Popcap成长纪实: “僵尸”游戏来到中国

格兹曼在上海繁华地段****租下一间办公室，开始招兵买马。他一般只招中国人，中国团队既负责研发，也负责把受欢迎的产品带到中国来运营、推广。“但宝开中国的公司文化，仍然和美国总部的一模一样。”格兹曼说，“公司门口没有高级轿车，老板不会冲员工大喊大叫，员工有足够的决定权，不是老板告诉你必须做这做那，享有很大的自由。”

2009年9月，宝开在中国做了一次宝开游戏“市场知名度”的调研，排在前三位的游戏分别是“祖玛”、“僵尸”和“宝石迷阵”。“祖玛”和“宝石迷阵”比“僵尸”早几年推出，都是同色消除类游戏，它们跟俄罗斯方块一样，是在“混乱中创造秩序”。而“僵尸”讲求的是“自我牺牲与拯救”。

中国粉丝在调研中陈述了他们喜欢“僵尸”的理由：游戏一开始很简单，每过一关，玩家得到一些新技能，打败“敌人”，再进入下一关，周而复始。生活也是一样，随着年纪的增长，过关斩将，最终战胜了大怪兽。

“对他们来说，这不仅是一款游戏，更是关于人生旅途或者英雄征途的故事。”詹姆斯说。

“僵尸”个性更强，玩家也相对年轻。所以，学生群体为主的社交网站人人网找到宝开合作开发“僵尸”，以挽救中国社区类网站的颓势，双方一拍即合。

在日本和韩国，宝开最受欢迎的游戏不是“植物大战僵尸”，而是“祖玛”和“宝石迷阵”。宝开在上海的研发中心，除了中国组，还有一个亚洲组，亚洲组针对性地研发适合韩国、日本玩家口味的游戏。

限量版“僵尸”T恤，宝开计划在中国连续推出两年以上，并在其他国家继续开发玩具、收藏人偶等衍生品。而另一款由芬兰Rovio公司开发，在全球玩家中流行的游戏“愤怒的小鸟”，在衍生品市场上比“僵尸”走得更远，他们在服装、电影、玩具等领域实行授权，有40%的收入来自衍生品市场的贡献。“僵尸”与“小鸟”都是低成本的小游戏，“小鸟”的制作成本只有10万欧元。它们没有大型游戏的角色扮演，也没有复杂的通关计谋，玩法看似“幼稚”，却在2010年成为游戏世界的明星，成为“合家欢”式的大众游戏。

“把所有人都从‘潜在客户’变成我们的玩家，这就是我们的目标。”罗伯茨说。

来源：南方周末