互联网周刊：盛大，冬天投资绝不乱砍价

盛大的娱乐帝国

九年以来，盛大的发展平稳得出奇，连续11个季度实现了平均10%以上的复利式增长，不仅让业界咋舌，也让人们对盛大的发展充满了更大的信心。然而，人们更加关心的是，在金融危机的影响下，盛大2008年刚刚形成的三大业务战略能否完美的实施并演绎出更大的辉煌？盛大想打造娱乐帝国的梦想能否实现？

多年以后，当人们提到盛大，陈天桥希望它不仅仅代表游戏，而是一个互动娱乐平台。

经过9年的发展，盛大经历过极度的风光，也走过了互联网泡沫和自身转型的低谷，如今的盛大，想构造一个由三大支柱支撑起来的平台，文学、游戏、在线服务都是它的重点，但是这样的转变能否改变盛大的本质抑或深化它的本质，带着这样的期望，盛大能否成功？

求大

当盛大不仅仅意味着游戏，出现在人们眼前的是盛大的集团军：更加多元化的游戏、拔地而起的文学、继续强化的在线服务，“进一步提高服务水平和扩大规模”，这是盛大总裁兼首席技术官谭群钊对盛大明年乃至今后几年的规划，盛大的“大”将会触及它所能及的每个领域。

游戏一直是盛大的主营业务，是它能够走到今天的根本。即使在三大业务战略提出之后，它仍然是收入的重点，盛大2008年第三季度的财报显示，该季度盛大网络游戏收入为8.915亿元人民币（约合1.308亿美元），占盛大总净收入的95.3%.

而目前，游戏市场的竞争也日益激烈，要想成功并保持优势，远非当年盛大代理《传奇》时的那般轻松。盛大正在采取多渠道策略发展游戏，包括自主研发、代理、合作开发和投资。

最让人关注的应当是今年7月出现的盛大文学，这一刚刚成立的平台就被当作盛大发展的三大支柱之一，其在盛大整体战略中的重要性可想而知，所以它如何盈利、如何做大也成为焦点。

盛大首席财务官吴兆莆在日前表示，目前盛大文学主要的收入来源主要是用户阅读的付费，但目前付费用户的比例还非常低。“盛大文学的总收入还不容乐观，但增长速度令人欣喜。”吴兆莆这样看待盛大文学的收入。但是身为盛大文学首席执行官的侯小强却对本刊记者表示，他丝毫没有感到盈利的压力。

据侯小强透露，他现在已经启动了编剧培养计划，招聘北电、中戏等高校相关专业的学生，将把盛大文学平台上的优秀作品拍摄成影视剧，运营剧本版权，这样就能使盛大文学上的资源得到充分的利用并发挥其最大作用。

而在IDC分析师黄涌涛看来，盛大文学对于游戏的作用或许更加实际。他对本刊记者表示，盛大文学的成立，如果能和游戏的研发结合起来，则可在一定程度上避免闭门造车的痛苦。

在游戏和文学之外，在线服务平台的作用则显得更加重要。“游戏、文学与别的同类产品都存在竞争，但在线平台只提供服务”，谭群钊这样看待在线平台的作用，他介绍说，在线平台不仅仅是为盛大游戏和文学服务，还可以为动漫、影视等内容的运营服务，并且，因为盛大在线服务在呼叫、点卡销售渠道、技术保障等方面具有比较优势，它还可以为其他游戏厂商的内容运营提供服务。据他透露，目前盛大正与一些大的游戏商商讨合作，预计将在2009年实施。

游戏、文学、在线，盛大在这三个方面不仅布局了横向的图，也分别为其纵向发展做出了规划，但是求大发展的盛大能否继续保持稳健增长的势头呢？

求稳

有人曾尝试为盛大定性，答案是稳。而盛大一直在做的和正在做的就是让这个娱乐帝国的根基更稳，走得更稳。

连续11个季度高速增长的业绩向人们证明了盛大的稳健，特别是在金融海啸中表现出的强劲的增长力不得不令人惊讶，但在这稳步增长的背后，是具有远见性的平台战略、人才意识和低调并且时刻保持警惕的企业文化。

四年之前，盛大开始筹备集团化；今天，盛大游戏、文学、在线三大业务正向纵深发展；若干年以后，盛大希望在消除目前网络上不安全、不成型、不方便的因素的前提下，实现自己的互动娱乐帝国。

盛大游戏正在拓宽其“网页游戏”产品线，刚刚收购的两家网页游戏开发公司可以为它做最好的注脚，更广的产品线无疑意味着更多的机会和更大的抗风险能力。

相对于游戏目前对于盛大的贡献，文学这个新生平台如何发展，并找到盈利模式显然更引人关注。侯小强的计划是“用三年时间打基础”，这期间他认为最重要的就是扩大盛大文学的影响力，让它更加主流化，或者被主流文化接受。这位上任不到半年的盛大文学掌门人，想做的事情很多：酝酿一个5000万元的文学基金；搞总奖金1000万元的文学大赛；拍一部电影，从汶川、北川等地开始招人写家族史；做编剧工厂；包装出自己的一部又一部的鬼吹灯。但他认为盛大文学要考虑的是5年或者10年的事情，甚至是20年、50年的事情，他的目标是做长久的事业。

盛大游戏和盛大文学在做的共同的事情是增加产品的竞争力，而盛大在线要做的是合作，它不仅仅是盛大自身产品的平台，还是其他所有愿意同盛大合作的公司的平台。“我们是完全开放的”，但谭群钊所指的不仅仅是在线平台，还有人才。盛大推出的三大计划也正在践行它长久储备人才的战略。

“商业模式，归根到底是人的模式。”这或许能够解释盛大对于人才重视的原因。

随着集团化的成形，盛大内部的管理制度也在一步步改革。相对于一些互联网企业的急速扩张，2000个人的规模，自盛大3年前转型以来，没有增加，也没有减少。“每个人都有自己的经验值。经验值相对着工资，当经验值累积满了就可以升级，没有领导和人为的因素在里面，公司只是设定了目标，这个系统里面的升级都是自动的。”盛大的用意在于做Web2.0的企业，用员工的想法推动企业成长。

在平台化的构建和大规模招募人才背后，盛大的危机意识表露无疑，它时时刻刻都在为未来做准备，低调的同时保持着警惕。“变是常态，不变是非常态”，这句话几乎成为每一个盛大员工的座右铭。

金融海啸的到来，让膨胀的公司一夜崩溃，而对于盛大这个业绩不俗的公司来说，最怕的可能就是不切实际的膨胀。盛大的回答铿锵有力：我们会时刻保持警惕。（互联网周刊）