记者：你刚才提到很多联盟对俱乐部的商业化帮助。我们知道现在很多KPL俱乐部，它们由于规模比较小的原因，他们在商业化遇到一些瓶颈，站在你的角度上来说，有什么建议给他们，能够帮助他们改善呢？

张易加：我们近期在联盟管理方面，比较密集的开展了很多这方面的研讨。其实也有做得比较好的，像QGhappy俱乐部，在俱乐部的经营，包括在商业化的开阔方面，我们觉得还是做得蛮好的，也不亚于其他的俱乐部，所以这是一个很好的标杆。

我们开展商业化的前提，你一定要有很好的粉丝基础，一方面通过沉积，一方面是通过内容的运营和品牌的建设。其实过去的很多俱乐部走入一个误区，只是看到成绩本身，但是太过于忽略内容运营方面的投入。没有很好的手段维系跟粉丝之间的关系。

为什么我们这个赛季采取固定席位的方法，我们在整个管理的导航方面做了两个板块的切分，就是希望俱乐部既要看中成绩，同时也要看中一个系统化对于粉丝内容的管理能力，有这样好的基础，粉丝量不断扩大，再加上一些好的商业开发的方式和资源，他就可以赢得更好的商业开发的结果。所以我想这是我们对这个事情的见解，并且我们会用很好的方法去牵引KPL联盟所有俱乐部，往正确的方向走，我们看到取得了蛮好的效果，未来这样体系化的能力，能够让这些俱乐部获得更大的发展空间。

记者：作为KPL的重要合作伙伴，量子体育VSPN一路走过来扮演的角色越来越多，包括场馆、赛事、渠道等。想问一下，量子体育VSPN这一路走来有什么样的收获和感受？在未来量子体育VSPN会在KPL这个联盟体系中扮演什么样的角色？

应书岭：量子体育VSPN从一开始承办赛事，到后面越来越多的参与到KPL的赛事体系，本质上来讲，我们（量子体育VSPN）肯定是希望能够更大的促进整个KPL大联盟的商业繁荣。

第二，从赛事承办方的角度来讲，我们希望在未来通过不断提高自身制作能力，来让KPL更具观赏性。

第三，作为KPL联盟的一员，我的切身感受就是KPL联盟是中国电竞史上第一次大联盟。从KPL联盟出现开始，行业变得更加规范，联盟更健康，产业更愿意做投入。在这种推动下，电竞行业在往正规、健康的方向不断发展。

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