如何提高同盟管理水平！看准人才是关键

同盟管理方法，写得人很少，所以我就写了一篇如何提高同盟管理的一些经验，分享给需要的小伙伴们。

想要管理好同盟 一 .是要了解自己的岗位和职责 二 .培养和储备管理人才。

如果自己的职责都不清楚，如果管人呢？好的管理是慢慢培养出来的，所以我们需要储备人才，需要的时候顶上去。

要注意同盟管理不只是一个高战，或者是老玩家就可以当的，而是具备一定的管理能力。很多人爱用老玩家，但是他没有一定的管理经验，不知道如何处理人员纠纷，反而会把事情弄的越来越糟，可以先慢慢培养，有一定的管理经验时再用，起不是更好。



一．《鸿图》管理大概分为：1战略管理、2战术管理、3运行管理，下面给大家一一解答

1.盟主与副盟主往往担任的是战略管理的角色，决定同盟战略部署，重大事项、制定盟规、外交与对外战争等等。

2.指挥官往往担任战术管理的角色，破哪个关打哪个城，战场指挥州战怎么打如何打等等。

3.官员往往担任运行管理的角色，列如团长，大多数同盟都会对同盟进行分团管理，往往指挥官调动部队都需要依靠团长来协助，运行管理是整个同盟执行力的关键。

说到底管理最终目的就是，为了更有效率的完成同盟任务，以确保执行力与任务的完成度。



二．如何培养和储备管理人才

1.看准人才：在三国时期，不管是文官还是武官都期盼自己遇到明主，在《鸿图》中也是一样，盟主需要善于发现，看准人才，在什么时候人才都是稀有的。如何判断人才呢？

列如：我们可以让他负责一些工作，完成一些任务，来考量他是不是具备一定的管理能力，以及互相讨论，对同盟管理方式的一些看法，和他人对他的评价，如果和同盟他人关系较好，说明情商较高。通过这些基本就可以判断他是否有一定的管理能力。



2．提升管理水平：我在同盟管理人才的时候，大致分为 1通过同盟内部管理向老管理层学习 2实践是积累经验的最好方法，给他一些任务，让他不断积累经验 3以上他做得不错，我们就继续培养，提高他的管理权限，也是继续锻炼他的管理能力。



3.储备人才：储备人才可以防止管理断层，长时间管理盟，多多少少都会身心疲惫，不在状态，这时储备管理就可以顶上去，形成一个良好的闭环。