2010年度中国游戏产业年会高峰对话实录

【主持人】：刚才做了一下调查，原因排前三位的就是：没有大作、同质化严重，还有新的娱乐平台分流的情况。那么游戏公司到底选择哪条路突破？是寻找差异化，抱着很大风险寻找新的类型，还是进入到新的领域？那么我们如何去突围？
　　
　　【马晓轶】：我们觉得几条路都可以，没有哪条路走得通，没有哪条路走不通。我们开始做网游是03年，那个时候盛大等各方面都非常强大，几家大的网游公司把我们挤的没法在MMORPG这个领域做大，我们只能从周边入手，做了射击游戏等很多新的领域。这个方法让我们在这几年有所收入，我们会继续探索。
　　
　　【主持人】：会在多元化方向上越走越远？你们今年还推出什么新的类型？
　　
　　动作游戏、射击游戏、音乐游戏、竞速游戏等方面都有准备，还是希望让这个市场更加多元化。
　　
　　【主持人】：王峰是做网页游戏还做IPAD？
　　
　　【王峰】：我们把精力放在早期的MMOARPG上面，但是早期立项的时候我们是几个工作室，那个时候没有考虑一些休闲的玩法。比如今年我们要上一款游戏《开心大陆》，它是在MMOARPG的基础上，但是更像休闲游戏。互联网现在提的比较多的词叫“微创新”，我觉得在这个过程当中大家动不动就谈同质化，这块很烦人，其实没有那么严重的同质化。如果你稍稍用点心的话，你会发现你的作品一定会专注在原来我们擅长的领域做得更好。比如《佣兵天下》，我们做了3年，不就是网络文学么，所以我们做热门体裁取胜还是要从内容。还是拿MMOARPG做模板，但是玩家即使在生集成长、关卡战斗以及副本里有大量的乐趣。这个乐趣要尽可能回到单机游戏，因为大家太擅长做装备和社会关系，大家觉得是网络法宝。但是你稍微关注会发现有非常多的单机游戏可以做。我认为未来一定有更多的好东西出来。
　　
　　【主持人】：那你的IPAD都是烟雾弹？
　　
　　【王峰】：不是，这是我自己个人的兴趣。去年我给很多同事送了IPAD，我都不知道送了多少了。我甚至同事不买IPHONE都愤怒，我说你是不是这个产业的。我觉得这个方向是我们值得关注的，如果你完全视而不见是比较不好的。

