看旗舰沉没，论暴雪前员工在中国的失败

附上暗黑2开发小组的自白，任何一款经典游戏诞生的背后，都是设计者全心的投入。

Diablo II开发的得与失

原作者:暗黑2小组设计成员Erich Schaefer

经过四个月的"压榨时期"后(crunch period:指游戏制作后期最紧张繁忙的一段时期)，Diablo I终于于1996年圣诞节的第二天进厂压盘了。当时我们没有考虑过任何有关其续作开发的问题，正如大部分开发者都可能经历过的一样，在经历了一段如此之长的开发周期后， 我们自然还没有做好重返Diablo世界的准备。

我们唯一能确定的是：我们实在不想第二次体验如此紧张艰辛的最后测试阶段。然而当Diablo II于2000年6月15日压盘之前，我们又再度经历了为期12个月的令人心力交瘁的"压榨时期"。

在Diablo I上市后，我们花费了三个月的时间来为我们的下一个项目来收集意见，但却成效不大。在后来的讨论中,重拾Diablo的意见与主张开始逐渐浮出水面，又经过了几个月的恢复期后，我们忽然意识到我们不能再为Diablo的盛名所累。于是我们重又拾起原作遗留下来的大量还有待实现的构想，并搜罗了许多来自评论界与消费者的批评建议，准备就该如何全方位地将Diablo II做大做强集思广意，自由讨谈。

Diablo II从来也没有过正式的、完整的设计文档。当然，草案还是有的，但大部分都是全新设计的要素：四座城镇、而不是原作中的一座；五个全新的角色，个个都与原作的三名角色截然不同。还有许多新的地下城堡，砖瓦四散的广阔荒地，以及极度扩充的物品道具、魔法、技能等等。

我们希望将原作的每一个方面都加以改进。比如Diablo I中的每一个角色都只有三副看上去有所区别的盔甲，而运用了成分搭配系统的Diablo II则能产生数以百计的不同变化;又如Diablo I里拥有特殊技能的金怪都是预先设置好的，Diablo II则拥有一套能随机产生数百个金怪的生成系统。

我们将图形也进一步进行了改进，加强了真透明、彩色光源、以及准3D透视模式等特效。关卡加载倒和原来差不多。故事情节也比原作有大幅度强化，并有着更多尚待探索的地方。无疑，这是一项大工程。

由于我们对游戏性的雕琢已尽完美，因此我们认为在新雇佣一批人员，新开发一些可靠工具的基础上，只需要付出两倍于原作的工作量，就能制作出四倍于原作规模的新游戏。我们初步估计这份开发时间表将为期两年。

Diablo开发部由三大小组构成：程序组、角色设计组（包括一切能动的东西）、背景设计组（包括一切不能动的东西），每一组都有大约十几个人。由于游戏的策划极具开放性，因此所有的小组成员都能作出特有的贡献。

Blizzard Irvine则主要协助网络代码的开发以及对Battle.net的支持。Blizzard电影部（也在Irvine内）则负责过场动画的制作，同时还协助故事情节的创作。

几乎Diablo II里的所有图形与电影动画都是用3D Studio Max创建与渲染的，纹理材质与2D界面则主要用Photoshop制作。程序师们使用的编程语言则主要是C与C++,并应用Visual Studio与SourceSafe作为版本控制工具。

Blizzard North(即Diablo开发部)的前身是1993年9月创立的Condor Games。我们拥有的第一份合同是为掌机平台移植Acclaim公司的Quarterback Club，我们真正引人注目的作品则是为Sunsoft开发的世嘉Genesis版的Justice League Task Force。同时，Silicon and Synapse——也就是日后更名为Blizzard Entertainment的一家开发公司，则在开发同名游戏的SFC版。

Condor最后又向Blizzard提出了Diablo的构想，并在开发途中为Blizzard的母公司所收购，并将我们改名为Blizzard North。经过这一系列戏剧性的法人与产权更迭，Blizzard North保留下来一支非常独立自决的团体。我们的队伍增长平稳，从Diablo刚开始的12人到Diablo II开工时的24人，直至现在约40多人。

我们将百分之百的注意力都集中在努力开发游戏上。这是我们的重中之重，而为了维持这一重点不受干扰，位于Irvine的Blizzard总部则为我们打理其它诸等事宜，比如QA（Quality Assurance：质量保证）、市场营销、公关、技术与客户支持、还有Battle.net服务器的运营。我们的母公司Havas Interactive，则主要负责处理商务运作，比如销售、制作以及帐目清算等。