2006年IT业十大争议人物点评(图文)

吴鹰：激情之鹰还是落寞英雄

吴鹰：UT斯达康中国CEO。1959年7月出生于北京，毕业于北京工业大学无线电通信专业。

时间：2006年10月

地点：北京

人物：吴鹰

所在公司简介：UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司，总部位于美国硅谷，共有多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大，业务范围遍布全球。2004年3月，UT斯达康入选《财富》1000强企业。

故事梗概：

2006年10月，UT斯达康宣布，原先在此年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除，公司董事会和管理团队将制定新的管理人员接班计划；而在胡润百富榜上，吴鹰已由2005年的第306名跌至第438名。

2006年，UT斯达康的开局很尴尬。先是在2月初发布的截至2005年12月31日的2005财年第4季财报中，显示这家公司Q4（第4季度）净亏损2060万美元，连续3个季度亏损，而在2005年以前，UT斯达康曾创造过连续17个季度打破华尔街预期的财务奇迹。 财报公布当日，UT斯达康股价即下跌0.22美元。

紧接着在3月，被炒得沸沸扬扬的北京网通IPTV项目终于落单，中兴通讯和上海贝尔阿尔卡特成为最后的赢家，据称这两家公司将为北京网通提供总容量在5万线以上的IPTV设备。而一直对这一项目寄予极大期望的UT斯达康则颗粒无收。这对于全力押宝IPTV的UT斯达康来说是一个不小的打击。

与此同时，这家公司陷入纳市“摘牌”风波。

UT斯达康的转型不能说是成功的。一度想通吃整个通信产业链的UT斯达康曾将3G作为小灵通之后的重头戏，并一直押宝在WCDMA上。据一位UT斯达康内部人士称，公司在WCDMA研发上的投入高达十几亿，但其创收却几乎可以忽略。而早在2005年年初，UT斯达康中国总裁兼CEO吴鹰就宣布将进行战略转型，将IPTV、小灵通和手机作为今后的3大业务重点，其中IPTV(交互式网络电视)是“重中之重”。之后，UT斯达康在全球范围内裁员重组，更在2005年10月启用新标识，以深紫色的图形和文字替换掉了以前以小灵通为主的标识。

但事实上，UT斯达康投入巨资的IPTV业务却迟迟未能开花结果，IPTV毕竟不是小灵通，政府在政策上的摇摆让UT斯达康举步维艰。

在无法带来利润的情况下，UT斯达康终于在2006年10月宣布，原先在2006年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除。

正方：吴鹰被UT斯达康撤去全球CEO的职位，只是正常的人事任免。UT斯达康的今日颓势不能把责任都算在吴鹰身上。他被撤职，只是时运不济而已。

反方：本来还要做全球CEO的人突然被免职，怎么会是正常？UT斯达康在2006年诸事不顺，作为UT斯达康中国的CEO，吴鹰难脱其咎，撤职是情理之中的事，他是个落寞的英雄。

点评：

吴鹰从提前宣布的CEO宝座上被董事会否决，宣告了他从神坛跌落凡间。

2006年，小灵通的没落、IPTV战略不成功、WCDMA十几亿美元化作泡影……力图扭转乾坤的吴鹰却无力回天，遭遇集体性质疑毫不为怪。

UT曾经风光无限，那是因为小灵通在中国无限光彩带来的虚像。今天，在单一的小灵通业务已被外界屡屡质疑下，UT掌门人吴鹰却一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢，因为IPTV等业务不是一时能见效的项目。最终致使财报羞于见人，最后被公司董事会撤去全球CEO的职位也就成了情理当中的事了。

但是我们不能就此抹杀他的所有功绩。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印，与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。他带领UT走向过成功，而且辉煌过。他是一个相当有个性魅力的领袖，员工普遍评价，吴鹰是一个充满激情和干劲，事业心和成功欲望非常强烈的企业家。这种激情和成功欲望强烈地感染着他周围的人，有时，这种激情和成功的欲望也表现为他个人争强好胜，绝不认输的“顽固”的一面。不过，与此同时他也是一个重情重义，非常注重人际关系和他人感受的人。

吴鹰曾经掷地有声地表示：只有在最困难的时候，你才能判断出谁是man，谁是boy！现在，显然是吴鹰最困难的时候！希望在此时此刻吴鹰能以行动对世人说：我是man，不是boy！