2010年度中国游戏产业年会“高峰对话”现场

　　 【竺琦】：“面对行业增长的这个压力，然后企业怎么去找突破口”，其实这样一个问题我们在年前公司开年度总结会的时候也提了。当时我记得我们做了模拟的一个大家建议的筛选，最后不约而同得出这样一个结论，第一还是要立足于国内市场，把产品的深度做下去。从现在来看，包括之前我们自己的一些产品，为什么大家一直都谈同质化？其实我觉得这是两方面。就是用户可能对于企业这个产品的理解不够深，开发商可能自己对于产品的理解也不够深入。我觉得模仿这种最初都是存在的，但是模仿的假如不到位的话就会演变成同质化。那么在未来开发新的产品里边，大家既然都提到这样一个同质化的话题，厂商自己其实有很多话是要说的，也做了很多的事情。另外一方面也希望用户给予更多的机会去领悟一下产品的内涵。其实客观的说，新一代的产品跟过去一年两年的产品有天壤之别。
　　
　　第二方面来看，立足于国内增长的基础上，我们也一直在提海外拓展，相对来说中国的网游市场在全球已经是一个相对成熟，甚至是相对领先的一个市场。我们对于海外的一些区域，中国的不管是运营商还是开发商，首先我们的开发能力在逐步跟世界一流产品或者一线厂商逐步递进，差距越来越小。第二个是从国内厂商，尤其是运营商来看，放眼全球它们已经都是一流的运营商，因为中国市场的确太复杂了，网络环境、用户的喜好都不同。所以我们真正走出海外的时候，这个国家可能这边的用户比较有钱，那边的用户可能没有钱，就跟中国的东部跟西部的感觉差不多。所以很多企业大量的开发经验、运营经验，这是中国企业走出海外的一个集体优势。在海外去寻找更多的机会，即使做一个复制的话，可能在海外获得成功的概率都会比较大。
　　
　　 【主持人】：立足国内，做深做大，海外机会。那么凌海，昨天谭总谈了几个多元化，希望你更深入。
　　
　　 【凌海】：没法更深入，因为这个本身也很深入。
　　
　　 【主持人】：那多元化战略重点是什么？
　　
　　 【凌海】：第一，我们在三个方面下工夫，因为业绩下降并不意味理想下降。多元化的意思蛮深入的，它不肤浅。第一个就是我们该投的还要投，SNS、手机游戏，肯定要做，而且一定要做好。第二个是该创新的模式要创新，刚才说到“微创新”，我很认同，实际我们也想做“大创新”，因为跟着产业如果我们不做一些大创新，那么中小型游戏公司怎么做大创新？比如（英文）就是一个大创新，我们只做主世界，大家一起来做分世界，如果分世界超过了主世界，那它就是主世界。我们有个理论，就是价值的创造者和价值的使用者距离越短它的商业价值模式越好，所以是游戏模式的创新。还有一个是新市场，刚才竺琦说他们把海外做得很好，我们在这方面也进行了很大的能力。我们买国外的公司去做这也是一种新方法，并不一定是madeinchina，可能以后会有made in korea，但是我们这也是属于我们的，这也是一种新的方法，所以要丰富自己的产品。
　　
　　因为盛大做很多支持中心的东西就能支持多产品，而且产品的成功率随着我们推行能力的提升也越来越高，所以相信我们多条战线，因为我们做很多年就是在支持模块的沉淀。一个产品上线的时候打它的KM系统就牵动模块，这是多年的沉淀，所以该创新的模式要大创新，否则这个行业就不像咱们石海哥们一样戴帽子。股价我们当然希望它长，一个是对得起股民，一个是对得起老板，也对得起自己。
　　
　　 【主持人】：刘伟，除了大作以外还有没有其他的？
　　
　　 【刘伟】：3个角度，一个角度是做好产品、做好精品，这点我比较同意刚才几位的观点，就是要在创新下工夫，像《征途2》是在商业市场上的创新，这非常重要，这是一方面。第二方面是游戏和社区的结合，因为08年石总预测过一个行业的发展趋势，他说网络游戏的社区化和社区游戏化，这几年我们看到确实体现了这个趋势，我想在接下来的不论是产品研发还是推广当中，游戏和社区结合可能是一条可行之道。第三个方向就是新的领域、新的类型，包括像移动互联网这方面的一些布局。之前我们发布了一款《征途手游》，就是手机上的征途，在非常普通的几百块钱的手机上就可以玩《征途》这款游戏，而且获得接近PC上的体验，而且可以跟PC打通，所以在这些方面还会继续尝试。
　　
　　 【主持人】：也是多元化的战略，特别期待听石海的突围之策，你是不是得到一本《九阴真经》可以与世隔绝？
　　
　　 【石海】：大公司、小公司可能不太一样，大家是在做广，我们现在是在往深做。我们是MMOARPG这块蜗牛要把它做深做透。我们在海外走的比较早，海外通路也具备。我们发现MMOARPG的研发在目前来讲有很大的市场前景空间的，韩国它有客户端计算的特点，它在出来大型MMOARPG这个领域有很大的问题。那么回过头来就要看中国，中国大型MMOARPG游戏公司实际并不太多，太小型的可能在风险控制上、风险承受上有很大的问题。所以我觉得蜗牛通过这10年研发机会也来了，我们不光有《九阴真经》，还有下面一系列产品都会往这方面去做。
　　
　　第二，蜗牛一直扛着“虚拟世界？”这个抬头没有下来，今年《九阴真经》在年底我们会推出来，我相信也会带来对全世界一些新的探讨。所以我认为蜗牛还是抱住自己的特点去做深做透。
　　
　　 【主持人】：海兵，今年海兵今年往线上发展，又拍舞台剧，又搞嘉年华，你是不是觉得咱们没有什么戏了？
　　
　　 【汪海兵】：既然今年淘米定了大的愿景和思路，就是紧紧围绕能够成为中国最好的儿童娱乐公司而奋斗。这应该是三个方面，第一，在现代儿童游戏这一部分细分市场，我觉得挺可惜的是这个细分领域现在非常依赖于我们的创新，应该说我们出一个、大家就抄一个，这感觉不是很好。今年我们会大胆在儿童游戏市场创新，虽然有很大的风险，但是我们会坚定的去做。第二块是紧紧围绕品牌建设把线上和线下打通，这件事情难度很大，但是我们会全力以赴去做，包括我们的动画、电影方面。2010年我们发现现在我们所创作的这些“独特、美妙、高品质”的不单适合于中国儿童，也适合全球儿童。而且儿童游戏是一个新的概念，2010年我们在海外已经淘到第一桶金，今后我们会加大力度，很快越南的小朋友都会玩我们的游戏。
　　
　　 【黄纬】：说到突破，畅游在2011年还是坚持把精品做好。因为我们会用接近一年的时间，这个精品《天龙》用了两年边，在中测之后的两年半里面花了很大的精力，《鹿鼎记》用了比《天龙》更长的时间，它一定会像《天龙》一样支持更新，所以做精品是一个突破口。第二，我们去年海外机构、分公司也在开设，其实畅游在海外没挣到多少钱，但是我们觉得在海外布点很重要，因为之前像完美等其他公司也走的非常好，我们觉得布点非常重要。那一边是下一步的蓝海，一定要关注和探索。还有一个突破是做好服务的创新。我觉得现在各家的产品都很丰富，拿得出来的能够成为拳头在市场上搏一把的都有，但是最后比拼的是服务，玩家对产品的认可，他接受服务的感受可能会影响到一款产品。
　　
　　 【主持人】：那你的起跑计划呢？
　　
　　 【黄纬】：在畅游的产品线当中，我们现在有90万以上的《天龙》，也有几万的《中华英雄》，很明显大家看到中间有断章，那么什么样的产品是可以被培养成解决中间断档问题？我觉得《古域》很有希望，《大话》也很有希望。因为起跑计划本身是希望能够拿到好的东西，然后放在平台上持续加工，让它成为中间的衔接环节，所以不矛盾。

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