《互联网周刊》评论：盛大究竟怎么了

互联网周刊 记者 董晓常

　　买新浪、做盒子、推免费。两年来，陈天桥苦心酝酿大战略、谋划大布局，招法亦大开大合，即使伤及上市公司的股价也在所不惜。在功利风行的互联网企业当中，盛大独树一帜。从网游开始，陈天桥多次显示其创造性，尽显强力风格。一举手一投足，动辄见观瞻，新一代互联网领袖气质俨然可见。

　　但是所有的快速成功者似乎都难免成功后的躁动，现在看来，盛大转型多少有些用力过猛。而从历史来看，也没有哪家公司能够在高速发展过程当中平滑地完成大跨度的战略转型，盛大似乎也难逃宿命。季度亏损、股价下跌、竞争对手迎头赶上、外部质疑蜂拥而至、内部管理和执行的弊病也清楚显现，陈天桥和盛大将如何安度危局？

脱去神秘感的盛大与外界所说多有不同

直击盛大

在一个灰蒙蒙的周一来到盛大位于浦东新区碧波路690号的上海总部，此时的盛大在许多人眼里的形象也正像这天气一般模糊，在2005年财报不佳的震荡期之后，最近一段时间，因为新浪、TOM集团甚至远在美国的Google又同它联系在了一起，在许多人眼里，盛大是一家谜一样难解的公司。

风头正劲的第九城市的总部和盛大共用一个门牌号—浦东新区碧波路690号，就在同一个院子里的另一栋楼上。这家公司目前也是盛大在网络游戏市场最主要的竞争对手之一。向左走盛大，向右走九城，两个公司也的确代表了两种非常典型的网络游戏公司成长路径。

九城目前的成长路径像极了2005年以前的盛大：依靠一款广受欢迎的网络游戏——《魔兽世界》，整个公司的总体收入暴涨，而且在未来的几个季度中九城可能会继续享受这种收入所带来的快感。依靠网络游戏积累的财富九城的领导者朱骏此刻正在享受着足球场上的胜利所带来的快乐(朱俊买下了上海的一只足球队)。

而和九城几乎同处一个屋檐下的盛大正在发起一场向家庭娱乐战略的转型，也正是这一转型，让盛大和陈天桥本人广受质疑，而外界对于这一转型的认知却多失之粗疏。

在过去的一段时间里，《互联网周刊》记者多次来到盛大上海张江总部，在这座酷似一间学校的建筑中，同陈天桥、唐骏、瞿海滨、凌海、张向东等几乎所有盛大决策层，以及内容（SDE）、平台（SDO）和解决方案（SDS）等部门的战略执行层，以及普通员工深入接触，全面触摸这个剧烈转型、处于舆论焦点位置的年轻公司，最近距离地体味一家公司的成长历程。

这家许多评论人士认定已经遭遇了重大战略挫折的公司总部安静得多少有些让人失望，在这座环绕的建筑物当中，除了那些悬挂的标语之外，看不到多少波澜。这家公司在过去的几年当中几乎重新塑造了中国互联网产业的格局，现在它正有志于一个更大的目标：占据更多用户的娱乐空间。

最大的惊喜来自于陈天桥和唐骏。

在某个下午，一身休闲装束的陈天桥不期而至，突然出现在会议室，在同记者沟通之后又急匆匆地赶往另一个会场，感觉上，这个年轻的商业天才远非传说中那样强势而不易接近。现在的他依然亲历亲为，在亲自带队市场部之后，将这一部门搬到了自己办公室的对面，亲自督导易宝的市场团队，许多广告方案都经过他的具体指挥。在定期的例会当中，他也会倾听来自那些“蓝带子”（级别最低的员工）的声音。而透过他办公室的窗口，对面的那座临时租来的大楼里，就是瞿海滨所统帅的家庭战略团队。

在我们的采访即将结束，在最后一天的下午走出盛大总部大门的时候，刚刚出差回来的唐骏恰巧从汽车里钻了出来，急匆匆地进门，这也让我们非常幸运地有机会在最后的时间里完成对他的采访，同陈天桥一样，唐骏的身上同样没有距离感，即使在面对稍微敏感一点的问题时，他也一并爽快地作答。

无论是在其全盛期，还是在目前的困难阶段，盛大在舆论当中一直都比较被动。