实我们很多游戏都是伸张正义的，除暴安良，但市场宣传方法上面大家走了捷径，走了一些取巧的方法，比如记得很早以前叫做狂抽猛送的广告词，在游戏哪有这样的状况，没有这样的状况，但为了拉玩家用血腥、暴力的词汇吸引大家，结果玩家一进来很失望就走了，所以外面很多的妖魔化实际上从营销人员误会所产生，我呼吁各位以后在游戏和内容推广上面，大胆把游戏精髓说出来，会有很多人认同，比如淘米定位就是14岁以下的儿童所崇尚的游戏，我就是没有成年人的内容在里面，相反获得很大的市场成功。
　　第二，其实我相信巨人推出的绿色《征途》，并不是以前不绿色，而是呼吁另外一个时代的来临，就是系列化，我相信会有《黄色征途》《红色征途》。我们盛大也推出很多的产品一样获得成功，《传奇外传》《传奇归来》，有很多新的用户进来，老的用户回归，细分时代已经来临，而且获得很大的成功。所谓绿色并不是说以前不绿色，而是意味新的系列版本化的时代到来。

朱威廉：

绿色是一个定义，简单的就是说不管什么企业，对社会要有责任感，要符合一定的法律法规。我一个看法就是现在绿色的定义如果说这个游戏的在线人数越多，在线时长越长，ARPU值越高，离绿色越远一点。其实现在所有在运营游戏里面，各个公司没有真正是非绿色，色情、暴力的其实没有的，在宣传手法上是有一些参差不齐的情况，因为这个行业竞争非常的激烈，整个行业不够冷静、沉静，我检讨一下，我不知道各位老总怎么样，在过去一年当中没有专门召开一个会议说各个项目组策划运营主管包括项目主管考虑怎么免推进，减少在线时长，怎么减少PK，减少付费，让这个游戏变得非常非常轻松，做的还不够。之所以这样是因为我们有生存压力，如果盛大还没有推出绿色、九城还没有绿色，我们也不敢保证这方面走的太远，这方面所谓的创新也是要付出代价的。我觉得最关键是其实这里面一个绿色《征途》是不够的，一个绿色《传奇》是不够的，关键是整个行业一片飘绿，在人性化方面、服务方面，在更加合理、合情的时候，就达到绿色了。

石海：

最近一直在做《九阴真经》，我觉得我们行业蛮像江湖、武侠世界的。还是谈功夫，原来招式比较繁，但现在招式繁不见得厉害，招式简单可能杀人更快。有点儿像讨论九阳真经好，还是吸星大法还是葵花宝典好，这个行业社会关注度比较高，像房地产一样，快速爆发起来以后，社会有一定的仇富心态也好，对这个行业整体有一个心态，行业内部你用什么招式，你喜欢招式还是喜欢内功呢，意义不大，可能过一段时间又转回去了。news.17173.com

王峰：

绿色就是给游戏玩家一个好的氛围等等做工作，不一定大家都要把前面加一个绿色，王志伯没有来，他来会有意思，中国台湾是绿营、蓝营，这要引到中国台湾不知道能不能发展起来，幸亏我们在中国大陆做，去中国台湾就要小心了，就会损失一批玩家。

下一页：与韩国网游比，中国网游的优势跟劣势在哪里？

主持人：

看来大家对绿色概念理解非常不一样，这样非常好，因为世界是多样性的，每个人、每个企业对同一个概念不同理解，可能是相互之间会有借鉴，也会让我们政府领导，因为政府提出绿色网游，到底绿色网游是什么绿色网游，企业意见听进去，对他们政策引导也是很好的帮助。下面大家提了很多问题，大家要理解一下，有些问题说实话不适合在这儿问，有些问题太个别了，我可能没有时间问，我会把大家问题合在一块问一下，如果问不到希望大家多担待。有很多问题问到海外出口的问题，谈到海外出口我想肯定要谈到完美时空，下面我想问一下完美时空的竺琦，昨天石总说要在10年做到1个亿美金出口，他也谈到韩国游戏在出口上比较成功，09年是15亿美金，有人说过中韩网游在未来必有一战，您觉得跟韩国网游比，中国网游的优势跟劣势在哪里？

