2013产业年会移动启航论坛实录：手游的爆发

主持人：下面我们对2014年进行一下展望。

张宁：我觉得2014年是很精细的，这个行业产业链比较长，有很多环节，不管做研发在立项的时候，还是后面做美术和字细节的时候都需要更多的精心和细节的投入。做发行也是一样的，也是在营销上怎么能够更好的打造核心用户群，怎么更好的造势，帮助游戏选择更好的发行和渠道。我们怎么帮助大家获得更好的用户，细分更多的用户群，什么用户可以获得更多的收入，什么用户可以成长更多的活跃量，我们明年更关注精细，刚才大家讲到了惨烈，惨烈是比较负面的感觉，听起来很吓人，我的角度来说是用精细这个词给大家一个应对的方式，可能就是精细，更稳一点。

邝小翚：刚才我们说到2013年的时候行业在走加速阶段，2014年可以是跑得快与跑得远的问题，对于一家企业来说，我们毫无疑问认为跑得远应该是第一要去考虑的，在跑得远的前提下怎么让自己跑得快，这两个轻重应该是有区别的。基于这个前提下，我们在给自己2014年定的目标并不多，简单就归结是三个，第一，现有产品的运营，《时空猎人》生命规划的周期很长，《神魔》产品在高速成长，也是2014年的重点。第二，新产品的研发，我们拿不出多大的产品研发量，每年是一款，或者是1.5款，或者是一个跨年度的作用。第三，培养一个团队，这个是我们每年的目标，我们会每年为自己的研发线培养一个团队。

主持人：保持自己长线发展的前提下，短期的目标不要落下。

候晓楠：2014年最重要的就是打造移动开放平台，我们在下个月1月16日在北京有一个腾讯移动战略的重要发布。

主持人：就是要面向全体CP或者是发行商吗?

候晓楠：我们在今年手游的参与还是腾讯自研的游戏，包括独代的为主，明年我们会把口开得更大，方向有一点像以前的PC开放平台，通过腾讯在PC上的开放改变了整个的页游市场，很多中型、小型的页游厂商在我们这里赚到很多钱。我们希望腾讯的开放能够给大家带来一些新的机会，希望通过腾讯在移动平台上的开放在游戏产量增加的同时把更多用户带进来，能够有更多的需求去匹配更多的产能，明年对于我们来讲最重要的是把舞台和平台打造好，尽量有更多的用户在这个舞台上玩到所有的研发产品。

陈学桂：对于明年我们期望这个行业能够做到各司其职、百花齐放。各司其职，不管是研发上还是发行商还是渠道，每个人都把各自的环节做得更好，更有效率，在各个环节之中又能够充分的竞争，每个人都通过自己的竞争力取得更大的市场地位。

张宇：我们对2014年的形容就是机遇，11年是移动元年，13年是手游的元年，随着移动进入每个人的生活，14年会有一些新的机会出来，比如智能电视、无线领域、智能性穿戴设备等等，移动可能进入每个人的生活，所有这些点都可以带来机会，大家可以把眼光放宽一点，移动不仅仅在屏幕上和手机上，可以渗透到客厅娱乐和穿戴式设备。

倪县乐：我想说的是别急，格局未定，我们看到一个游戏厂商今年号称比去年接近3倍左右，其实规模很小，才100多亿，我们在一个这个行业里面工作，我们身边玩页游和端游的规模肯定比手游的少很多，我们完全坚信手游市场规模将来一定超过1000个亿，可能是三到五年的时候就可以达到2000亿，我们特别甘心微信这样的平台让更多不玩游戏的人都去玩天天飞车，微信出来之后我们原来合作的产品价格没有降，更多新的市场还有更大的空间没有开拓。大家千万别着急，2014年，慢慢想清楚，移动游戏市场刚刚开始，才100多亿，未来还有900个亿的市场供你们开发，不管是做发行还是研发，还是做渠道，都很有机会，想清楚自己的价值，一定可以做得好。

主持人：倪总给我们吃了一个定心丸，整个市场的盘子很大，现在我们看到一些表面的乱象和浮躁，但是我们自己把这一行做好，稳扎稳打的做下去应该是没有问题的。

通过上半场和下半场嘉宾的分享，我们来做一个简单的回顾和总结，最重要的是两点，第一，每个人各尽其责，把自己所擅长的领域做好做到极致，就可以保持在整个产业链中不败的境地。第二，遇到问题我们怎么办，不是说告诉你不要做，遇到了问题找合作伙伴，在座的大佬属于开放性质的，有发行商，也有平台，当我们遇到困难的时候，我自己也是做发行的，当我们在遇到问题的时候找大家，我们绑在一起合作。

非常希望今天的论坛能够给我们所有的小伙伴们带来一些启发，希望大家能够在今后的手游事业当中越走越好，大家在最后结束的时候给我们自己抱以热烈的掌声，同时非常感谢场上的各位嘉宾，大家辛苦了，谢谢大家，再见。