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2006年IT业十大争议人物点评(图文)

2007-01-10 15:47:24 神评论

吴鹰:激情之鹰还是落寞英雄

吴鹰:UT斯达康中国CEO。1959年7月出生于北京,毕业于北京工业大学无线电通信专业。

时间:2006年10月

地点:北京

人物:吴鹰

所在公司简介:UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司,总部位于美国硅谷,共有多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大,业务范围遍布全球。2004年3月,UT斯达康入选《财富》1000强企业。

故事梗概:

2006年10月,UT斯达康宣布,原先在此年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除,公司董事会和管理团队将制定新的管理人员接班计划;而在胡润百富榜上,吴鹰已由2005年的第306名跌至第438名。

2006年,UT斯达康的开局很尴尬。先是在2月初发布的截至2005年12月31日的2005财年第4季财报中,显示这家公司Q4(第4季度)净亏损2060万美元,连续3个季度亏损,而在2005年以前,UT斯达康曾创造过连续17个季度打破华尔街预期的财务奇迹。 财报公布当日,UT斯达康股价即下跌0.22美元。

紧接着在3月,被炒得沸沸扬扬的北京网通IPTV项目终于落单,中兴通讯和上海贝尔阿尔卡特成为最后的赢家,据称这两家公司将为北京网通提供总容量在5万线以上的IPTV设备。而一直对这一项目寄予极大期望的UT斯达康则颗粒无收。这对于全力押宝IPTV的UT斯达康来说是一个不小的打击。

与此同时,这家公司陷入纳市“摘牌”风波。

UT斯达康的转型不能说是成功的。一度想通吃整个通信产业链的UT斯达康曾将3G作为小灵通之后的重头戏,并一直押宝在WCDMA上。据一位UT斯达康内部人士称,公司在WCDMA研发上的投入高达十几亿,但其创收却几乎可以忽略。而早在2005年年初,UT斯达康中国总裁兼CEO吴鹰就宣布将进行战略转型,将IPTV、小灵通和手机作为今后的3大业务重点,其中IPTV(交互式网络电视)是“重中之重”。之后,UT斯达康在全球范围内裁员重组,更在2005年10月启用新标识,以深紫色的图形和文字替换掉了以前以小灵通为主的标识。

但事实上,UT斯达康投入巨资的IPTV业务却迟迟未能开花结果,IPTV毕竟不是小灵通,政府在政策上的摇摆让UT斯达康举步维艰。

在无法带来利润的情况下,UT斯达康终于在2006年10月宣布,原先在2006年5月宣布的“吴鹰将从2007年1月1日起接任全球CEO”的任命被废除。

正方:吴鹰被UT斯达康撤去全球CEO的职位,只是正常的人事任免。UT斯达康的今日颓势不能把责任都算在吴鹰身上。他被撤职,只是时运不济而已。

反方:本来还要做全球CEO的人突然被免职,怎么会是正常?UT斯达康在2006年诸事不顺,作为UT斯达康中国的CEO,吴鹰难脱其咎,撤职是情理之中的事,他是个落寞的英雄。

点评:

吴鹰从提前宣布的CEO宝座上被董事会否决,宣告了他从神坛跌落凡间。

2006年,小灵通的没落、IPTV战略不成功、WCDMA十几亿美元化作泡影……力图扭转乾坤的吴鹰却无力回天,遭遇集体性质疑毫不为怪。

UT曾经风光无限,那是因为小灵通在中国无限光彩带来的虚像。今天,在单一的小灵通业务已被外界屡屡质疑下,UT掌门人吴鹰却一直未寻得突破之法,转型速度非常缓慢,因为IPTV等业务不是一时能见效的项目。最终致使财报羞于见人,最后被公司董事会撤去全球CEO的职位也就成了情理当中的事了。

但是我们不能就此抹杀他的所有功绩。UT斯达康在中国的创业、飞翔和下滑都带有浓重的吴鹰烙印,与他的人品、性格、作风、价值观和能力有着极大的关联。他带领UT走向过成功,而且辉煌过。他是一个相当有个性魅力的领袖,员工普遍评价,吴鹰是一个充满激情和干劲,事业心和成功欲望非常强烈的企业家。这种激情和成功欲望强烈地感染着他周围的人,有时,这种激情和成功的欲望也表现为他个人争强好胜,绝不认输的“顽固”的一面。不过,与此同时他也是一个重情重义,非常注重人际关系和他人感受的人。

吴鹰曾经掷地有声地表示:只有在最困难的时候,你才能判断出谁是man,谁是boy!现在,显然是吴鹰最困难的时候!希望在此时此刻吴鹰能以行动对世人说:我是man,不是boy!

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