竺琦：

谈到出口，完美是走的比较早的一家，到现在为止，所有的产品几乎都在海外有版本运行，刚刚走出海外的时候，实际发现主要的竞争对手是韩国厂商。到现在来看，去年开始发现一个现象，不光是韩国厂商在竞争，或者说我们感觉到最有压力的竞争对手实际上是来自中国厂商，在过去一年中国厂商整体势力在海外都是提高了，对韩国的游戏来看，我们觉得技术上差别不大，可能大家做出来的风格不一样，是因为首推的市场不一样。另外大家走到海外的时候，采取的运营策略也不太一样，韩国厂商我觉得因为它有常年当老大的心态，更主观一些，更愿意扭转当地市场的习惯、玩家的喜好，觉得你不喜欢那是你的问题，不是我游戏的问题。中国厂商因为刚刚走出去，所以这点更多采取学习、适应市场的策略，当地如果不喜欢，我愿意改，这个可能从现在实际状况来看，也是中国产品和韩国产品最大的区别，就是说中国产品在海外可以做很多的调整，升级速度可以非常快，这些都是我觉得既是不同，也是中国企业的优势吧。

主持人：

还有很多人问，说大家能不能谈谈在国外运营网游有什么切身的经验和教训，比如跟别人合作好，还是成立自己分子公司好？我想请畅游陈总谈一下。

陈德文：

实际上畅游网络产品很少，《天龙》做的时候，我们在越南、中国香港、中国台湾都代理出去了，运气好找的代理商不错，所以做的成绩也一直不错，我想既然海外有这么好的成绩，就想自己尝试一下，所以我们就学习完美，在美国成立一个分公司，成绩一般，但从长期来看，对于我们来说是有帮助的，因为我们在美国设立公司更主要不是运营，更多是学习美国文化、美国的包装，还要把我们的策划送到美国跟当地文化结合。我们希望有一天做出像《魔兽世界》和《阿凡达》这样的作品，我们靠《天龙》在中国上市了，我们希望借助5年、10年作出一款游戏一年带来几个亿的收益就很高兴了。我跟投资人说，其实这个方向我们会努力，可能五年、十年，是很有可能成功的。因为你看《功夫熊猫》，功夫是中国元素，熊猫也是中国元素，经过他们包装全球6个亿卖出去了，但我们也可以用我们的元素和他们的元素，用世界性的元素包装也可以获得成功。《功夫熊猫》成功之后找到我们，说愿意把功夫熊猫抬头卖给我们做游戏，开价就是1个亿美金，我想他们真的不知道行情，我想过五年、十年之后，我们能够做出世界级的产品成功了，我会去找他，我会说这个抬头卖给你拍电影一个亿美金。

主持人：

相信中国文化这么深厚，谁都那么喜欢中国元素，我们早晚成功。不同企业有不同的感受，谁愿意谈可以补充一下。蜗牛的石总你们也做过出口，谈一谈？

石海：

我们跟海外合作一部分合作，一部分自己操作。还有一种就是我们在美国和俄罗斯都设立了子公司，包括在其他几个地方，中国台湾也有，这些公司在早期一个阶段主要是跟当地的运营商配合，国际上有时差，包括语言、风俗习惯需要当地的人配合，后期就是产品有一些质量，在当地也一些影响，现在产品还不错，我们题材都比较国际化，全面开花。《九阴真经》这个产品还没有出来，海外合作伙伴都没有看到产品，基本上包括南非、巴西、中东很犄角旮旯的地方全都卖掉了，或者说合作了。这些年也积累一些运营商的口碑，可能是合作早的关系，我也听到一些公司的手段，主要最终还是产品，然后找对合作伙伴，不能图一时，以前我们碰到过，他公司背景很大，有国际上市公司，但别的行业没有做过运营，但很有钱，我就是砸钱，买你产品价格很高，但买去之后失败率，没有经过完全统计，几乎是百分百都失败了，这个情况是比较可怕的，而且你跟他沟通的时候观念上有非常大的差异性，因为他完全不懂数据，他不懂看什么，他只知道砸钱，这是特别要注意的，不能只看钱，要看他公司以前做过什么，做成功过什么。news.17173.com

