2006年IT业十大争议人物点评(图文)

李泽楷：真心出售还是父子龃龉

李泽楷：香港电讯盈科主席。1966年11月出生于香港，毕业于斯坦福大学。

时间：2006年6月

地点：香港

人物：李泽楷

所在公司简介：电讯盈科是香港的通讯服务提供商，以及亚洲领先的综合通讯商之一。电讯盈科是由李泽楷创立的盈科数码动力有限公司与香港电讯有限公司于2000年8月合并而成，在香港联交所（香港联交所上市代号：0008）上市，并在纽约证券交易所以美国预托证券形式上市。目前，电讯盈科在全球聘用员工约12,000名，主要经营综合电讯服务、宽频解决方案、网络传输、窄频及宽频互联网服务、信息科技方案与服务。

故事梗概：

2006年6月中旬，李泽楷对外宣布，他将出售其上市公司、香港固定电话运营商电讯盈科的核心资产。这些资产估计价值达47.1亿美元。

1998年6月,李泽楷成功游说港府兴建“数码港工程”，免费从中获得64英亩土地的独家开发权。眼光独到的李泽楷随后乘着当时“新经济”盛行，果断收购香港的一家小型上市公司信得佳,注入数码港等若干资产，于1999年8月将其重组为盈科数码动力公司上市。当时这场IPO引起全港轰动，市民争相排队认购，股价从起初的1元多暴涨27倍，李泽楷募集到24亿美元——而在当时，这家公司几乎还没有任何收入。

李泽楷正是以这家空壳公司为主体，凭借账上现金6亿多美元，成功说服120亿美元银团贷款，将香港电信收入囊中。随后李泽楷的一系列动作都证明其是个资本玩家，最终目的是减轻自身背负的高额贷款以及银行利息。同时，作为董事会主席,李泽楷也连续多年缺席电讯盈科的股东大会。

2004财年电盈首次转亏为盈,净赚16.38亿港元，这其实已经意味着“小超人”退出时刻到来。确实从2006年开始，就不断传出其打算出售电盈股份的消息。消息一出，立即引来关注。首先表示对电盈感兴趣的是澳大利亚麦格理集团和新桥投资集团，愿意收购电盈。但在大股东网通的反对下，外资收购电盈一事最终被搁置。

之后，港人梁伯韬宣布以91.6亿港元接盘电盈22.66%股份。

11月30日，在新加坡举行的盈科拓展股东会上，代表25%股份的盈拓小股东，否决了出售电讯盈科股份予投资银行家梁伯韬的交易。

事实上，业界一直传出李氏父子的关系“在最近一段日子并不太好”的消息。2006年6月，李嘉诚从报章上获悉，李泽楷有意出售盈科资产，惹来股东高调反对，于是，他致电李泽楷，但一直未获回复。到了11月底，正当新加坡盈拓公司的小股东准备投票是否赞成由李嘉诚基金、梁伯韬及西班牙电讯的入股方案时，李泽楷又突然向外界表示：“如果盈拓小股东投反对票，我会很开心。”间接拒绝父亲在事件中帮忙，令李嘉诚无法收购电讯盈科的股份。这件事令两父子的关系进一步恶化。当电讯盈科股权出售之争暴露出梁伯韬背后有李嘉诚的影子后,李泽楷似乎感到被愚弄，他又反常地三度出手，增持电盈股权已达27.17％。这是李泽楷在盈科拓展股东否决出售电盈资产后，短短一周内三度增持电盈。

而这场出售电盈的闹剧也就此收场。

正方：见好就收，李泽楷是真心出售电盈的，他这样做，只是为了卖个更好的价钱。

反方：李泽楷就是个言而无信的商场小人，一会说卖，一会儿又自己增持电盈股票，摆明了跟父亲不合，拿公司当玩具。

点评：

40岁的李泽楷，似乎不再想、也不再能以“硅谷精英”和“网络新贵”的形象出现。这次在电盈事件上的表演，已经让人们看到了他的不成熟。

曾经的李泽楷叛逆、自我、随意、特立独行，看不惯老一代富豪的“土气”和“俗气”，于是他穿着15块钱的球鞋和朴素的休闲装，戴着塑料手表，背着大背包，出现在公众和媒体的视野里；他刻意远离家族，以硅谷风格努力代言“新经济”。

然而今天的李泽楷，已经开始以深色西装、领带、白衬衫示人，稳重而严肃。虽然依旧讨厌“李嘉诚之子”的头衔，极度反感其父的庇荫和提携，决意自打江山,独闯天地，希望公众对自己有一个新的定位，但他在电盈一事上的表演却事与愿违,反倒让公众失望了。

此番风波让人觉得，李泽楷虽然头顶“小超人”的桂冠，但离这个标准还有不少距离呢！