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天空斯派罗:改变游戏与玩具业的创意(下)

2014-09-25 00:05:23 我要纠错
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文:清国清城

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斯派罗重生

在Toys for Bob的计划中还有一张王牌。2008年动视与暴雪合并之后,收购了一系列的游戏品牌。动视担心当时的业界环境下很难打响新系列的名气,所以让Toys for Bob尽情挑选其游戏内角色,由于当时已基本确立了《天空斯派罗》的概念,他们选择了紫色小龙斯派罗。

当时斯派罗已是个过气的角色,玩家对续作的呼声不高。但Toys for Bob看到了它的潜力。更重要的是,动视暴雪要让零售商们进货,需要有一个诱饵,虽然斯派罗只是个过气明星,但好歹有点名气,对零售商来说总比完全没听过的新作强。

斯派罗就是这么一个诱饵,所以第一作的名字就叫《天空斯派罗 斯派罗的冒险》——很多零售商都以为它是《小龙斯派罗》的续作。Teiche说:"它(斯派罗)是让媒体和消费者关注的临门一脚,因为它是大家听过的名字。斯派罗的幽默与呆萌也跟天空斯派罗的氛围很像。"

《天空斯派罗》被标榜为斯派罗的"重启",但其真正的魔力在于玩具。

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《天空斯派罗》的真正魔力在于玩具。

当动视CEO Bobby Kotick参加Toys for Bob关于《天空斯派罗》发售计划的会议时,他只提了一个建议:"能不能将发售时间延后一年?"这是十分罕见的提议,通常高管们只会要求游戏尽快做完、尽早发售,而Kotick认为《天空斯派罗》如果多用一年时间进行改良,将会变成一个更好的产品。当时所有人都反对,认为这款游戏已完全具备了发售的条件。但最后Kotick以不容争辩的权威,敲桌子否决了他们的提议。

玩具行业的风险比游戏业更大,生产几百万张游戏的成本并不高,但是如果几百万套玩具滞销,其损失是难以估量的。当时制作组的技术还无法将游戏数据保存到玩具中,所以玩具与游戏的互动还只是单向的,再增加一年时间可以解决这个重要问题,还能进一步控制成本。Reiche说:"不管大家怎么看Bobby,他做的决定确实改变了一切,那是一个正确的关键决定。"

当时动视已经开始采取少数精锐政策,将大量资源集中在《使命召唤》等少数几个游戏系列上。由于《吉他英雄》系列的没落,动视需要再创造一个将实体产品与游戏捆绑销售的新系列。在《吉他英雄》系列的开发过程中,动视与一家中国的玩具制造商形成了合作关系,并打通了玩具零售通道,开拓了一个完整的新产业链。

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