下一页：分拆上市

主持人：

下面我们进入分拆上市的环节，过去一年有很多企业上市，我想先问一下盛大，盛大为什么要单独上市？盛大游戏是盛大网络主要的收入来源，但是股价和盛大网络差很大，为什么？

凌海：

这个问题问的有点儿难回答，分拆上市其实大家应该都知道，我们在上市中间已经说明白了，盛大网络以前有两块价值，不是一块价值，以前被低估了，以前投资人认为盛大网络就一个价值就是游戏产品，其实游戏产品里面的用户，把从《传奇》里面拿出来，从《冒险岛》拿出来，一旦上升到盛大在线的平台上就是另外一个价值，盛大网络PE值是多少，盛大网络母体公司另外一块PE值是多少。不知道这样是不是回答你的问题？

主持人：

下面问一下腾讯的任宇昕先生，大家都纷纷分拆上市，腾讯游戏有没有考虑单独上市？你觉得是分拆好，还是不分拆好？

任宇昕：

这个问题在过去一年当中经常被问到，答案非常简单，我们可以设想一下，因为大家都知道腾讯之所以能够在很多领域获得成功，包括在网络游戏领域里面我们是后进者，但后面也取得比较好的成绩，最重要的原因就是腾讯这么多业务合在一起其实创造一个非常有价值的平台，这个平台优势的话，其实是公司非常强的核心竞争力，对于做网络游戏我们这个业务单元来讲，应该想怎么更好的利用这个平台的优势，而不是要跟自己在公司这个平台优势之间画一个界限，把界限分清楚，如果把这个问题想明白，从做游戏角度来讲，毫无疑问应该是跟整个公司一起发展是最有利的。从运营来讲也是公司一体运营的方式，腾讯有很多业务单元，但业务单元之间合作非常的紧密，比如推出游戏，会跟公司论坛社区等很多资源配合起来，同样其他单元游戏也会为他们做一些营销，像会员，会员在游戏里面有特权的，从整个公司角度来讲，把整个拳头全部收紧凝聚在一起，这样拳头出击的时候力量是最强的。news.17173.com

主持人：

看来腾讯还是不分开，比较有特别的地方，网民资源能够整合。下面就是问一下王峰，有很多人很关心你，当年你曾经有一个非常大的上市计划，现在这个计划怎么样了，你什么时候上市，会选择国内还是海外？

王峰：

的确没怎么多想这个问题，上市肯定会成为我们在企业往前做，肯定要解决未来的员工的一些侵权的回报，要解决投资者价值回报，上市肯定是一个很好的出口，作为公众公司也能够提高品牌影响力，蓝港公司几款作品能够在今年逐步上了台阶，我想再回答这个问题更现实一些，但我相信上市一定会成为蓝港在线近一两年很有可能走的过程，但今天的确不知道怎么回答这个问题。

下一页：如何看待SNS？

2009中国游戏产业年会高峰对话现场

主持人：

目前SNS是一种新兴的游戏，将是网游最大的竞争对手，你们怎么看待SNS？

朱威廉：

我觉得影响不是很大，因为我们有数据表明，虽然SNS游戏黏度比较高，在线时间比较长，但影响力、收入还有待于考证，而且市场没有形成很大的规模，对传统的有客户端和有客户端没有社区的游戏来说，差距还很是很大的。

