2010年度中国游戏产业年会高峰对话实录

2011-01-20 22:01:39 神评论

【主持人】:特别感谢各位嘉宾给行业献计献策,虽然是根据自己的判断,但是也都蛮有借鉴意义的。最后的时间还是关心一下咱们每个人和他们自己的公司,看看2011年有什么计划。
  
  首先我问一下凌海,盛大也能在过去一直排第一,但是2010年排第3位,你怎么看待这个问题?
  
  【凌海】:名次不重要,服务最重要。
  
  【主持人】:巨人网络我们听到最多的声音是维护非付费用户游戏玩家的利益,但是非付费用户好像在减少,付费的用户还在提高,为什么越保护人越少?
  
  【刘伟】:《征途2》一直讲商业模式上的创新,但是最重要是怎么样平衡好人民币玩家和非人民币玩家的利益,在《征途》中我们更注意人民币万加,《征途2》里面我们会在功能的设置照顾到非人民币玩家的利益。所以照顾好了人民币玩家它自然就来了。
  
  【主持人】:谢谢刘总。我们看到完美公司在5年开发出13个产品,如果再有一次机会给你,你会选择哪种?是多产品战略还是其他的?
  
  【竺琦】:是多产品还是靠一个产品作为顶梁柱,有的时候不是公司有意为之,更多的是市场的选择。我们做了这么多,没有一个是市场第一的,也没有办法,只能沿着这条路走下去看看能不能有更多的机会。
  
  从明年来看,对于完美来说,相比09和2010年我们投放市场产品的速度已经大大下降,但是过去两年对于完美来说是沉寂的两年,经过了一个漫长的开发周期,所以2011年会有很多新产品投放到市场上去,也希望给完美自己增强一些自信,也给市场更多的一些活力。
  
  【主持人】:也就是说你会增加供应量?
  
  【竺琦】:这倒不是供应量这么一个传统的词,就是给大家更多选择。
  
  【主持人】:把完美的佛山无影脚踢的更猛烈一些。王峰突然宣布不当总裁了,说说什么原因吧。
  
  【王峰】:大家对这个事情的关注超乎我的想象,因为我们是一个成长型的公司。在公司管理结构我们是最初的几个创始人把握公司的几个关键的部门,我就是总牵头,他们吵架或者有问题分歧都由我最后拍板。但是这4年下来,蓝港在线看起来没有长大,但是它的业务相对来讲也变的复杂了,因为有7间工作室,也有外地公司。我们兴趣也比较多,也做了一些尝试性的新的,后来我下定决心在管理层把日常的管理工作交给廖总,然后我自己专注做对业务会有帮助的事情。很多人说我退休了,实际上我认为是更靠前了,更靠近客户、更靠近核心业务,所以我现在很爽,在办公室不用签字,然后很多日常的人事管理、绩效这些东西廖总比我更职业化,这是我的看法。
  
  【主持人】:在你的统领之下,蓝港的一线在2011年将会怎样?
  
  【王峰】:2011年最大的动作还是在我们这部佣兵天下产品的发布,这个今年无论如何不能再推了,其实我们已经研发到第4个年头,我们老觉得不够好,其实中间有类似好几个版本出来,基本上它现在已经到了在公测的水平。所以今年蓝港准备砸大钱推广《佣兵天下》,大家一直期待我们发力,包括本人去参与的动作今年我会花更多的力气,这也是不当总裁,专注在业务上今年的一个举措。
  
  【主持人】:感谢王总,期待《佣兵天下》的表现。《佣兵天下》在海外卖了1千多万已经创造了一个奇迹。腾讯应该是比较受关注的,已经成为老大了。但是我们还是有一个问题想代表广大业内公司问一问,就是QQ上竞品,我们想投广告都没有办法投,这是不是你们的要求?
  
  【马晓轶】:腾讯是用户关系很紧密的社区,要进入到这个社区里面需要对这个社区很了解,针对这个社区做很多工作,不是简单的买个广告位就能够有很多效果。其实我们内部也是需要去买的,广告位效果并不是很好,效果好的是怎么和腾讯的这个社区能够结合在一起。
  
  【主持人】:同时说说腾讯2011年的计划吧。
  
  【马晓轶】:腾讯整个方向会走向更加开放,腾讯游戏也希望更加开放和大家一起讨论,看在业内有什么合作机会,大家一起携手把这个市场做的更大一点,我们会在2011年和同行有更多的讨论。2011年对我们重要的还有一点,就是我们研发多年的产品会在2011年上线,希望取得一些比较好的成绩。另外在新的方向上,比如WEBGAME(音)我们投入很多产品,希望在这方面开拓出更大的市场出来。


2010年度中国游戏产业年会“高峰对话”现场

   【主持人】:谢谢马总。下面请教一下石海,有些八卦的问题,你为什么穿得这么个性,为什么这么有艺术气息?
  
   【石海】:首先穿的就是个性是这样的,因为我是学画画的,高中不留长头发,到大学就赶紧留起来,到现在掉发不是很多,但是白发留不住。其实搞艺术的人比较喜欢极致的东西,所以我们这个公司也是有这么一个特点。我可以讲正提了吗?
  
   【主持人】:正题是听说你还有一个私人船队,2011打算往哪开?
  
