但是放在国内，很多小企业或者是体量较小的用户想用这种方案很难，因为每个都得花几百万。这其中大部分的成本都是在光学设备这块。当时我们在周围也做了很多调研，然后也拉上一些科研人员进行研究。系统硬件这块，我们一定要用自己的办法把这块啃下来，所以就是直接造成了我两年前回深圳把这个硬件做出来。

17173VR：许总在日本待过很长一段时间。您认为相比国内，日本的VR行业发展如何？中国和日本在VR市场的发展上有什么不同？

许秋子：其实是有非常大的不同，可能要先从他们的民族脾气也说，很多日本人进一家公司就会一直做到退休，很少人会去转职（跳槽）。因为他们是一个非常谨慎，也比较忠诚的民族，他们自己是不太会去冒险做一些风险很大的事情，但反过来说他们是很尽职，很负责任，对自己的这一份工作一定是把它做到极致，也就是有所谓的“工匠精神”。

中国与日本情况正好相反。在中国VR的发展可能会是很多公司都一起发展起来，投资也特别的热烈，不管是里面资金的滚动，还是整个行业硬件的研发速度都非常快，有好也有不好，这可能会造成一些比较浮躁的现象，但是同时也带来很多机会，这个市场不管是好还是坏，行业成长的速度就一定会很快。

但是日本这边很少人会去创业做VR。首先风险太大，他们是一个很谨慎的民族，如果没有一个具体的可行性，他们是不会贸然去尝试的。当然也有一些日本也有一些小型的创业团队，主要集中在内容开发方面。

17173VR：在2017年下半年，瑞立视有没有什么大的动作或者计划可以透露一下呢？

许秋子：其实年中的这个阶段，我们精力主要还是集中在几个大型展会上。在年中开始到下半年，我们会主打海外市场，包括我们前面说的在海外建立VR研究所，建立海外销售点等等，在品牌推广方面，我们也会做一个全球性的品牌整合，然后到10月份左右，我们预计异地联机方面，会是我们在异地联机方面的会一个成果展示会，还有就是像RTS4000、RTS2000、RTS1000这种型号的产品量产也一直就原定计划中。