独家:2009游戏产业年会高峰对话速记

2009中国游戏产业年会高峰对话现场

主持人：

划分方法可能是智囊团在提问题的时候有不同的看法，但这个问题其实并不重要，第几代不重要，最重要是作出好的产品，如果能够作出好的产品来，公司经营成功，不管你是第几代仍然可以成为行业领导性的厂商，所以我们不要拘泥于第几代的划分，但这个问题并没有得到非常好的解答，我们提出这个问题关于腾讯的问题，提出这个问题本身比回答更重要，我也希望大家怎么能够找到行业里面像腾讯这样这么有资源的公司，怎么找到更好共同的合作方法，这个问题我们不要避讳，如果有更好的方法对我们所有人都是受益的。还有淘米的汪总，做《摩尔庄园》非常的成功，淘米是开辟新的用户群，避免同质化的竞争。昨天跟寇司长聊了几句，他也非常看好这样一个开创的东西，还有什么类似这样的东西没有被很好的开发出来。儿童游戏只是一个方面，非主流市场，其实我们讨论互联网有什么蓝海市场等等，这么庞大的用户群当中，肯定还有像非主流的用户存在，我也想听听你们的意见，你给我们谈一谈。

汪海兵：

首先占用大家两分钟回答一下刚才的问题，中国所有后来的创业者想到过创业，第一个念头都该想到的问题，加入腾讯做这个事该怎么办，应该有这样一个想法。我还有一个比较特殊的，因为我是从腾讯出来的，所以我回答这个问题根据我自己发自内心，这个问题用两句话解答，第一句话就是一定要相信自己你比腾讯还更关注用户价值，如果你觉得你相信自己能够做到这一点，你可能有机会，这是一个非常重要的一点。第二点策略就是尽可能的避开正面的锋芒，这也是指导我在做事情的大的原则，我们现在做的事就是围绕这个，我相信到目前为止，我比腾讯更懂孩子，更懂儿童的心，更懂儿童的用户价值。至少在过去这两年，腾讯还是没有太多的精力关注这个细分领域，这是我对这个问题的理解。news.17173.com

再回答主持人刚才说的问题，在我认为我真是发自内心的认为，中国马上快4亿的网民，其实真正核心的主流玩家只有20%，还有80%是非主流，比如我们刘总、陈总，他们可能很难找到在现在市场当中适合他们的游戏，再比如我岳父岳母这辈人，他们都是网民，很想玩，但我没有办法推荐现在的产品给他们玩，在我们身边看看，无论是用年龄、性别、职业，还有中国很特别的农村、城市划分用户群的话，我们可以找到还有很多细分空白的市场等待我们。

主持人：

按照市场划分有七个纬度，汪总给我们探索了一条细分市场的路。昨天汪总是在王峰之后说话，王峰第一句话就是我不同意汪总的观点，你有什么回应吗？你说创新是傻子。

王峰：

我说不要走偏门。其实刚才听到海兵讲《摩尔庄园》的时候，整个公司成长，自己的用户定位等这方面深受启发，我觉得他说的非常好，我是非常同意他的观点，在MMO这个市场里面，本来不想说，今天既然谈到这个话题就说一下，在MMO和大型网游市场相比，在这个市场要获得空间，必须要有很深的对玩家体验的认识，其实很多玩家在玩游戏的时候玩不下去，往往来自于他稀奇古怪的创新，但这种创新未必是有营养的东西。我经常招聘一些好的制作人或者策划人跟他沟通的时候，说玩过的游戏有哪些？我非常在意他们玩过哪些游戏，有的人说游戏垃圾，我做的跟他们不一样，但你是否真正明白，越是对系统架构解释越清楚的人越能在这个市场成功，当然海兵在另外一个领域淘到金了，我们很钦佩，让我们反思是否应该在这里挤，要对过去的经验尊重它、认识它，第一就是继承性，在继承当中学习，在继承当中学习。第二在批判当中学习，只有对他系统结构很清楚，才知道他有这样那样的不足，我才可以创新改良更好。

第二个问题创新本身还包括局部性的创新，渐进性的成长当中，如果发现我们对它理解越来越好，会有局部性的创新、改良，当我们认为自己能力更强，可以做一个2.0的升级，就是在前人1.0的基础上彻底打破，从国际上MMO研发来看，以及在中国文化理解上再去完善它，我从来不是否定创新，刚才我两个词讲的很好，就是学习和创新，怎么去学习、怎么积累，怎么创新，怎么批判。

下一页：一款游戏怎么才算绿色？