游戏公司正在集体研究：怎样才能不招人……

最近在罗斯基上看到一份游戏行业的BP，一家叫Reticle的游戏孵化公司，计划融资150万~200万人民币做游戏。

这数字看着不大，但重点是，这笔钱不是开发一款游戏，而是运作一整个公司……而且，人家目标是要在1年里，同时孵化3~4个游戏团队，每个团队规模2人左右，1年上线8~12款游戏，并且，还要顺手做2~3个Ai工具。

好家伙，这还是游戏行业吗……

大家常识里，游戏行业是策划写案子、美术堆资源，再算上程序测试，一个项目几十上百人很正常，但2026了，这套逻辑突然变了，我知道门槛降低了，没想到低到这程度。

平日在公司，我能隐约感觉，以前老板关心的是“你们能做什么”，现在，关心的是“能不能让更少的人做更多的事”，这种感觉很不舒服，因为改变的表面上是效率，实际上是资本对人的需求模型。

以前企业融资，是为了招人。以后企业融资，是为了减少需要招的人。

以前企业估值高，说明团队大。以后估值高，可能反而说明：团队小。

这两年，常听到的不是“缺人”，而是“有没有办法不增加人？”整个游戏行业，好像开始默认人是成本，不是资产，不知道有没有其他同学也发现了这茬。

在过去，做一款体量中等的项目要二三十人，现在，5个人加个成熟Ai工作流，理论上就能把大量中低成本内容跑出来。

可能有人会说，这种游戏谈不上精品。可那又怎样，资本根本不在乎！

这年头做游戏的成本越来越高、风险越来越大，而Ai给资本的最大诱惑，就是“我能不能用过去开发1款游戏的钱，在现在赌个10次？”

这就是为什么最近越来越多的资本开始兴奋，但越来越多的游戏从业者开始沉默，以前行业拼的是“谁做得更好”，现在拼的是“谁更省钱”。

我猜测一发，当下最危险的，已经不是不会做游戏的人，而是那种只能依附在传统大团队流程里工作的人。

想起之前有同学来咨询，提到应聘某大厂地编失败，我安慰不用沮丧的，那工作长远来看，对个人没啥好的，放眼咱这大陆，能有几家游戏公司的产品大到要专业地编呢。