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2006年IT业十大争议人物点评(图文)

2007-01-10 15:47:24 神评论

黄光裕:稳重的战略家还是疯狂的吞并者

黄光裕:国美电器有限公司董事长。1969年5月生于广东汕头,曾在中国人民大学一分院学习。

时间:2006年11月1日

地点:深圳

人物:黄光裕

所在公司简介:国美电器成立于1987年1月1日。20年的发展,国美电器已成为中国驰名商标,位居全球商业连锁22位。在国内200个城市以及香港、澳门地区拥有直营店600余家。在商务部公布的中国连锁经营前30强中,国美电器位列第二,蝉联家电连锁第一名,领跑中国家电零售业。国美永乐合并后,其联合体门店将突破800家,年销售额高达800亿元。

故事梗概:

2006年11月1日,国美和永乐联合对外宣布,双方合并工作终于顺利完成。永乐在香港联交所上市交易的股票于11月16日开始停牌,并预计于2007年 元月底在香港联交所退市,永乐退市后将成为国美的全资子公司。

国美新闻发言人表示,合并后新集团将会采用双品牌运营,国美在2005年完成全国性网络布局后,发展战略已从“全国第一”调整为“区域第一、全国第一”。国美和永乐门店总数已达到800家,年销售接近800亿元。合并后,新集团将继续巩固其在国内市场的优势地位,用一年多的时间,到2007年底完成门店数量突破1000家,年营业额突破1000亿元的发展计划。

在发布会上,黄光裕曾直言不讳地说要跟苏宁继续打价格战。黄光裕为什么这么狂?因为他有这个实力。合并后,国美永乐的大卖场将是苏宁的3倍。黄光裕的采购霸权更添筹码,国美的成本优势进一步提升。可以预见,3年之后,苏宁必将捉襟见肘。

2006年12月4日,永乐发布公告,黄光裕、杜娟、伍健华进入永乐董事会,而束为、刘辉、袁亚石等6位永乐“老臣”则辞去永乐董事。至此,永乐原来的所有执行董事除了董事长陈晓之外已全部辞任,3位独立董事暂时没变。这意味着永乐已正式进入“国美时代”。

永乐的高管班子也已走马换将。陈晓仍是永乐的总经理,在永乐高管层中的其他成员则全部来自国美。原国美东北大区的总经理艾海清任永乐副总经理,原国美华南大区总经理郭军任永乐采销总监。另外,温正来任永乐管理总监。国美还派了一位财务副总监来负责永乐的财务。

艾海清在国美收购黑天鹅后,曾在东北地区运作过双品牌;而郭军则曾在易好家任高管,易好家被国美收购后,他出任华南国美总经理。黄光裕用此二人运营永乐,可谓“用心良苦”。据国美透露,2010年,新国美将逐步走向国际化市场,重点在东南亚进行网络开发,争取销售规模达到2000亿。

现在,国美通过合并已经成为产业大鳄!这种寡头垄断对行业的发展是否有利?目前还不便定论。但是,国家对寡头垄断的法规还不健全,无法进行有效的约束和控制,这个问题该引起人们深思。

正方:黄光裕是个有头脑的英雄,他把国美带到今天的地位,完全是因为他对任何事情都事先有预见,能对前景深思熟虑并果断做决定。

反方:黄光裕是个疯狂的吞并者,这样的垄断可能会有短期的利益,但是长期看对行业不利,他似乎还在搞多元化,什么都想插足。

点评:

黄光裕作为一个企业家,做事速度和深思熟虑似乎一直是兼得的,从这个意义上说,黄光裕把国美带到今天,已经是个奇迹。如果黄光裕不是这样一个不怕事儿的人,没有敢闯、敢拼、敢斗的霸王性格,国美能成功吗?能从北京珠市口的一个小门店起步,日新月异地成长为今天的零售巨鳄吗?

作为企业,只要不作壁上观,不断求索成长、强大之路,认真思考长远的经营战略,并在组织的设计与管理运作上下工夫,如履薄冰,如临深渊,就肯定可以不断前进。

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