石海：

在我们看来还是解决用户的黏度问题和共享的问题，今年年底的时候会有一款社区类的游戏，规则可能比较简单，但简单带来的好处，如果你规则做的黏度很高，再简单的规则也会成功，网页游戏相对规则会复杂一些，在这个问题上面，也是由繁到简，可能在未来两三年比较简单的社区游戏会形成一定的风靡，像我们这些开发厂商多关注，而且去做一些尝试都是非常好的，没有必要把自己锁定在一个很窄的空间里面去。简单的规模和表面看这样的产品，投入不是很大的产品，用户是否会买账，这是目前比较大的问题，就是收入的问题。在这点上，我们对它的看法更多是需要把用户从另外一个层面把它黏度，这方面我们也在探索，看同仁们是否有更好的看法，特别像淘米，对你们好象更重要。

    王峰：

市场本身就是多元化的事态发展，当我们看到SNS确实还是蛮震惊的，低端化的社区产品能够黏度这么多的用户，不仅偷菜本身，而是设计思想，做网友的公司可以在平台设计上，以及在游戏内部上借鉴一些思想，本身市场就是多元化，如果能够学习那是值得的。

刘伟：

游戏社区化和社区游戏化，我们一直认为是未来发展的趋势，所以我们还是对未来社区游戏，包括WEB游戏是非常看好的，公司也着手做这方面的研发和产品上的探索，反正徐总其他事不管，他就想做一个心目中的游戏，就是社区和游戏结合的游戏。ＮＥＷＳ．１７１７３．ＣＯＭ

陈德文：

从我的理解目前SNS和MERPG是不同的需求，SNS需要跟已经有朋友保持这种关系和联系，需要寻找朋友，更多是感情方面的需求，MNRPG是一天要花更多的时间，我觉得是不同的，不觉得他们有什么竞争。

邹涛：

第一我同意刘总的意见，未来的游戏形式可是就是发挥WEB和社区结合的，我有朋友以前从来不玩游戏，玩了SNS之后，慢慢玩MMO了，这个不是分流，而是加速，使得MMO的人越来越多，比互联网用户本身增长还要快，我觉得就是这个原因。跟吃顿正餐和再吃肯德基、麦当劳一样。

汪海兵：

SNS游戏兴起在未来有非常大的趋势，80%的人还没有被我们发现，是非主流玩家。淘米在做一个事情，当所有人都不看好中国儿童上网，我们看好。当现在所有人不看好中国儿童在互联网上有巨大消费能力的时候，我们也同样非常看好，我们也正在证明这样一件事情，我是非常希望在座各位如果要创业，一定要关注非主流用户群，他们给我们带来的价值会超过你的想象。第二个观点就是说很简单的道理，在中国传统的文化市场，我们不要忘记中国的电视剧的市场是远远大于中国电影市场，现在现状，我们不要忘记韩国大作很好，但韩国肥皂剧更好，我是非常支持大家去创新。

陈晓薇：

其实SNS对九城非常不陌生，最早九城提供就是SNS服务，最早的时候有一些钓鱼啦，而且在采摘活动开始之前10年就开始做菜的游戏，在采摘活动兴起之前我们就悄悄做准备，我们希望今年推出《劲舞团》的续集SNS有更加大的发挥，所谓传统意义上、经典意义上的游戏跟SNS游戏界限正在慢慢融合，我们在互相吸取一些好的元素。

竺琦：

是游戏社区化，还是社区游戏化，这个话题讨论很长时间，但从我的感觉来看，社区游戏和MMORPG是不同的发展方向，每一类产品形态都有自身发展的规律，我相信不同产品类型，或者拿社区和MMO做比较，他们会按照自己的轨迹独立发展下去。

任宇昕：

其实我的想法跟海兵比较像，思路比较一致，但提法不一致，海兵刚才用的是非主流用户，但现在有两个趋势很明显，第一个趋势就是真正娱乐轻度的用户越来越多，多到一定程度不能算非主流，甚至可以说是非常主流的用户群，但其实我们网游厂商都是从相对主流用户考虑市场的，所以对新用户市场的产生可能未来还需要投入更多的精力来关注。第二个趋势就是说用一些不是非常长的时间，用一些相对零散的时间参与娱乐、参与游戏，这是很重要的，MMO当你有一小时、两小时可以沉浸在里面玩，但SNS你哪怕有5分钟、10分钟就一玩，用人零碎的时间玩游戏的需求也是在快速增长当中，从SNS快速崛起的背后，我觉得这两个趋势挺值得我们关注。

