3Glasses王洁专访：VR需要阿凡达式内容来点爆

17173VR：目前3Glasses公司现阶段主要寻找什么类型的内容商进行内容上的合作，你们选择这些合作商是否有一个标准，另外3Glasses能为这些内容商提供什么？

王洁：首先对内容选择肯定要有标准，比如有几个基本标准，产品晕眩不让上线，产品如果有一些价值观不太对的不让上线。我有时候开玩笑说，我说虚拟现实一半是天使一半是魔鬼，这种强代入感，让人引起很强烈沉入式共鸣，而且中国有合理合法的界定，比如说成人大家都知道刚需，但是在中国不可以过于成人化。我理解为很漂亮的景色，但并不是很粗俗的东西。

这几个是基本原则：第一，合理合法。第二，相对来说是一个相对正确的价值观，这不是我界不界定，是中国法律界不界定的问题。第三，能让人相对舒服得可以玩得下去，不能让相对短的时间产生明显不舒服，要对内容和玩法做相当的适配，这是对内容最基本的选择。

对内容游戏方式选择上，我们是很开放的环境，大家知道3Glasses绝大部分To B、To C。我们在官网上销量并不多，也就几千款，但是B端走的很快。上午在现场的时候，基本上三个小时就有2个大单，都是以千为单数计，当场签单购买，都是海外用户。3Glasses是中国唯一当下可以光明正，可以很干净在全球化销售的产品，这是很难得的，知识产权完全是自己的，每一行代码干干净净。除了这个以外，能给内容开发者什么，这其实是VRSHOW的定位，我们对外说我们希望VRSHOW是服务开发者，怎么来服务，其实通过几个方面。

大家说VRSHOW是不是内容分发，与此同时它也是个内容分发，我觉得是以内容分发为主，还是以开发者服务为主，有主次之分，以3Glasses看来是以开发者服务为主。因为我觉得开发者服务好了，内容只是个结果。当下核心是怎么样能帮助开发者。第一，通过线上线下渠道，帮助找到更适合他的获利模式，给它造血方式。我觉得3Glasses愿意以自己这么多年的经验，包括我们这一两年整个线下积攒大量的数据，基于数据分析，甚至对开发团队本身的了解，提供这种保姆式的服务，这是一个从方向层面，从技术层面。

第一，帮助他们自我造血能力。第二，我理解为任何一个产品成熟，有时候不仅仅是产品本身，也是一个团队成熟的本身，服务开发者为了内容而内容，还是为了开发者成功而内容，这又是个选择题，我们更愿意帮助开发者成功，这个成功的本身，不一定有特别好的内容，但我觉得有好的内容成功的机率比较高？其他内容的玩法通常只有1/3，2/3在内容团队介绍上，怎么样帮助他们更好打造自我平台，我觉得未来每个团队，不管是独立开发者，还是像乐视一样大的内容平台，对于我们来说都是服务它们的，在我们这儿没有大场一定怎么样，小场一定怎么样，我反而觉得视频一定大场有优势，大场资金量级在这儿。对于创意性、互动内容，小团队有可能逆袭，帮助它们打造自我品牌，包括它们找到自我造血能力，3Glasses也是国内走的比较早的一家企业，资金储备能力还不错，针对一些特别好的企业，我们也希望从自身力所能及的前提条件下，帮助他们做融资，帮助他们有第一笔生存下来的资金，这是我们从这个维度能解决的，技术、资金、渠道，包括硬件方面支持。

17173VR：在今年4月份时候，你曾对媒体表示公司的目标是在2016年底进驻超过2万家线**验点，可以谈谈目前进展吗，可以实现这个让更多用户体验到公司产品的目标吗？

王洁：这也是我们今年给所有运营团队一个最基本的KPI，这块也是得益于，大家可以看到2014年推的体验点模式，2014年底推，2015年过完年正式推，目前中国有小五千家体验点，3Glasses大概三千家，仅从设备出货量来，因为设备买回来一定要用的。除了这个以外，因为3Glasses做了十几年行业应用，对于行业整个应用挖掘，我觉得这可能是我们先天优势，因为这个可能不仅要懂技术，还要懂市场，懂真正专业领域一些痛点，这恰恰是我们十几年前一直在积累的过程，今年我们也会在今年Q3，会另外开发一到两个行业，今年还有一些标志性，不亚于当初体验点出来的爆点事件，这些行业肯定比体验点要高三到五倍的市场量。除了这个以外，今年另外一到两个行业，其实我们一直在做三到四个行业整个项目推进，但我觉得一到两个行业整个落地是OK的，我们在做一些测试工作，得到一些比较好的反馈，大家拭目以待。