2011游戏产业年会客户端网络游戏论坛实录

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我想问一下在座的各位嘉宾，有没有不同的意见？

贾昕：

我觉得有选择的使用微端的技术，这个要讲具体的项目，合理的技术难度来衡量，其实最开始发言的时候，我说了如果是2D的、2.5D引擎就可以，如果使用高端引擎的话非常困难。其实微端游戏它还是要感谢WEP电影，它给我们提供一个思路。WEP电影一开始下载很少，随着游戏，不断下载资源。我觉得WEP电影它其实也达到了500兆，甚至更多，它通过非常巧妙的形式，可以选择性下载，就是用户需要的时候，可以下载你需要的那部分。首先我分析如果一个用户群，它的平均带宽在2兆的时候，初始就是创建页面，像大量的角色都没有载入，当创建完角色的同时，才开始下载第一个地图，包括把容量降低，包括一些模型的精度降低，这样使以前传统2D、2.5D就可以打进去，但是前期很多资源用不上，但是现在来讲，把这些全部打包拆开了，策划在设计游戏的时候，他知道用户这张地图完了之后，应该去哪张地图，2D游戏占的带宽就少，所以我觉得2D、跟2.5D是未来发展很好的点。蓝港给大家做了一个很好的榜样。

作为高端引擎的游戏，它实现微端有一定的困难，我们可能不会把重点放在微端上，而是放在游戏本身对用户的黏着度上。大家都说了端游营销成本很高，它甚至可以说是页游的百倍，大家都做过端游的市场营销，页游需要几块钱，所以端游在目前短期之内无法改变营销和运营模式的时候，我们就想来一个用户，留住一个用户黏着度比页游高。因为我页游跟端游都做过，我发现现在用户的需求已经发生改变了，就是说用户已经开始换代了，当游戏也是一代一代来说它的换代，但实际用户的体验和需求跟五年前、十年前不一样了，用户整体时间非常碎片，而且他的需求要求无阻碍、无门槛，就是进入游戏不要难为我，端游一般就是我要设计一款很难的游戏，我要折磨你，这个搁几年前行，因为几年前可选择太少了，用户能选的东西太多了，在你这里玩的不爽，我就去别人那儿玩。所以端游我要留住用户，就要简单，只要进入游戏，不要设置门槛，不要设置空间难度，在中后期逐渐提高难度，把你从中低级的玩家提到中高级的用户，特别像我们高端引擎来用户很不容易，我们就是3G、4G，所以我觉得客户端方面一定要重新定位自己的用户。

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看来关于端游的形态化问题大家各抒己见。

廖明香：

我非常认同贾总的说法，我们在未来这块肯定还会有很多挑战需要我们去解决。

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我们也听听其他嘉宾的观点。

陈光：

轻量化就是要介入方便，快速进入，不管什么游戏，怎么度过这个门槛很必要。我们目前没有看到大型的3D的解决办法，但是海外已经有公司在做了，技术上的发展有个周期，我们要重视这块。当然轻量化是一个部分，大家在讨论端游和页游很多问题的时候，我们还要再看微端化，所以我们从大型游戏的发展到现在，它内容要丰满丰富，其实端游跟页游在很多方面越来越强了，在游戏的设计上会比较相同。所以我觉得我们除了看一个部分，是用户进入的简便之外，也应该看一些别的部分，包括我们在看、我们在做销售和外部用户快速发展之后，他们从什么样的信息开始迅速接触，然后在客户端的营销上该怎么样去做突破。为什么在前一段一直说低俗营销的部分会有那么多的方式去做，因为它可以快速进入，可以做一些快速让用户认知的信息来源。其实从大型客户端角度来看，我们在收入上面也会有不同的认知和看法，包括我们看WEB1.0，我一天练完级所有的互动就结束了，这个跟WEB1.0是一样的，尤其大型的游戏，要注重用户的摄取性，我们除了刚才一直谈这两个之外，我们要看看我们应该怎么加强我们自己发展的优势，所以我觉得WEB1.0到2.0，要明白怎么样让用户在成长过程中的行为有效的被记录下来，我觉得大型游戏其实社区化体系也是很好的。

另外大型游戏和轻量级游戏和页游另一个差别，是说大型游戏因为有很多东西刚落下来，我们在一些用户创造，通过素材和组织能形成快速展现的部分，其实富有更多的空间和机会，怎么让用户通过游戏的素材，形成自己新的玩法和模式，形成一种新的玩法，也是一种方式，这些问题其实都是我们可以去思考的。

另外，让我们打破另外一个思路，我们在今年的发展来看，移动、安卓市场的发展更多，我们已经有很多很多人，大家平常下班回家以后，不在电脑前面，最少是不再打开笔记本，买一个Ipad，游戏模式也在改变，我们在新的终端下面，大家在IOS平台大家已经很习惯，我们要看怎么切入，我们做端游的厂商，都有更多的积累，这几个方向都是应该上大家去看到，去思考的方向。

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我想把话题扯回来，刚才大家谈了很多关于端游轻态化的问题，同时谈了注入网页游戏、客户端游戏等的问题，但是有一点，我们在座的各位都应该正视它，我手里有份数据，是新浪游戏统计的去年测试的曾经内测过，或者公测过网络游戏的产品，这样的游戏产品数量有多少呢？2011年全年有342款网络游戏产品进行了不同阶段的测试，就是说实际上我们有的时候会埋怨页游，埋怨社交游戏把我们用户份额抢走了，但是大家别忘了，你们之间的厮杀也很激烈，342款产品也意味着如果媒体每天推一款产品的话，基本上每天都要推一款。你们怎么看端游之间相互产业化的竞争？

