成都商报记者：成都近年来也致力于打造电竞城市。想问一下王者荣耀接下来，有没有一些实质性的项目，跟成都这边有一些合作和落地？另外，我们今天说到了，我们步入2.0时代。我们2.0时代跟以往有什么不同，它具体的特点表现在什么方面？

张易加：我们跟成都的合作，是做得最早的KPL。除了上海以外第二个主场就设在了成都。所以今天的发布会跟开幕式又在成都了。因为春季赛就在这里，很多行业的朋友问我，为什么又是成都？因为我们在做KPL整个赛事运营过程中，我们还是希望塑造东西对决的概念。因为上一个赛季的冠军是西部的，所以我们这个赛季的开赛也希望在西部，希望在用户层面有更好的感知。

说到跟成都的合作。从赛事本身来讲，我们的俱乐部本身已经驻扎在成都的俱乐部，他们会考虑更多本地的资源合作的融合。本身去结合成都地域文化的运营这方面蛮值得期待的。特别有一些显著的，有一些标签的取得好的成绩的战队，他们也在做这方面的规划，这是很值得期待的。

回到2.0时代的问题上看。我们在刚刚发布会上提到几点。所谓2.0时代，不仅是一个数字上的变化。而且这里面有几个层面，我们的认知。

第一，电竞作为更加积极向上跟体育接轨的内容形态，通过亚运会的节点，还是能够让大家感受到整个行业，更多主流观众，能够感受到它的存在以及它的正能量。可能这是一个非常不一样的开始。所以，这是所谓2.0时代很重要的前提。

第二，本身在我们基于赛事的运营来讲，移动电竞本身诞生在中国，两年前大家很不赞同移动电竞，觉得这是一个伪命题。2年之后大家一定不会讨论这样的问题，我们已经走过这样的历程。一个新兴的事物到现在取得比较好的发展阶段。我们从中国诞生之后，我们能够把更多的经验输送给国际上其他地区和国家，我们能够更好的交流，能够把这些见解分享到其他国家和地区，这也是新的2.0时代很重要的举措。本身随着我们的赛事，在国际化的部署，也能够给中国的观众更多，更好的丰富体验。所以这是一个很大的，跟过去的不同。

第三，在联盟本身运作，在商业模式上讲。我们过去电竞的初期阶段，更多是流量式的合作，但是真正意义上，能够跨越这种流量合作是IP的建设，是IP的长期经营。我们会去跟更多的在赛事的转播机构也好，商业合作伙伴也好，能够共建这样的IP，基于这个IP开展一系列生态合作。本身在生态模式上讲，就是对比之前比较大的升级，我觉得综合在这几个方面看，本身在移动电竞从中国的经验走出海外。电竞本身的商业模式的升级，这几个方面来讲，都意味着我们走入到一个新的时代的节点。我们有理由相信，未来有更好的对整个电竞行业的发展。

华西都市报记者：我想请问，成都作为西部的主场，第二个线下的场馆。其实它的人口规模跟上海有一定客观差距的。从春季赛开始的时候，联盟是否对线下观众比例有一个预期，成都和上海对比，经过春季赛以后，实际结果又是怎么样？除此之外，经过亚运会传播热潮以后，联盟是否对秋季赛和春季赛的线下观众的比例数量，是不是有一个预期？以及联盟对冷门的比赛上座率，有没有什么新的想法？

张易加：这是一个很综合的问题。成都的观众氛围我们认为在全国范围是非常好的。过去电竞的发展是比较长周期的以上海地区作为核心的城市，所以那边的观众基础比较好，包括线下的观众比较多，这是正常的，毕竟有很多年的累积。基本上所有新的都是在上海开展的。

我们觉得成都的潜力非常大，春季赛我们也看到，由于一些战队的搬迁和人气战队入驻，我们觉得在春季赛运作下来，我们还是比较满意的。成都观众的氛围和热情都比较高涨。我觉得我们当初的这个决策是很对的决策。从具体的数量上来，在统计方面，因为根据不同的战队的场次有一定差异，我们不能以绝对数量去对比。我们更多的会关注，怎么把战队的运营跟当地粉丝更好的关联起来，这是提高我们的上座率，营造好的现场氛围和赛事文化最重要的基础。

所以我们在春季赛方面，我们也客观的看到了，因为很多方面包括席位没有固定等等原因。我们仅仅是刚刚开始做这种东西的切分，包括做了主场的架设。但是在本地化跟俱乐部，跟当地观众的连接和运营方面没有做到很好的水平。所以秋季赛我们会在这方面加强。事实上我们联盟对上座率方面有一个考核，我们希望俱乐部能够更好的，真正意义上，把现在所在的主场能够更好的系统性的经营起来。然后让俱乐部跟选手也好，跟现有的当地观众有更好的连接。我们不妨碍每个俱乐部都想拥有一个全国化的市场，更多的粉丝，首先摆在面前的，就是主场周边粉丝和当地粉丝，应该更好的成为主场俱乐部很好的资源。所以我们在这方面可能有一些提升的计划。

还有一个纬度上讲，在电竞赛事方面，现场对用户互动的方式，我们在新的赛季也有新的规划。包括选手入场方式，包括跟观众互动方式，包括我们会引入一些现场类似于MC的主持人，来带节奏的角色，让现场的氛围更好的体现出来。特别有主场战队出席的。我们都知道体育比赛现场，球赛的现场，这个主场最大的粉头就是最大限度调动观众的情绪，在这些方面我们会做一些努力，让本身来到现场的观众体验更好，从而不断的提升我们刚才提到的上座率的纬度。这是我们对这个事情的考虑。

我们认为西部包括成都的电竞历程，发展历史并不长，但是我们觉得这个潜力非常大。我们会持续把这边作为用户经营，以至于把这个经验复制到全国更多的城市。

腾讯体育记者：我有两个问题，第一，关于我们联赛出海的问题。首先我们已经在北京有过冠军杯的尝试，并且非常成功。但是从结果来看，目前海外国际战队的成绩和实力，跟我们有较大差距的。我不知道我们怎么看待短期内解决实力差距的问题？我们觉得多长时间能够真正实现激烈对抗，并且我们内部怎么看待冠军杯上次那样的赛事和评价的？

张易加：这是我们要面对的问题。为什么大家看到，我们在下半年在韩国有一个联赛的开展，就是为了解决战力平衡的问题。我们有一个稳定的赛事参与的话，对于国外的职业战队来讲，是很难提升自己的水平的。所以我们希望通过刚才说的国际赛区架设，有一个联赛机制，以战代练快速提高职业战队的水平。

除了这个因素以外，一个战队的实力取决于它有没有好的教练体系，有没有好的选手选拔体系。我们认为韩国的电竞市场，特别在MOBA领域有非常深厚的积累。以前我们在移动电竞领域没有打开这一扇门，没有打开这个窗口，让这些能力应用到这个上面来。所以我认为，下半年的这个KPL是比较重要的桥梁，把韩国电竞方面好的经验，更好的用在移动电竞上面，然后快速的提升这边的实力。其他国家地区也是一样的，我们会寻找类似的方式去寻找合作模式，提升队伍的实力。

具体这个时间需要多长？我觉得还是取决于每个赛事本身的发展。我们现在没有办法，给一个很准确的数字。但是我们蛮相信说，通过刚才说的联赛的机制，包括体系化系统性的教练体系，包括选拔机制的参与，这种职业力量的参与的话，应该可以比较快的改变这种局面的，我们其实很期待明年的冠军杯吧。我觉得用一年的时间，应该会显著看到一些变化在里面。

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