PopCap CEO:快速微创新是优秀游戏必选路线

PopCap全球CEO David Roberts

坚持走快速微创新的精品游戏研发路线，是PopCap事业长青的奥秘所在。

PopCap（宝开）成立于2000年，可以说是日新月异的游戏界的元老级企业。然而，这家位于西雅图的低调公司却是业界唯一一家成功横跨PC、移动终端、游戏主机和和社交网络（SNS）的”四栖”游戏公司。

PopCap以出精品游戏见长，其历史上出品的35款游戏全部盈利，其在iOS平台上的盈利仅次于E.A。2000年就推出的《宝石迷阵》 （Bejeweled）游戏，截至2010年2月份，已经卖出了5000万份。而《宝石迷阵闪电战》（Blitz）是Facebook上的玩家仅次于 Zynga产品的社交游戏。

坚持走快速微创新的精品游戏研发路线，是PopCap事业长青的奥秘所在。

PopCap公司的力作《植物大战僵尸》（Plants vs. Zombies，以下简称PvZ）被认为是继《宝石迷阵》之后的第二款时代巨作。

PvZ的玩家都会对它的创新细节记忆尤深：利用多点触控设备特点，实现4个道具牌同时操作的奇特体验，以及每3个月更新一次道具形象——迈克 尔·杰克逊形象的”舞王僵尸”（后来因为杰克逊家人的反对，这一形象被取消）等惊艳角色一一出现，而中国版里则有港台剧里面的朝服僵尸。

PopCap全球CEO David Roberts认为，快速微创新是优秀游戏作品的必选路线。在他看来，一款杀手级应用在排行榜上风光数日后销声匿迹，是App Store里的常态，其原因就是没有坚持微创新。实际上，相对于《愤怒的小鸟》每两周更新一次的频率，PvZ的更新已经显得慢了。而SNS版的 PopCap游戏，则对移动终端版普遍进行了重大改进。

Roberts认为PopCap另一个成功的秘诀是”慢”的产品战略。他们不随波逐流——极少收购，不急于融资，也不急于上市。在跨平台的举措上也是如此——PopCap向SNS移植游戏的间隔是一年。

这家极富创新精神的公司，为了保持自身的这两种风格，在10年间拒绝了包括微软在内的所有投资。

2010年5月，David Roberts在上海宣布PopCap中国业务的3大进展：PvZ的iPhone中文版终于登录App Store，和人人网合作推出SNS版多场景PvZ，与美特斯邦威合作售卖授权PvZ主题服装。

5月17日，在PopCap发布会的前一天，《商业价值》在上海专访了David Roberts。