凌海：

其实大家应该都知道盛大最开始做的实际上就是社区性的游戏，那时候《传奇》还没有做，最早为什么获得一笔风险投资就是这个，我们观点第一从来没有分开过，我们很早前讲过《传奇》就是一个社区，它带动感比较强的一个社区，当时别人都说它是一个游戏的时候，我们说它是更社区化的东西，比其他做社区的东西黏性更强。到后面别人都谈社区的时候，我们又谈社区更强调游戏性，如果一个社区没有很好的娱乐性和游戏性，它用户的吸引力不够。这两个层面总结下，实际上刚才汪总说的，不同的用户细分用不同的表达形式来满足他们不同的需求，实际上就是这样。我们认为它没有完全的分开过，他们都在一起，只是在不同的时间用不同的角度阐述它。说《传奇》是游戏的时候，我们强调社区，当说社区的时候，我们又说是游戏，通过转换满足不同的需求。

下一页：下一个十年中国游戏企业遇到的最大问题会是什么

主持人：

因为开始的时候稍微晚一点点，我们拖一点堂。最后一轮问题就是对于未来展望的问题，大家简短说一下，就是下一个十年我们中国游戏企业遇到的最大问题会是什么？大家可以简单的说，我们从中间开始。

陈德文：

从未来几年来看最大的就是人才的问题，在座几家公司完美走在前面，他们做了好几款3D的游戏，我们也作出一个、两个，但人才还是差的很远。韩国这么小的国家，一年有15亿的产出，是因为有3000个研发的公司，而中国才300个。ＮＥＷＳ．１７１７３．ＣＯＭ

刘伟：

同意陈总，未来最大的问题是人才。

王峰：

我也同意。

下一页：2010年中国游戏市场规模预测，增长率预测

主持人：

我觉得这轮可以过，但还有下一个问题，下一个问题就是每个人桌上有一个题板，上面有一张纸，有一个铅笔，大家把题板拿起来，因为我是做市场研究，我希望问一个市场的问题，昨天大会上孙处长公布09年中国游戏产业规模是256.2亿，增长率是37.4%，你们预计明年中国网游总规模多大，增长率会是多少？第二个问题，你们自己公司的业绩销售额会到多少？有的企业如果因为上市公司不能披露可以不填，但有的企业愿意填，选填。然后大家签上自己的名字，然后把这个题给我。
　　
　　王峰预测明年是到350亿，增长40%，公司业绩是翻好几倍。第二个是腾讯**，规模是325个亿，30%，自己公司是空缺。第三个是凌海，320亿，30%。第三个是增长40%，350亿完美的竺总。九城陈总是330亿，30%。汪总是40%，350亿。邹涛是30%、330亿。刘伟是300亿到350亿，增长率大概给你算一下大概是30不到到40%。蜗牛石海是40%增长，公司100%，大家给鼓鼓掌。朱威廉是350，36%，公司利润是2个亿。陈德文350亿，30%。

下一页：寇司长一句话赠评各公司

2009中国游戏产业年会高峰对话现场 寇司长一句话赠评各公司

主持人：最后一个环节我想请大家谈到未来十年的发展，我们请寇司长再上台来对在座的企业给每一个企业送他们一句话，这一句话是对他们未来十年发展的一个期待，或者说也可以称之为点评。有请寇司长。

寇司长：

这是命题作文，我是很喜欢这个话题。我按照嘉宾的名单顺序。第一个是盛大，提起盛大大家一定会想到陈天桥，陈天桥是我在互联网界最尊敬的一个人，始终都是这样。盛大也是我非常尊敬的一个公司，盛大在战略上一直是走在产业最前边，确实是非常令人尊敬的，大家总在提盛大有一个战略叫要做中国的迪斯尼，其实我个人认为不是做中国的迪斯尼，而是盛大完全可以有机会经过努力的话，超越迪斯尼。其实迪斯尼还是一个传统文化娱乐的象征，但是盛大是基于互联网的，所以它更具有未来的代表性，所以它代表一个是新的时代，或者站在新时代上，所以我想盛大有一天会超越迪斯尼，成为世界上非常有影响力的大的互联网娱乐平台。这是我对盛大的期望。