朱燕晨：

最快的做端游需要一年半，慢也需要三年，如果在2011年推入的产品，我们倒推它的立项包括公司成立，应该在2008、2009，就是端游当时最热的，最可以拿到风投的阶段，那个时候大家觉得市场环境非常好，大家拼命做，做着做着越来越觉得不是那么回事，看到像身边麒麟这样的公司也挺难的，但是怎么也得做出来，正好推出来的时间恰恰都是在去年。其实在2010年以后，从投资这块讲已经很难有比较大的钱拿给端游的创业团队，包括在2010年以后有很多大公司在尝试转型，至少不以数量取胜，所以我相信这一点，今年这个数应该只会少不会多。

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你估计有多少？

朱燕晨：

我觉得应该打对折。恰恰那批拿钱的创始者，歪打正着有一批人可能想拿一千万做端游，当时投资人打了对折只给了500万，后来想来想去500万做不了端游，做了页游，恰巧成了。

昨天有人问我说2012年会不会端游还不挣钱，我觉得2012年还能坚持，做出来的都能挣钱，因为我觉得不挣钱的、做不好的已经拿不出来了。

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申总是难得的负责研发的女性从业者，你做产品的时候，肯定会考虑到把产品做出来要跟几百款游戏竞争，你怎么保证产品的竞争优势呢？

申仲颉：

刚才朱总从投资的角度讲端游的难处，我拿《九阴真经》举一个例子，它是4年前立项的，市面上那么多网络游戏，端游，我们在想要立一个什么样的题材，因为端游很多时候题材很重要，特别是在游戏同质化的过程中，我们通过题材能够让它体现出一些不同。4年前我们就发现定题材挺难的，特别是拿游戏蜗牛来说，我们从最早开始立项，都是不走寻常路的，从最早《航海世纪》到后来的《机甲世纪》我都有参与过，《机甲世纪》做2005年的时候开始做，出来有三年，发现这个端游不好做，因为题材，所以我们特别看重题材。所以在《九阴真经》立项的时候，我们全公司发现武侠的题材在我们端游的市场上还是不是太多，那时候《仙侠》、《魔幻》都流行，所以我们觉得从这个定位上，没感觉端游在游戏开发中，就是从题材的角度来讲，并没觉得它挺难，可是当我们立项了以后发现难度来了，因为这就是中国游戏的市场，当有一个想法并且大家都觉得这是一个好的方向的时候，很快我们在之后的两三年会出现很多的同样题材的产品，包括完美的《笑傲江湖》，这也是我们认为的一个难点。虽然它是难点，可是我们还是非常有信心能够把《九阴真经》这款产品做的非常好。第一，因为我们立项的时间很长，因为立项时间长，有很多时间把游戏的细节，包括创新点想的很清楚，所以说虽然看到压力，也看到很多的竞品，但是我相信2012年应该是武侠年，应该是武侠的端游，竞相绽舞的一个年，我相信所有2012年做出来的武侠产品都是很有市场的，而且有很好的前景。

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我想问一下畅游的张总，您是产品研究院的院长，相信对很多产品都有研究，我们从09年开始风投进入游戏行业，到2010年民间资本进入游戏行业，这几年很多游戏产品进入市场，因为2009到2010年资金的投入，您觉得2012年会不会像燕晨说的，游戏的产品打一个对折？

张金铂：

我觉得有这样的可能，大家也看到了，我去年参加CHINAjoy的时候，它B2B的展台我们关注了一下，分别是端游的专场还有页游的专场，我发现从半年以前那些开发者他所关注的重点，已经从端游的领域开始往页游或者手游的领域关注了，从整个产业的上游来讲，其实很多开发者已经开始做转型，这么做很简单，第一端游它本身开发周期很长，开发周期很长就涉及到很多资源、资金的问题，还有人员的问题。第二是进入门槛的问题。端游是大型化、高端化，现在端游越来越多是3D的引擎，很高的技术，而页游、手游的技术门槛相对比较低，所以从整个来讲，我觉得并不是说风投的情况怎么样，而是从上游这些快法者的角度来讲，他们现在更愿意去尝试或者去倾向这样的手游或者页游的领域。

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市场觉得目前这么多的游戏产品必须要有精品推出，必须要有大作推出，市场不同意产品的同质化，但是同质化是比较好的可以节约成本进行再生产的模式，陈总怎么看。

陈琳：

我一直有一个观点，作为运营商，我做10万在线的游戏，并没有一款50万在线的游戏有价值，同质化在短期内会给企业带来收入，但是长期来讲是透支企业在用户当中的认可度和信任度。这种情况在08年以前有发展机会，因为那个时候属于用户追捧产品的阶段，市场优秀产品比较少，所以一旦出现一款优秀产品之后，企业通过快速的复制，通过不同的美术风格就可以吸引到用户。现在用户可以选择越来越多，用户对游戏内容要求越来越高，但是美术要求没那么高了，所以在这种情况下，以后游戏发展会类似于现在的平台发展，就一类平台有一个做的好，其他再做就比较难了，类似于语音平台，有一个做的好，其他用户会逐步逐步的稀释。比如说像电子商务的平台也是，我就**具体的例子了，用户会逐渐的形成一种群体效应，一类产品做得好，大家心里面都知道，我也会把我的朋友通过口碑拉倒我这款游戏里面来，我们前几年走了一些弯路，我们发现一款游戏做的好，我们在做产品投资、团队投资，在做产品代理的时候，有一个思想，我找这一类的产品，事实证明我们的思路是错的，我们现在找产品的时候，会找不一样的产品，找到真正的创新点。所以这应该也是这几年大家谈的比较多的，我们山寨的思路可能走不通了。