腾讯体育记者：第二个问题是关注赞助商的。我们之前只有三个席位开放给赞助商，这次又增加了两个。是不是可以直观的认为，我们市场化，商业化的效果做得更好了。过去我们从数字上看，电竞营销和体育营销数字上的金额还是有较大的差距。未来2.0时代，会不会意味着商业化的数字会面临增长，你是怎么看待这个趋势的？

张易加：确实有更多的合作伙伴加入，不管从数字来讲，包括从我们的行业发展肯定是更好的。所以我们可以更好的建设我们的IP，有更好的发展，也有更大的赛事影响力，获得更多的社会认同。在这个商业数字的背后，我们更加看中合作伙伴对这个事情的认同，是我们觉得更加有意义的。我们作为从业者，肯定很希望通过我们的努力，通过职业化的发展，让我们整个生态的商业价值不断向国际顶级体育赛事靠拢。毕竟这里面有一个在时间年限上的很巨大的时间积累的差异。可能过去很多的体育赛事，都是几十年，上百年的积累，电竞作为新兴的行业，还是需要耐心的耕耘和投入。包括把我们的专业纬度细节，包括运动员的形象，怎么样让更多的主流社会关注并且认可，其实电竞本身就是符合职业体育精神的，我觉得还是需要一些时间努力的。方向我们很看好，但是这个进程不会瞬间变成很快速的指数性增长，而是比较缓慢的随着大家一步一步努力，不断的持续增长，我们是这么看待这个事情的。

记者：我想问一下关于电竞地域化的领域，在未来2—3年内会增加到8个主场的问题。在接下来的赛季里面。怎么结合上海和成都文化去反哺KPL？

张易加：这是一个蛮好的问题，首先从划分来讲，我们把整个赛区划分为东部赛区和西部赛区了。所以在我们没有去覆盖到那么多城市之间，我们大的方向是强调赛区的概念。在赛区的概念底下，成都或者上海不仅仅代表这个城市本身，可能代表我所在的大的区域。因为这样的观众本身情感的寄托。所以这是一个不一样的点。落到具体操作层面上，我们希望我们的战队，基于战队本身粉丝运营和观众的结合，能够更好的结合当地的文化和运营。

举例：比如上一个赛季的冠军，是一个在西部的队伍，他的战队形象，以及他在做内容运营，就结合了蛮多成都的元素，包括做的活动也结合了成都本地很多的特点。这样做起来蛮有地区用户的共鸣的。而且通过这种方式的话，我觉得也可以让一些城市文化，通过俱乐部，通过战队窗口进入联赛，通过联赛覆盖到更多的观众。给很多线上的观众感受到我这个战队是与众不同的。大家都是有有好几个字母组成的各种战队。但是我这个战队是拥有地域文化标签的。我觉得这是带给电竞俱乐部的一些比较好的方面。反过来讲，在这个过程中，我们可以把城市文化传播到更广泛的全国，甚至在国际的范围内进行广泛的传播。具体操作层面就是这样的。

电玩巴士记者：我想问一下张总，您之前说，这两年移动电竞在飞速发展，相对移动电竞和传统的PC端电竞来说，移动电竞的优势体现在哪里？

张易加：优势本身移动端来讲，还是更加符合观众和用户的习惯。因为大家时间的花费更多是通过手机的介质去连接很多事物。特别一些游戏的体验和观看体验方面，手机更方便。所以这个便捷性会带来观众的广度和电竞的渠道，这是比较大的优势。因为这种广泛参与也会扩大整个电竞人群。有更大人群基础上，能够让电竞本身不管职业选手，从业者来讲，有更大的舞台展现自己，这是移动端带来很大的好处。移动端还有很多体验把一些观赛和游戏体验打通的方式也是比较敏捷的。这些都是比较好的有利方面嘛。

记者：我们整个电竞产业，还是游戏公司那边获利比较多的，在KPL中俱乐部有什么盈利的秘诀，联盟又提供了怎样的扶持政策呢？

张易加：首先来讲电竞的产业模式跟游戏有一定区别。现在大家都慢慢更多的理解电竞作为业务模式应有的价值。其实刚才提到的俱乐部亏损的情况，过去这个行业是一个相对比较普遍的现象。本身在行业积累的厚度，专业性，包括在社会认同方面都有努力的空间。在这两年，我觉得还是产生了比较大的变化。特别是KPL这里面我们有一些自己的做法和思考，是能够帮助到行业。特别在职业俱乐部方面，解决自己的盈利和生存问题上的具体举措。

比如我们有工资帽的制度，工资帽的制度，我们有效的限定了俱乐部在这里面合理的支出范围。同时我们也有比较规范的，像转规的制度避免了在历史上出现的恶意的挖角，来导致俱乐部成本剧增的这样不好的现象发生。同时在收入的机制方面，从赛事方来讲，我们也建立了一些收入分享的机制，能够给俱乐部更加合理的激励方式的收入分成，让俱乐部本身的收入，除了获得直播等自身收入以外，也能够获得这方面的扶持和补助。

我们从俱乐部的账面管理上看，去扩大它的收入，合理控制它的支出，同时用好的规范化的制度来保证，不会因为外界干扰原因，扩大不合理的支出，是帮助俱乐部进行更好的经营。事实上，在过去两年时间里面，我们有超过一半的KPL俱乐部是盈利的。虽然这个盈利的数额不是特别大的数字，但是我们找到一种方式，可以让俱乐部找到可持续发展的模式。同样的道理，我们把这样的理念，贯彻到跟KPL合作伙伴当中，我们希望营造符合商业规律的，可持续发展的生态模式。不仅仅从游戏公司的角度来讲，把电竞当做一种推广手段，从中去获利。做电竞考量和战略纬度上讲，我们做KPL的移动电竞业务支出的话，我们就想得比较清楚。

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