《互联网周刊》评论：盛大究竟怎么了

陈天桥眼中具有历史意义的一步

　　2006年3月27日，北京国际饭店，尚处在第四季度财报余震中的盛大宣布利好消息：与在线学习网站阶梯数码达成战略合作，按照双方签署的合作备忘录，阶梯数码2006年将向盛大定制6万台盛大盒子。即使按照保守的3000元人民币一台的价格估算，这一合作的金额也已接近2亿元人民币。

“盛大与阶梯联合推出数字家庭娱乐中心，标志着盛大家庭战略又迈出了具有历史意义的一步。”近期拒绝接受媒体采访的陈天桥在书面致词中如此表示：这是盛大自去年年初正式对外抛出家庭战略及盒子概念以来，第一次大规模的向公众推行命名为“EZ Station”的盛大盒子。此前，在2005年12月，盛大家庭战略中的另一款硬件产品—易宝（EZ POD）已经开始向终端消费者发售。

陈天桥书面致词中提到的“历史意义”并非套词，在盒子和易宝这两款硬件产品的背后发生了一场规模浩大的产业整合运动，而盛大自身的命运也在未来的五年中和这两款硬件紧紧地联系在一起。

自2004年决意向家庭娱乐战略转型以来，陈天桥领导的盛大在内容、硬件和渠道等整个产业链上投入诸多精力，试图打通并推动其家庭娱乐战略。

“数字家庭在中国总是差一步，中国真正缺乏的是用遥控器来控制的内容。”自称为“偏执狂”的陈天桥在数次场合对家庭娱乐战略做出如此判断。正是基于这样的判断，盛大过去两年中在内容领域花了4.5亿美元，先后收购了浩方、边锋、起点中文网等互联网内容提供商（包括收购了新浪19.5%的股份），其后又与接近100家的互联网服务提供商达成战略合作协议，使自己成为中国最大的互联网内容整合者。

不仅如此，自两年之前盛大的游戏开发就开始向更加适合家庭娱乐内容的休闲游戏倾斜，2005年第四季度休闲游戏与大型网游的比重已经提高到35%。而且一个强烈的信号是，盛大目前虽然拥有上千人的研发团队，但已经停止了大型网游的研发，将所有的研发精力投放到和家庭娱乐相关的休闲游戏上面。

其后，盛大又联合微软、英特尔、飞利浦、英业达和技嘉等软硬件厂商，通力打造出了使自己的内容通达到最终消费者的硬件终端—易宝（EZ POD）和盛大盒子（EZ STATION）。

至此，这场盛大的家庭娱乐战略布局宣告完成，剩下的只不过是执行而已。但毕竟这场壮观的收入转型的主角是一个只有六年历史的新公司，拥有超过2500名平均年龄只有26岁的员工。转型谈何容易。

“从内心的压力来说，要比上市前加倍的累。因为我们现在扛的实际上是一个几千人的团队，带动的是几十亿元的收入转型。我们这边采取一些破釜沉舟的方式或者毅然转型的一种方式，这种改变一定会促使消费者有个熟悉的过程，它一定会使你短期的收入发生变化，这种变化以后会产生一大堆的压力。”陈天桥对于困难也许早有心理准备。