史玉柱的接班人:老将+门徒 可否延续辉煌?
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在经历了大起大落之后,史玉柱格外器重老将,信任并跟随他的“门徒”今天已身居要职。在宣布退休后的采访中,他明确表达了“坚决反对空降CEO”的态度。
巨人网络副总裁汤敏:巨人已成熟
记者:让你来评价史玉柱时代的巨人,会怎么说?
汤敏:史总时代的巨人可以用几个词来概括:专注、极致、创新。史总本人就是非常专注的人,他对公司的每一个项目、每一款产品都会做非常充分的调研,对细节相当苛刻。因此巨人的血液里也继承了他身上的很多东西,不贪多,但是要把每一款产品做到极致。
记者:史玉柱的离开会为巨人带来震动吗?巨人今后在战略上会延续之前的做法还是会转型?
汤敏:史玉柱曾说过“公司要长远发展,就要摆脱对个人的依赖”。早在3年前,他就有意识地淡出日常管理,培养接班人。因此,现在这批管理团队其实在三年前就已经开始很多具体工作,到今天已经相当成熟。
今天的巨人会继续延续一直以来“产品为王”的精品战略,依靠优良的企业文化和完善的制度完成对产品的战略布局。比如说,在制度上实行子公司项目制,避免了上市公司吃“大锅饭”的弊病,重新激发了团队的创业热情。
记者:普遍的说法是客户端游戏没落了,增长趋于停滞。但巨人仍坚守这一块,并持续看好。这是出于何种考虑?
汤敏:巨人在公司业务布局上是非常清晰的。在客户端游戏(端游)方面,我们积累了丰富的研发经验,《征途》等核心游戏表现和收入稳定,而《仙侠世界》、《征途2》等新的公司战略级游戏则取得了超出预期的好成绩,业绩增长快,这都证明了我们在端游上的核心优势,保证了公司的基本面。
网页游戏方面,也持续加大投入,组建核心团队,页游作为公司的业务增量值得期待,同时也绝不会影响端游业务的增长。
另外,目前巨人在手游方面也开始大力布局,组建团队,研发精品,以把握住全新的机会。无论在哪个方面,自主研发的精品战略一直是巨人坚守的。
记者:一季度起,巨人开始发力手机游戏,但在这方面,此前许多大公司都跌倒了,你怎么看?
汤敏:手机游戏(手游)作为未来市场的一种发展趋势,但目前手游市场模式和格局还没有定型,一些产品的成功或失败都还存在很大偶然性。我们还要坚持探索,希望尽快推出真正有着巨人品质的精品游戏。
记者:预计财务上对“征途”系列的依赖什么时候会缓解?
汤敏:此前,《征途》的业绩持续稳定,《征途2》的巨大成功则带来进一步增长,征途系列无疑是公司的核心产品。而作为与《征途》风格完全不同的全新产品,《仙侠世界》内测以来就取得了超出预期的成功,它的成功对巨人未来的发展有着非比寻常的意义,非常值得期待。
记者:有观点认为,巨人游戏的同时在线用户数、ARPU值等进入了瓶颈,会如何突破?
汤敏:新管理团队的战略布局是非常清晰和坚定的,在端游、页游、手游上的布局之前已经提到,稳定、创新、突破,我们对未来发展非常有信心。
记者:你认为巨人现在处在什么阶段?
汤敏:在过去的9年中,巨人网络取得过辉煌,也经历过一些曲折。今天,新的管理团队有着比从前更成熟的平台和更丰富的实战经验,以迎接未来新的机遇和挑战,谋求下一个9年以及更长远的发展。
来源:新京报
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