腾讯，大家都充满了敬畏，其实我对他们也充满了敬畏，这种敬畏是令人自豪的，他是中国公司，如果在五年前、十年前，大家提起美国的EA，我们都会什么样一种感觉？恨不得拜倒在它的脚下，但现在大家一提起腾讯、盛大这种，其实在规模上、在收入上，其实已经相距不远了，当然也有差距，提起腾讯世界三大互联网公司，这种敬畏不是来自游戏企业本身，而是来自全世界互联网企业，这是令中国人自豪的。我想对于腾讯来讲，我希望他们能够利用庞大的广泛的把这个庞大、广泛的用户群当做他们不断创新的动力，希望腾讯在创新上也走在中国、世界的前列。

完美时空，它的名字就代表一切，代表了这样一个公司的文化——追求完美，他们也确实在不断追求完美，我希望完美时空这个公司或者说完美公司，能够不断在追求完美的进程中，不断为我们消费者创造更多、更好的完美体验。

九城，它是我们第一代网游公司，它的价值当年跟盛大一样，发现了网游的金矿，现在这么多公司投入其中，所以说九城公司依然是令人尊敬的。期望九城公司在自主创新的道路上，走的更远，走的更好，再造一个更加强大的九城公司。ＮＥＷＳ．１７１７３．ＣＯＭ

淘米，应该算是游戏界的新人，我对他们有点儿偏好，因为我是地主，如果论资排辈排不上他们，我是希望通过淘米公司能够让大家思考一个问题，这个产业做到现在是不是发展潜力越来越小，我从淘米看到就是这个产业其实充满了希望、充满的机遇、充满新的发展空间，而且汪总刚才说话也让我们看到80后一个游戏企业的老板，它确实有很好的思考，同时又把自己非常好的思考实践在自己的行动中，这是非常令人可喜的，我希望淘米公司在绿色网游的发展进程中能够充当一个领跑者，一个更好的实践者。

金山，金山是中国软件业的骄傲，也是网游界的一个骄傲，我始终认为金山是一个金矿，这话等于就是没说，金山就是一个金矿，但对于金山公司来讲，他们确实是一个金矿，大家现在看到的金山是看到一个地面上矗立在那儿的企业形象，而我始终认为金山一定有一天会有一个非常好的爆炸性的发展，所以金山的价值其实不是大家看到地面上的金山，他很多更大的价值是蕴藏在地下，我认为总有一天金山更深层的价值会被他们金山人所挖掘出来，所以这是一个期待。

巨人，巨人非常令人尊敬，在石总这样一个中国改革开放奇人的领导下，不断创造奇迹。巨人可以理解成为高大威猛的形象，又在刘伟的带领，是令人惊喜美丽善良的形象。所以我衷心的希望巨人能够在未来的十年游戏的发展历程中，能够不断给大家新的惊喜，这一点我非常相信，我认为大家也会有他们充满信任和期待。
　　
　　蓝港，蓝港我始终没有跟王峰探讨过蓝港这个名字，我认为是一个很浪漫可以想像的蓝色港湾，是不是这样我不清楚，但起码让人有很多遐想。王峰这个人我也很喜欢，是一个性情中人，他有很多金山文化的特色，他自己出来创业之后，又把他很多的个人优秀的素质又带到一个新的企业，我希望蓝港能够在王峰的领导下依然保持热情理想、充满着抱负、充满着冲动的这样一些很好的品质，然后无愧于大家的期待，给第三代网游企业做非常好的代表，我相信蓝港一定会有非常巨大的成功。

