KAT VR庞晨专访：VR跑步机是有前瞻性的领域

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7月28日，中国国际数码互动娱乐展览会（简称：ChinaJoy）在上海新国际博览中心正式拉开帷幕。 而在今年ChinaJoy上，VR无疑是其中最热门的话题之一，不仅有非常多VR企业参展，更有各式各样的VR体验展台。而这些展台中，KAT VR旗下的无束缚虚拟现实跑步机KAT Space更是以非常独特的“可以在虚拟世界中无限移动”的特色而备受现场玩家关注和喜爱。

KAT VR CEO庞晨

正在前方进行报道的17173VR媒体平台也第一时间采访到了KAT VR的创始人兼CEO庞晨女士，她跟我们分享了自己的创业经历，并就开发VR跑步机的原因、VR跑步机的产品形态以及KAT VR的市场推广策略等方面进行探讨。以下是采访全文：

17173VR：首先非常感谢您接受17173VR采访。我想先请您介绍一下你们这个KAT VR。

庞晨：我是KATVR的CEO庞晨，大家在业内一般喜欢叫猫总，因为我在VR圈里大家叫我小猫。KAT VR是我们公司的名字，团队成立是在2013年9月份的时候，9月份一开始是以重度游戏玩家为基础，当时团队在VRChina，中国第一个爱好者论坛，类似于爱好者社区互相结识的，大家都从不同的渠道，看到VR这种非常震撼的，最早的视频，看了以后觉得特别震撼，我们几个创始人用不同的方式对虚拟现实特别有感触，像我是特别重度的玩家。

但是我之前从事的工作和这方面完全没任何关系，我之前在加拿大的美国贸易公司做大中华区总负责人，主要涉及到生产链监管和整个公司运营管理这块，但是跟我的爱好没关系。我又很喜欢看《黑客帝国》，我所有喜欢的东西，它都有个通用的特点，可以让你在另外一个世界，有个新的身份，让你去做全新的事情，这件事情对我吸引力非常重要。就是有一天醒过来，互相发现这个世界全是假的，这种感觉让我觉得特别兴奋，我那时候看黑客帝国，还是很小很小的时候，觉得特别向往。大家都知道当时看电影的人，觉得这是电影，不可能在我们有生之年发生的事情。

但是我看Oculus DK1，我觉得有人把这个事情，虽然不是完全，但是给你一个窗口，让你提前感受一下这是什么感觉，特别的兴奋，我辗转反侧找组织，到了VR China论坛，认识它们的创始人，一个加拿大，跟他特别投缘变成好朋友，他教我VR知识，帮我弄到我的第一台DK1，当时DK1拿到之后，很快DK2出来的，我拿到是全中国第一台DK1，特别饥渴找那个东西，我戴上一瞬间，我觉得这就是我想做的事情。

包括CTO，因为我们公司主要的创始团队是四个人，我和我们CTO是最主要的成员，然后接下来是我们战略顾问，还有我们的CMO，负责商务这块的市场营销总监。这四个人很有缘分，都是从不同的擅长领域来，大家特别珍爱这个东西。

17173VR：目前的VR市场，做硬件和内容方面的很多，你们为什么要选择做VR跑步机这样小众的VR外设呢？

庞晨：我们一起决定做这个事情。我们当时选择产品，肯定要涉及到VR平台，为什么做这个产品，而不是其他的东西。2013年很多人聚焦在眼镜，去年有些技术不达标，或者比较少做HMD团队，没有什么机会或者没有市场，但是我们在2013年的时候，在做选择的时候，我要做这些东西，提出需求就可以做出来，而且HMD原型机他已经做完了，在这个前提下为什么不选择这个，选择后面的ODT。我们开始分歧，到底VR需要什么，我毕竟是商务身上，虽然有好多情怀，还是比较落地、务实。因为我特别讲逻辑，你能想象出一个特别喜欢重度游戏的女生，和正常女生不太一样。商业逻辑非常清楚的时候我才会做这个事情，也不是贸然把这个工作辞掉。情怀归情怀，对市场要非常理智。然后就开始分析最底层的，我想基础一定要分析好，VR到底需要什么。VR它的本质，就是模拟人的所有感官，也就是说人怎么样，人的世界怎么样，VR理论上也是怎么样，只不过VR世界更有想象力，自由度更高而已，所以我们想人最基本的诉求是什么？

我们看一个非残疾人、健康的人，有哪些感官是最重要的。第一，看。第二，手的动作，比如说喝水，你拿IPAD做记录。再次就是移动，然后我从酒店来到这儿，我从杭州来到ChinaJoy，这个场景移动这是最基础的，这三个东西缺一不可，缺一说明人的基础功能缺失了，这就是很大的遗憾，但这个有优先级，然后交互，然后是移动。我们想明白以后，肯定要做基础，这三个里面其中一个。第一个视觉，大家已经知道DK1多牛。Facebook花了20亿的投票，Facebook要买一个门票进VR。我用钱来投票，在我看来这个逻辑很清楚，不管怎么样，花这么重金，它是个长期的计划。对我们来说，这块不用我们参与了。你就想VR这个领域没兴起的时候，在军工使用的时候，有这么一个人带头做事情， 我们相信他。第一步，我们觉得商业逻辑，如果这个公司做得越好，我们压力越大。或者说他在这个市场赚钱越多，我们赚钱越少，这个逻辑我是接受不了，所以我想要的商业逻辑是他赚得钱越多，我们赚得钱也越多，他的市场越大，我的市场跟着越大。

第二步，手部交互，手部交互我们觉得是个非常好的方向但我们觉得还是太早。因为我们是初创公司，并不是专业大公司，没有大量的时间、金钱放在这上面，我们想做的事情一定有前瞻力的事情。因为这些是连着，看上以后马上交互，想象空间很少。我们觉得第一步、第二步不是我们应该做的事情，那我们应该做的事情就是第三步场景移动的问题，我们这个设备，当时CTO做了VR平台的原型机，放他车库里一台，他的目标很单纯，只是为了在可以在战场上用自己身体去操作，不喜欢用键盘操作，因为很破坏VR沉浸感。关键是什么？他要解决在VR里面，不光VR，在任何场景，现实也好，传统游戏也好，甚至手游、端游平台，每一个游戏，每一个行业应用，每一个场景都是不一样，大小不一样，内容不一样，风格不一样，怎么样有一个通用方式来达到场景互通。在传统PC端就是键盘，键盘不挑游戏，玩小游戏、打游戏都可以用键盘，带VR怎么找到一个常用方式，达到任何场景空间都可以适用，我们选了VR平台，相当于传统的键盘，在VR企业不能用鼠标、键盘传统的方式，为什么？这个会导致非常强烈的运动症，你用键盘鼠标手柄，或者枪形的遥感，或者任何一个人体动作的输入方式都会头晕，因为看到的东西和身体的感知是不一样，大脑没办法处理量个相矛盾的信息，在这个基础上我们要做的是解决无限空间位移的输入设备，顺便把晕动症解决掉，同时还可以保证安全，这是我们当时为什么选择VR这个平台的一个基础理论。