   【石海】:因为前两年刚刚蜗牛不需要投钱,总算是把我给解放了,亏了好多年。有点小闲钱就赶紧买艘船去航海,我本身出生香港,就特别喜欢大海。去年做了比较疯狂的一件事,就是为了去中国杯,当时船停到青岛,到海峡口正好是连雨,我们就躲在岛上一两天。但是后来再不赶过去中国杯就参加不了,然后我们就开过去。当时我们快到台湾海峡时候,就说一艘渔船被打翻掉了,直升飞机都过去了,当时它打翻是9个人落水,最后救上来的是8个人。那个渔船都比我们大很多,但是在那种情况下我们还是决定过去。是晚上过的台湾海峡,整个台湾海峡就两艘传,就是救生船。当时是11级的狂风,大概8米左右的浪,海水是白色的。我们当时蝴蝶帆船速最高开到26,平均都在16,无动力的,是非常刺激的。后来我跟我们股东说,他们说这样不行,你太过分了,我们风险太大了,绝对不允许再干这种事情。
  
   【主持人】:所以2011年你不能再出海?
  
   【石海】:对,2011年被禁止出去。
  
   【主持人】:听说你们公司旁边搞了个动物园?
  
   【石海】:我们隔壁是苏州动物园,然后我们就养了空缺、鸡、鹅,现在看着鸡可能不太适合杀,没有动物园,这是个谣言。
  
   【主持人】:帆船跟游戏有什么关系?
  
   【石海】:我们公司提供的产品是高玩家比较喜欢的东西,做这种东西在商业上要有取舍。那么这个时候心态要放平,看到张三李四这点事可能我也干,其实也干不了,你的性格只能干这一类的事。所以我们需要给更多的放松的回家,特别是让我们这些最高层的人心态先放平,下面的人心态才能放平。所以这个环境我觉得很大程度上是为了保障我们做一些有特点的产品。
  
   【主持人】:谢谢你的石海,说说你2010年的计划。
  
   【石海】:我们经过这10年,因为做了很多差异产品,技术能力确实不错,我们希望在大型的游戏当中能够在未来的几年成为全球最最牛的一家公司。能够提供出来的产品都是真正玩游戏的人不得不玩的一种东西,这就是我们想做到的。
  
   【主持人】:海兵,2011年你的淘米网有什么计划?是投入更多?是做线上还是线下?还是怎样?
  
   【汪海兵】:应该还是立足于整个公司的战略和目标,以线上为根本根据地,然后向线下进一步拓展。
  
   【主持人】:会不会有什么新的方向?除了你说的话剧、书以外,会不会出现其他的方向?
  
   【汪海兵】:应该说我们2010年在线下做的事情很多,我们整体的感觉就是线下水很深,比如说卖书、卖动画片、卖电影、卖玩具都不一样,线下水很深。2011年我们定的是聚焦,聚焦到线下对整个公司长远发展有价值的品牌打造这些方面,反而会搜索。
  
   【主持人】:回到线上来?
  
   【汪海兵】:不是回到线上,就是本来我们在线下做很多事情,在2010年更多是尝试,但是在2011年会聚焦到几件有潜力,并且比较适合公司现在去做的事情。
  
   【主持人】:黄纬呢?《天龙八部》在2011年有多大的增长空间?
  
   【黄纬】:新的一年增长可能只有《天龙八部》高级制作人才能说清楚,但是我更希望在《鹿鼎记》之前保住现在的成绩。
  
   【主持人】:你们今年收购一家运营公司,一般运营商很少收购运营商,跟你的战略有什么关系?
  
   【黄纬】:这是一部分,其实研发应该把运营更细,它做的很多东西现在已经得到认可,它运营营销方法确实值得我们畅游学习。所以作为一家运营公司收购一家不纯粹是运营的公司也没有什么。
  
   【主持人】:那说说正题吧,就说说2011年的计划。
  
   【黄纬】:我觉得2011年畅游最想做的,也是我个人最希望的发生的一个现象,就是王滔干完《鹿鼎记》以后不要再干项目了,希望有更多的新人和更成熟的团队在2011年和未来慢慢慢慢畅游,像雨后春笋一样慢慢冒出来。因为当我们是在创业阶段的时候,当我们是几十人一两百人团队的时候,我们更多是考虑温饱问题,怎么活下来,怎么样让产品走出去被市场接受,挣到钱。而现在我们要考虑的是这个团队它持续的发展能力在什么地方,现在的人才按现在的平台、技术、营销、渠道和服务够不够,这不是某一个点上能够完全解决的问题,必须是一个团队大家坐在一起共同努力。其实畅游很强调结果导向,在未来的发展当中要得到持续发展进步团队非常重要,2011年我们会花很多精力在团队上。
  
   【主持人】:谢谢黄总,确实把一些内部的事情说出来了。

   【主持人】:其实今天大家说的比较多了,下面我们想请这个行业的舵手,新闻出版总署的科技与出版司的副司长寇晓伟先生给我们指导,但是他一再推让,下面再请一下寇司长,他在下面听了我们这么多汇报,我还是想请您来给我们评点一下。
  
   【主持人】:今天高峰对话到此结束,感谢各位的出席,我在这也给大家拜个早年,游戏的兄弟姐妹非常辛苦,所以祝大家在新的一年里身体健康。
  
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