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KAT VR庞晨专访:VR跑步机是有前瞻性的领域

2016-07-31 09:53:46 我要纠错
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17173 新闻导语

  正在ChinaJoy进行报道的17173VR媒体平台也第一时间采访到了KAT VR的创始人兼CEO庞晨女士,她跟我们分享了自己的创业经历,并就开发VR跑步机的原因、VR跑步机的产品形态以及KAT VR的市场推广策略等方面进行探讨。

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7月28日,中国国际数码互动娱乐展览会(简称:ChinaJoy)在上海新国际博览中心正式拉开帷幕。 而在今年ChinaJoy上,VR无疑是其中最热门的话题之一,不仅有非常多VR企业参展,更有各式各样的VR体验展台。而这些展台中,KAT VR旗下的无束缚虚拟现实跑步机KAT Space更是以非常独特的“可以在虚拟世界中无限移动”的特色而备受现场玩家关注和喜爱。

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KAT VR CEO庞晨

正在前方进行报道的17173VR媒体平台也第一时间采访到了KAT VR的创始人兼CEO庞晨女士,她跟我们分享了自己的创业经历,并就开发VR跑步机的原因、VR跑步机的产品形态以及KAT VR的市场推广策略等方面进行探讨。以下是采访全文:

17173VR:首先非常感谢您接受17173VR采访。我想先请您介绍一下你们这个KAT VR。

庞晨:我是KATVR的CEO庞晨,大家在业内一般喜欢叫猫总,因为我在VR圈里大家叫我小猫。KAT VR是我们公司的名字,团队成立是在2013年9月份的时候,9月份一开始是以重度游戏玩家为基础,当时团队在VRChina,中国第一个爱好者论坛,类似于爱好者社区互相结识的,大家都从不同的渠道,看到VR这种非常震撼的,最早的视频,看了以后觉得特别震撼,我们几个创始人用不同的方式对虚拟现实特别有感触,像我是特别重度的玩家。

但是我之前从事的工作和这方面完全没任何关系,我之前在加拿大的美国贸易公司做大中华区总负责人,主要涉及到生产链监管和整个公司运营管理这块,但是跟我的爱好没关系。我又很喜欢看《黑客帝国》,我所有喜欢的东西,它都有个通用的特点,可以让你在另外一个世界,有个新的身份,让你去做全新的事情,这件事情对我吸引力非常重要。就是有一天醒过来,互相发现这个世界全是假的,这种感觉让我觉得特别兴奋,我那时候看黑客帝国,还是很小很小的时候,觉得特别向往。大家都知道当时看电影的人,觉得这是电影,不可能在我们有生之年发生的事情。

但是我看Oculus DK1,我觉得有人把这个事情,虽然不是完全,但是给你一个窗口,让你提前感受一下这是什么感觉,特别的兴奋,我辗转反侧找组织,到了VR China论坛,认识它们的创始人,一个加拿大,跟他特别投缘变成好朋友,他教我VR知识,帮我弄到我的第一台DK1,当时DK1拿到之后,很快DK2出来的,我拿到是全中国第一台DK1,特别饥渴找那个东西,我戴上一瞬间,我觉得这就是我想做的事情。

包括CTO,因为我们公司主要的创始团队是四个人,我和我们CTO是最主要的成员,然后接下来是我们战略顾问,还有我们的CMO,负责商务这块的市场营销总监。这四个人很有缘分,都是从不同的擅长领域来,大家特别珍爱这个东西。

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17173VR:目前的VR市场,做硬件和内容方面的很多,你们为什么要选择做VR跑步机这样小众的VR外设呢?

庞晨:我们一起决定做这个事情。我们当时选择产品,肯定要涉及到VR平台,为什么做这个产品,而不是其他的东西。2013年很多人聚焦在眼镜,去年有些技术不达标,或者比较少做HMD团队,没有什么机会或者没有市场,但是我们在2013年的时候,在做选择的时候,我要做这些东西,提出需求就可以做出来,而且HMD原型机他已经做完了,在这个前提下为什么不选择这个,选择后面的ODT。我们开始分歧,到底VR需要什么,我毕竟是商务身上,虽然有好多情怀,还是比较落地、务实。因为我特别讲逻辑,你能想象出一个特别喜欢重度游戏的女生,和正常女生不太一样。商业逻辑非常清楚的时候我才会做这个事情,也不是贸然把这个工作辞掉。情怀归情怀,对市场要非常理智。然后就开始分析最底层的,我想基础一定要分析好,VR到底需要什么。VR它的本质,就是模拟人的所有感官,也就是说人怎么样,人的世界怎么样,VR理论上也是怎么样,只不过VR世界更有想象力,自由度更高而已,所以我们想人最基本的诉求是什么?

我们看一个非残疾人、健康的人,有哪些感官是最重要的。第一,看。第二,手的动作,比如说喝水,你拿IPAD做记录。再次就是移动,然后我从酒店来到这儿,我从杭州来到ChinaJoy,这个场景移动这是最基础的,这三个东西缺一不可,缺一说明人的基础功能缺失了,这就是很大的遗憾,但这个有优先级,然后交互,然后是移动。我们想明白以后,肯定要做基础,这三个里面其中一个。第一个视觉,大家已经知道DK1多牛。Facebook花了20亿的投票,Facebook要买一个门票进VR。我用钱来投票,在我看来这个逻辑很清楚,不管怎么样,花这么重金,它是个长期的计划。对我们来说,这块不用我们参与了。你就想VR这个领域没兴起的时候,在军工使用的时候,有这么一个人带头做事情, 我们相信他。第一步,我们觉得商业逻辑,如果这个公司做得越好,我们压力越大。或者说他在这个市场赚钱越多,我们赚钱越少,这个逻辑我是接受不了,所以我想要的商业逻辑是他赚得钱越多,我们赚得钱也越多,他的市场越大,我的市场跟着越大。

第二步,手部交互,手部交互我们觉得是个非常好的方向但我们觉得还是太早。因为我们是初创公司,并不是专业大公司,没有大量的时间、金钱放在这上面,我们想做的事情一定有前瞻力的事情。因为这些是连着,看上以后马上交互,想象空间很少。我们觉得第一步、第二步不是我们应该做的事情,那我们应该做的事情就是第三步场景移动的问题,我们这个设备,当时CTO做了VR平台的原型机,放他车库里一台,他的目标很单纯,只是为了在可以在战场上用自己身体去操作,不喜欢用键盘操作,因为很破坏VR沉浸感。关键是什么?他要解决在VR里面,不光VR,在任何场景,现实也好,传统游戏也好,甚至手游、端游平台,每一个游戏,每一个行业应用,每一个场景都是不一样,大小不一样,内容不一样,风格不一样,怎么样有一个通用方式来达到场景互通。在传统PC端就是键盘,键盘不挑游戏,玩小游戏、打游戏都可以用键盘,带VR怎么找到一个常用方式,达到任何场景空间都可以适用,我们选了VR平台,相当于传统的键盘,在VR企业不能用鼠标、键盘传统的方式,为什么?这个会导致非常强烈的运动症,你用键盘鼠标手柄,或者枪形的遥感,或者任何一个人体动作的输入方式都会头晕,因为看到的东西和身体的感知是不一样,大脑没办法处理量个相矛盾的信息,在这个基础上我们要做的是解决无限空间位移的输入设备,顺便把晕动症解决掉,同时还可以保证安全,这是我们当时为什么选择VR这个平台的一个基础理论。

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