战略的意义与产生 剖析盛大网游新战略
毫无疑问，盛大是一个能做事情，并愿意讲故事的公司，而我也是一个喜欢写故事的人，所以，当盛大的新战略呼之欲出时，并将引发很大的变革的时候，我又出来写写对它的战略和脉络的分析了。当然，首先我要表态，这次，我是它的支持者，为他做对的事情而摇旗呐喊。同时，我和这家公司没有任何利益上的关联，所以，让我能够保持独立的态度来写些什么。
言归正传，盛大最近做了些什么事情呢？
不需要什么内幕，它在媒介上讲了许多，结合着陈天桥总裁在chinajoy的讲话，以及随后的第一财经等的一些报道，大致脉络比较清晰了。简单的归纳起来，大致是“内外上下”，请容许我先一一的介绍这些策略本身，以方便可能不是那么了解的读者，而至于其背后的深意，则会是本文重点阐述的部分。
内——内部的管理制度的诸多创新，大概包括几个部分：
1.事业部层面的创新：延续和升华其一直以来持续的sdg（游戏）与sdo（运营）事业部的分离。大意是游戏运营与游戏研发合起来，多做利润，而集合渠道，客服，认证，计费，积分等共通性的职能合并而成的运营事业部，降低成本，从而上升到了成本中心与利润中心的高度，清晰而明确。当然这只是个简单的描述，内部的制度与实施会比这个复杂许多。比如虽然一个管成本，一个管利润，但其实还是会合力的去提高游戏玩家的乐趣，提高服务的便捷等，毕竟网络游戏玩家的体验是全方位的。2.项目层面的创新：引用下公开报道“例如SDG部门，现在以项目组的形式独立存在，今后会更加开放，不论内外部，只要有优秀的个人和团队够优秀，游戏运营得好，除了160%的工资外，盛大甚至可以与他们采取分成模式共同经营——最高分成比例可以拿到20%。”这块的意思比较明显，主要的用意是承认与强调研发与运营人员在csp（免费运营模式）下的作用，给予更好的利益分配的机制。无疑在实施得体的情况下，也会对保留员工和激励员工上产生很大的作用。3.员工级的创新。再引用下公开报道“目前正在经历激荡的是SDO和支持部门，盛大采取了一种“游戏式”管理——给每个员工制定“岗位经验值”和“项目经验值”，所有经验值的总和可以作为内部员工晋升的标准。”当然这是一个很有意思的事情，盛大对mmorpg的理解是相当的深刻，所以以其中的一些精华性的内容来指定一个更让员工成长的游戏规则，于公于私都是好处很大的。
内部的部分其实外观者的我很难去体会，笔者在这做个简单的说明，也是为了让各位看官不会错过。倒是外的内容，更吸引眼球。
外——公司以外的多项运做，同样简单的描述：1.收购锦天科技。这个报道很多，不赘述。2.具备了多个产品，这个在chinajoy上有个充分的亮相，大致是苍天，乒乓球，doa，超级跑跑这样的几个项目。用“具备”这个词语是有很独特的用意的，因为其中只有超级跑跑和乒乓球是传统的代理运营模式，苍天是盛大子公司Actoz生产的，DOA则是盛大和外国开发商联合开发的。另外还有一个没有在chinajoy上发布，但意义也相当之大的，有刚刚签定的 英雄连ol 项目的合作，也是与国外的游戏商的联合开发。3.网游投资计划的启动。这个包括了其“风云计划”，“18计划”等，当然还有吸引人眼球的奔驰车。主要的意思是，是投资国内的好的项目与团队。那比这个更早的说法，是盛大的之前提出的“百千亿”计划。4.这部分可能稍微隐蔽一些，但其实也一直在进行，就是盛大的平台慢慢的在向业内开放，包括浩方，边锋上其他公司的游戏越来越多，包括盛大进行了很长时间的区域合作等，总之是把产品，用户等越来越对外开放了。
外的部分呢，是盛大动作的关键所在，后文会为大家来深入的讨论下，但其实从上面简单的分析可以看到，盛大的主要着眼点，有几个，一是：“产品”或者说是“游戏”，二是：“合作”，无论是用户合作，内容合作，产品合作，广义的来说，那其实收购也是一种合作的方式吧，三是：“资本”，那也要花很多的钱，才能做很多的事。
内与外，是有所别，但是也是有所联系的。那么联系是什么呢？这就到所谓的上与下的关系了。
什么是上呢？就网络游戏的产业链条来说，上自然是指开发，产品或者说广义的版权。网络游戏行业，说一千，道一万，没好的产品，全是扯淡。有些人可能看过我之前写的“三年——盛大的2005，2006与2007”，那个文章的观念，在现在来看，可能有的是错的，但有一点是正确的，就是盛大在2005年与2006年，在游戏产品层面出了一些问题，直率的说就是，盛大去追逐它的以盛大盒子，或者EZPOD为核心的“家庭战略”这个新业务的时候，对主营业务下的心思自然的变少，那新业务遇到一定的困难，可能需要潜龙在野的时候，结果回过头来，发现好产品或者叫大作被人拿光了，在这两年的时间里，无论是九城，17game，都包掉了很多的好游戏，近一两年内看得到的大作，的确被人预定了，而盛大自己研发的产品，的确没有突出的表现，反倒是完美时空，征途等开发出了不错的作品，取得了很大的成功。我称呼这个为“老虎打了个盹”。
从常人的眼光来看，似乎盛大的路走得越来越窄，但老虎毕竟是老虎，盛大先以“CSP模式”即所谓的免费商业化模式，获得了巨大的成功，有效的延长了自己产品的生命周期，也大幅的提高了收入，这是很华丽的一个转身；目前来看，这个成为了大陆业内的标准，九城，网易也随后跟进；盛大在稳住了步伐，经受了质疑后呢，向所有人包括他自己证明了，我盛大还是第一，但一个好的经营者，不只能看现在，还是要未雨绸缪，要广积粮，但是看得到的大作似乎都被人抢光了，怎么办呢？
