互联网周刊：盛大，冬天投资绝不乱砍价

中国互联网领域的少数企业似乎在2008年并未遭遇“寒冬”，以盛大网络为代表的互动娱乐媒体企业不仅业绩仍然保持着快速稳定的增长，而且维护了网络游戏、网络文学等行业的总体“安宁”气氛，成为少有的经济危机期的“避风港”。 2008年的冬天，也是世界经济环境十几年来的又一个冬天。投资缩水，成本上升，贸易萎缩，股价下跌让很多企业在这个冬天绝望。但是中国互联网领域的少数企业似乎在2008年并未遭遇“寒冬”，以盛大网络为代表的互动娱乐媒体企业不仅业绩仍然保持着快速稳定的增长，而且维护了网络游戏、网络文学等行业的总体“安宁”气氛，成为少有的经济危机期的“避风港”。

12月2日，盛大公布了2008年第三季度财报，财报显示，盛大第三季度净营业收入创下历史新高，达到1.37亿美元，较去年同期增长42.7%，较上季度增长11.8%，净利润为3.37亿元。低调行事的盛大，在频繁地给业界以小惊喜的同时，也马上要迎来十周年的盛大庆典。

开放加服务，盛大**。在普通盛大人的心中，离过年很近，离冬天很远。

盛大**

盛大不一定是行业中增长最快的公司，但他一定是这个行业最稳健的公司之一。盛大连续11个季度的持续增长，不但消除了人们之前对它的种种忧虑，而且也让周围的人们在寒冬里重拾勇气和信心。

盛大的总裁办公楼面对着一片温馨的竹林。

在这个近五十亩的盛大新园区里，分布着三组彼此相连的办公楼。最中间是一个两层的小楼，面对着一个种了竹子的天井式小院，专属于盛大的高管们。在这楼的二层茶歇区可以望见来自大海的风吹过整片竹林。

那院子里的竹子在12月的上海丝毫没有感觉到寒冷，茁壮得如同还在仲秋。不过外部经济环境寒意袭人：从8月5日到11月5日，全球各知名互联网公司的股票平均下挫了近30%，其中电子商务概念的eBay下挫了近60%，Google下挫了近20%，雅虎则下挫了近40%，国内各家互联网公司也未能幸免于难。而在盛大公布第三季度财报之后的一周，股价大幅上涨32%，成为“入冬”三个多月来行业几乎唯一坚挺的股票。虽然这样，在盛大与这里的员工提及“冬天”，他们的第一反应是：年底了，还有很多任务要赶紧做完。然后自然会想到盛大董事长兼CEO陈天桥率先作出的“三不”承诺。

在资本市场的冬天里，中国广大面向欧美市场出口的中小企业，以及部分金融机构、资本密集型企业和部分IT企业普遍面临增速下滑甚至是负增长的局面。很容易发现，盛大的办公室与其他企业的职场氛围相比要热闹得多。

很多人评价，网**业本身就是经济危机的避风港，不过艾瑞分析师赵旭枫在其分析报告中指出，作为一次世界范围的危机对各行各业都有很大冲击，中国游戏产业的逆势上扬是得益于恰当的应对方案和充足的资金储备，而非廉价娱乐消费带来的连锁反应。大众化的娱乐消费并不是游戏行业市场营收走高的决定性原因，在危机面前企业的处事方针和应变能力才是保证长远发展的关键。

“大潮退去，除了知道谁在裸泳，你也会知道谁才是技艺高超的游泳者。”著名博评人David Collins在博客中写道，“市场正在以一种令人印象深刻的方式提醒我们，什么样的公司才是真正值得投资的，是像中国盛大这样真正稳健、成熟的公司，不需要任何人的救助，在市场的疾风骤雨中波澜不惊。也许，帮助世界走出这场经济危机，真的要依靠中国人。”

盛大不一定是行业中增长最快的公司，但他一定是这个行业最稳健的公司之一。盛大连续11个季度的持续增长，不但消除了人们之前对他的种种忧虑，而且也让周围的人们在寒冬里重拾勇气和信心。

事实上，在普通盛大人的心中，离过年很近，离冬天很远。

盛大人

小钱是盛大游戏的一名员工，他的直接上级是他所在的项目组的负责人。在堆放着一叠“《兄弟连》公司内测争霸赛”招贴画的办公桌旁见到他时，他正在忙着计算自己的经验值。

“是的，就是经验值。”小钱对记者的疑惑丝毫不感到奇怪，“现在我们与薪资和晋升挂钩的游戏式管理，就是通过经验值来计算的。”小钱告诉我们，和一款角色扮演网络游戏一样，盛大里每个员工都是整个盛大“管理游戏”中的一分子，平时的工作绩效考核就是用经验值来量化的。如同在游戏里，挂机、打怪、做任务会获得不同的经验值，在现实中，日常和项目工作的完成情况都会影响到参与其中的员工的经验值。经验值累计到一定水平则可以升级，而等级又和待遇挂钩。员工们经验值的计算和统计工作，是由盛大自主开发的管理信息系统来完成的。

“这就叫游戏式管理，盛大经营了这么多年的网络游戏，深刻地了解游戏最重要的就是公平、乐趣和发展。这和员工的管理是一样的。”盛大游戏CEO李瑜说，“掌握了游戏规则，认真地履行游戏规则，盛大才有现在的发展。”

游戏式管理不仅仅使盛大的普通员工感觉到了公平，也让他们获得了更多的权限。员工们在完成本职工作的前提下，可以自己选择不同经验值的“任务”—项目去完成，甚至可以自己提出项目，由盛大的计委会和管理系统赋予这个项目具体的经验值，在完成后增加到参与的员工身上。

那么，做什么项目经验值最高呢？“自己组队，下副本，做公司最想做的事情。”小钱回答得颇为“专业”。这个回答可以翻译为：只要有足够新、足够好的创意或想法，敢于挑战权威和成规，而且符合公司目标，就可以拿到更多的经验值。这些项目可以包括技术研发、游戏策划、服务系统、行政管理等等在内的各个领域，这样的“副本”有很多正在进行。显然，这是盛大的员工贡献率高于业界普遍水平的关键。

可是，盛大缺人。

包括小钱在内的盛大员工，包括盛大游戏、盛大在线和盛大文学，加起来有两千多人。这两千多人在这样一个游戏式的管理及激励体制下，工作都很勤奋，用盛大新闻发言人诸葛辉的话来说，“游戏式管理最大限度的发挥了员工的能动性。”但他也承认盛大确实需要更多的优秀人才。

无论是对内的游戏化管理还是对外的“三大计划”，说到底还是对创意和人才的需求乃至饥渴。这是一个很强烈的信号，而正在如火如荼的校园招聘，无疑放大了这个信号。