《互联网周刊》评论：盛大究竟怎么了

　　盛大怎么了

　　如果一家公司的年收入增长在50%以上，其领导者又被广泛认为富有进取精神，而其选择的战略方向又是微软、英特尔等巨头所一致看好的，是不是可以断定这家公司的完美前景？但是，在中国这样一家公司却连续遭受质疑之苦，那就是盛大（Nasdaq ：SNDA）。 

2004年10月20日公布的胡润“2004 IT富豪榜”中， 陈天桥以88亿元身家占据首富之位。然而首富地位在为陈天桥和盛大带来关注的同时，也让许多人关注起网络游戏的道德原罪。

网易2005年第四季度网络游戏收入占总收入的80%以上，第九城市更是几乎所有的收入都来自于大型网络游戏。为何只有盛大被单单的摆在了社会舆论的审判台上？“这些年，我60%以上的精力是去奔走、呼吁：游戏是个有价值的产业；剩下的精力才是在做企业内部的事情。”陈天桥此前曾极为不解的对媒体抱怨。

在社会舆论的压力之外，资本市场与媒体似乎也并没有完全接纳这家公司的成功，特别是其随后的强力转型更是让外界颇不适应。

事实上，自从其家庭战略开始实施以来，对盛大和陈天桥的质疑声音从未断绝。自从盛大2005年初高调抛出家庭娱乐战略以来，盛大的股价已经从高峰时的42美元跌落到现在的14美元。而在2005年第三季度之前，盛大的收入和利润一直呈上升趋势，但是股价却是极为刺眼的不断缩水。

外界有分析认为，投资者抛售股票可以勉强理解为：投资者购买盛大股票的时候，是将盛大视为中国最大的网络游戏公司，现在盛大动摇其游戏业务的核心地位，转而投向风险未知的家庭娱乐市场，从而引起了投资者的不安和失望。

更多质疑声音来自于媒体。现在，对盛大的怀疑已经成为媒体的一种习惯，对于盛大的怀疑之声随时见诸报端，盛大一有风吹草动便会以最快的速度被曝光。在盛大收购新浪股份这样的突然事件之后，媒体越来越轻信于各种各样关于盛大的流言。

时下，TOM集团收购新浪股份的传闻之中，盛大再次成为主角。很多人认定，因为家庭战略的巨大投入，盛大将会不得不售出其在新浪的股份，而TOM就是一个不错的人选。

盛大总裁唐骏不久前对《互联网周刊》记者诉苦：“有些媒体我明明当着它们的面说不会离开盛大，但是他们还是很有信心的说有可靠消息证明我近期要离开盛大。”

在许多媒体报道当中，对于盛大的战略转型又语焉不详，甚至就在今年3月下旬的一个小型媒体见面会上，还有一家主流媒体的记者问盛大的新闻发言人什么是易宝。彼时，盛大已经向终端消费者销售易宝，在**的广告费用已经执行了几千万元人民币。

盛大究竟怎么了？

过去，盛大创造性地拓展了中国网络游戏产业的商业规则，在其他互联网公司还未能实现盈利的时候，盛大即已日进斗金。在上市之前，盛大便已经拥有睥睨天下的资本实力，在上市之后，又不肯受制于华尔街的盈利压力。而在盛大的战略当中，做一个互动娱乐的巨头的前景似乎也能找到充分的理由支撑。

但是，对比柳传志、张瑞敏等人，陈天桥似乎并不很善于用自己的战略意图有力地引导舆论的方向，在迅速增加公司实力改变产业格局的同时，盛大依然没有让自己完美地融入到整个的商业社会当中，而这也似乎是众多激进变革者的普遍特征。

一个拥有2500名员工，平均年龄只有26岁的公司是如何进行一场剧烈转型的战略着陆。