互联网周刊：盛大，冬天投资绝不乱砍价

谭群钊：我们时刻保持警惕

《互联网周刊》：盛大的“抗寒”除了选择了一个理想的商业模式，还有什么其它原因么？

谭群钊：除了3年前的业务转型让我们处在一个比较主动的位置，我们的管理制度也在持续变革。我们想做web2.0的企业，我们要员工创造、员工分享，用员工的想法推动企业成长。甚至我们把这个想法开放给行业的年轻人，建立18、20等机制让大家一起参与，用创意把行业做大。在目前冬天环境下，我们仍然保持两位数增长，这个客观的事实说明了问题。

《互联网周刊》：您仍然兼任首席技术官，是否意味着技术对盛大至关重要？

谭群钊：盛大是一个技术立身的公司，我们要运用新技术、创造新模式、打造新文化，所以我们说盛大下半身是技术、上半身是艺术。我们对技术的定义比较广义，比如策划，也是一种技术。最关键的是发现技术和人才的价值，做好整合。

《互联网周刊》：经济危机到底是否影响到了盛大？

谭群钊：这个我们还是用客观事实和数据来说话。不管是否影响，过冬最好的手段是开放和提高自己的服务水平。我们通过加大对创业者的投资，为他们提供周到的服务，让他们安心开发游戏。我们相信这么做，几年之内对行业就有回报。

《互联网周刊》：经济萧条是由于之前经济过热导致的，盛大之前没有膨胀，所以现在没有冬天，可以这样说吗？那将来会不会有膨胀的危险？

谭群钊：每一家成熟的企业都会有规范、严格的内控体系，把握好发展节奏，力争不膨胀，盛大也不例外。包括我们今年的集团化，已经筹备了四年。但是也有可能会有局部膨胀，头脑过热，我们会时刻保持警惕。

《互联网周刊》：盛大第三季度的财报显示在行业中遥遥领先，是不是已经感觉不到来自竞争的压力了？

谭群钊：盛大的压力从来不是来自于外部，而是来自我们自身，来自我们对过去和未来的思考。

侯小强：最重要的是人才和技术

《互联网周刊》：您现在应该是在探讨盛大文学的模式吧？

侯小强：是的，我们在尝试做一个最大的编剧工厂。事实上现在中国没有人去做这个事情，但是根据好莱坞和韩剧的经验我们觉得可以做。另外，比如线下出版，也是有挑战性的，要去考虑的问题，还有我们的游戏、电影等等。所以我们未来一定是一个版权运营的模式，付费阅读只是很少的一部分。

《互联网周刊》：版权运营会不会受到宏观经济的影响？

侯小强：我知道在国外，娱乐业是最不受经济影响的。越是经济萧条，出版和娱乐业越是会发展起来。如果这是一次影响较大的经济危机，那么我希望2年、3年、5年以后盛大文学能够真正成为各方面都关注的东西。

《互联网周刊》：盛大文学接下来的日程表有哪些重要的事情要去做？

侯小强：现在的形势是一个很好的机会，因为大家有更多时间去学习、娱乐。盛大文学接下来要做的事情，首先是人才的引进。我们会引进国际化的，有版权运营经营的人才。人才是当务之急。第二是技术。我们不仅是一家版权运营公司，还是一家以技术为导向的公司。我们可能会开发电子阅读器、提供最好的支付渠道等等。第三，我们希望大家看书来我们这里看，写书也来我们这里写。

《互联网周刊》：有没有快速把它做大的想法？

侯小强：快速做大要考虑未来5到10年甚至20年50年后的事情。快速发展的话，要用户足够多，模式要强有力。我们现在不着急赚钱，会用3年先去打基础。

《互联网周刊》：明年就是盛大十年了，那么盛大文学有什么打算？

侯小强：有很多事情在考虑中，比如会酝酿一个5000万元的文学基金，策划一个总奖金1000万元的文学大赛，还有可能拍一部电影。包括做家族史、编剧工厂、包装出自己的一部又一部的鬼吹灯等等。但这些事在我看来都不是最重要，招到最好的团队和最好的技术才是最重要的。