苏州蜗牛，石海是一个非常艺术化的人，这不仅仅是体现他是搞艺术出身，因为谈到艺术人，我们都充满一种喜悦，因为他们充满了个性，并不计较现实的得失。蜗牛在去年有一个活动，在北京录了我一个视频说几句期待的话，我说蜗牛就是长着长头发的蜗牛，其实这个名字非常好，而蜗牛由石海领军，确实给我很多另外的思考，他们这些多年在默默无闻，所以刚才说第三代，我在下面有点儿代他抱屈，石海属于网游创始性的人物，不能说缓慢爬行，但默默无闻做很多细致的工作，大家觉得是不是蜗牛真的像蜗牛一样慢慢的，我去过他们公司，是我见到所有网友公司里面充满自由空气，充满了艺术气质，又充满了创新意识的企业和企业的环境。尤其是蜗牛，我希望能够不断的积累，后继勃发，能够为中国企业在世界游戏界树立一个充满个性的榜样。这是我对蜗牛的期望。

暴雨，这名字一听就是中西合璧，暴雨公司是一个新型的公司，但威廉是一个行业里面很早就介入的，是重新创业的一个代表。对他们公司我觉得可以有很多的期待，这个名字不知道怎么来的，但我不相信是为了说有暴雪他就来暴雨，不要把威廉想名字水平想的那么低，高尔基《海燕》里面一句话可以说是对暴雨的鼓励，也可以说是对整个网游产业的鼓励，高尔基这样说的“让暴风雨来的更猛烈些吧”，这是号角性的一句话，我想把这句话寄语给暴雨，同样是给网游行业，在所有人共同努力下，通过不断的创新，在整个世界能够掀起一个更大的发展的浪潮，让世界的网游界、互联网界看到中国网游产业不仅在中国能够有一个很好的发展，一定会在世界上成为产业的主导力量。

谢谢大家！

主持人：

寇司长对于各位企业的鼓励大家能够感觉到一方面对产业非常了解，另一方面确实是名副其实的中国游戏产业的推动者。

寇司长：

畅游，说畅游一定要说搜狐，说搜狐一定要说张朝阳，说张朝阳一定要说登山这件事情，我觉得09年搜狐畅游在自己的登山进程中，或者说在整个中国网游产业在登山过程中，做了一件令世界惊喜的事情，就是他们的分拆。这个分拆不能简单理解成为是一个商业的东西，因为那是在美国金融危机寒冬，美国的IPO全停止的情况下，最牛的美国人已经变得哆哆嗦嗦的时候，一个中国企业一群中国人能够在美国纳斯达克敲响上市的钟声，这一点它的意义一定是历史意义。不仅给中国企业创造了信心，同时是给整个世界创造了一个契机，我也特别喜欢畅游的团队，无论是张朝阳，还是邹涛、孙德文，确实是一批***、有抱负的登山者，我记得在北京上市庆功会上讲过一句话，我在会场上看到一幅大的画，在敲钟的背景前面拍照，我找了半天怎么没有张朝阳，我光看到章子怡，没有看到张朝阳，找了半天后来在缝隙里面看到张朝阳。今天在座是创始人的老板的有些是，但很多不是这样的。张朝阳其实他代表互联网界第一代创业者，包括像陈天桥、朱骏等等这些人，他们现在其实是在背后推动这个产业、推动这些人，所以我看到那个照片非常有感触，我说这就是领袖的风采。

我最后也是借搜狐畅游也再说一下，我为什么特别强调这次高峰对话请新的掌舵人、操盘的人来参加，我就是希望我们在座的这些企业的领导者在未来的十年成为新一代中国游戏产业的领袖人物，超越他们第一代或者超越他们的老板，能够比他们取得更好的业绩，希望我们最后大家都成为网友竞争过程中在这个登山过程中，大家都成为珠峰称奇的这些人、这些企业，我希望大家用掌声对他们表示鼓励！

主持人：

我不多说什么了，既然寇司长吹响游戏产业向新十年进军的号角，那么一句话，让我们共同期待下一个十年中国游戏企业高潮到来的更猛烈些吧。