观点:腾讯转为“受尊敬的游戏企业”自TGP始

四

实际上，为了这个大目标，腾讯所做的绝对不仅仅是一个TGP。

根据财报信息显示，在2009年Q2，腾讯游戏营收12.41亿元，而盛大游戏营收为10.747亿元，腾讯首次超越昔日游戏霸主盛大游戏成为行业第一。

到了2010年，腾讯开始了改变。相关资料显示，自2006年开始，腾讯参与了海内外36起游戏领域的投资或并购，其中2010年之后占据了32起，仅2010年一年就有9起资本动作。

更加值得我们注意的是，在2010年后的32起资本动作当中，在海外的占据了24起。

那个时候的腾讯已经开始了转变，企图在海外构建一个庞大的生态圈，用海外的优质产品来逐渐提升玩家心目当中的口碑。

但是，效果并不好，原因在于一开始的腾讯，建立在《穿越火线》、《地下城与勇士》的成功，基本将目光瞄准的是韩国，2010年的9起资本动作，7个在韩国。

而这几年，我们看到腾讯开始逐渐将焦点转移到了欧美，2013年，通过产业投资者的身份，腾讯参与了由动视暴雪CEO鲍比·科迪克引领的投资财团以23.4亿美元从维旺迪收购约24.9%股权，腾讯占有动视暴雪约6%的股份;2015年，腾讯收购《英雄联盟》开发商Riot剩余股份从而完成100%控股;2016年腾讯宣布以86亿美元收购Supercell 84.3%。

这三起资本动作最能说明腾讯的转变，无论是入股动视暴雪，还是对Riot、Supercell的收购，都是腾讯对于精品游戏概念的认同，以及寄望于用精品游戏重塑自身的口碑。

除此之外，我们看到的是腾讯开始的开放战略，这个战略是腾讯整个集团的大战略，不仅仅是游戏，所以微信、手Q等核心平台全面向合作伙伴的开放，我们一方面认为盛大们抱大腿腾讯的行为已经逐渐对腾讯失去威胁，但另外一方面是腾讯对于开放共赢的认知，而不再是像以前一样简单的Copy。

最后，我们看这几年腾讯推出的几款重点产品端游上的《剑灵》，《英雄联盟》，手游上的《王者荣耀》，这几款产品都不是以从玩家的口袋当中掏钱为主。

其中《英雄联盟》在腾讯内部的等级不言而喻，几乎资源全面倾斜，但以营收角度去看，2015年，机构预测《英雄联盟》的营收是16亿美元。但要知道的是这是一款月活跃1亿用户、最高同时在线750万的客户端游戏。

如果一款类似《征途》、《天龙八部》的游戏能够达到这个数据，营收将是可怕的。而即便与我们所认为的不怎么花钱的《魔兽世界》进行对比，2015年《魔兽世界》的月活跃用户是710万，但年营收是8亿美元。

我很早便在写过一篇《<英雄联盟>到底赚不赚钱重要吗?》的文章当中提到，《英雄联盟》对于腾讯更多的是在品牌上的塑造。

五

但这些远远不够，这些动作只能在为数众多的大众用户当中改变形象，你看，《英雄联盟》虽然摆脱了“坑钱”的帽子，但它的用户们被《DOTA2》的玩家所透露的浓浓的优越感困扰不已。

的确，在操作的难易程度上，《英雄联盟》更容易上手，而《DOTA2》则对新手看上去不太友好，所以《英雄联盟》被视为快餐式的小白游戏。

舆论的方向永远不是掌握在大众手里的，而是掌握在“精英人群”手中，他们引导舆论，他们制造舆论，就好比那一个个的“公知”们。

而在游戏圈的，“公知”是谁?这个问题十分容易回答，就是那一个个站在鄙视链最顶端的人群，主机用户是，单机党是。

在一个个的社交媒体上，这些“精英玩家”引导舆论，他们定义一款产品到底是几星，比如最近敖厂长大战游族的故事。

在为数众多的大众类用户那里获得口碑并不能改变腾讯依旧处于鄙视链底层的状况，因为那些主机党们，那些公知们，依旧认为腾讯的游戏是垃圾。

腾讯游戏需要获得他们的认同感，在这个认同感之外TGP能不能承载腾讯游戏对于全球化的野望那又是另外一个期望了，有更好，没有也无所谓。

但只要获得这个群体的认同感，那么腾讯游戏将在整体舆论上彻底摆脱那个梦魇，埋葬历史，因为为数众多的大众用户、处于塔尖的精英用户，都是我的用户了不是吗?至于中间的那个段位，不好意思，中国的中产阶级根本不存在。

腾讯做的这件事情，用到中国的社会学上，嘿，小粉红们的爱只是第一步，重要的是精英们的爱。