页游来钱快加剧竞争 儿童页游崛起洗牌市场

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页游网本周要闻有：淘米网五年整合线上到线下之路；网页游戏"来钱快"竞争加剧将带来真考验；苹果谷歌微软Adobe等巨头共推Web平台；儿童页游井喷，页游市场或将重新洗牌；趣游集团登榜德勤高科技高成长中国50强。

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淘米网络成立于2007年，专注于儿童娱乐产业。从2008年推出第一款《摩尔乐园》开始，淘米开始布局线下，从产品的内容策划到上线后的运营，《摩尔乐园》更像是一种另类的动画片，而非纯粹的游戏。每周更新的版本更像是通过游戏给小朋友们讲一个充满了美好、幻想、趣味的卡通故事。

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此后，淘米连续推出的《赛尔号》系列、《小花仙》等，都将它们代入了电影、电视、线下的周边等。

——页游网《赛尔号》专题页>>　　——页游网《小花仙》专题页>>

在目前众多企业“网”上走时，淘米却将自己的业务中心转移到了线下，历时整整五年，淘米网络生动演绎了一出从线上到线下的布局之路，从电影、动漫、图书、衣物等打造了一条完整的儿童娱乐产业链，抛去在全球的影响力而言，淘米目前与儿童娱乐产业界的霸主迪士尼之间存在的区别也许仅仅在于历史底蕴的积累与线下的乐园。

据最新的淘米2012Q2财报显示，今年第二季度淘米线下业务较去年同期增长了78.2%，而增长动力来源于动漫品牌图书及消费品。

对于淘米在线下所获得的成绩，在今年CJ展会中，淘米网络CEO汪海兵在演讲时曾提出了三个坚持的观点：坚持表现手法的独特性、坚持品牌文化内涵的一致性、是坚持营销手段的互补性。

页游网小编推断：汪海兵的三个坚持直指线下的布局，从产业链的打造到后期的推广，非简单的对产品的宣传，淘米早期的布局已慢慢开花结果。

从淘米近几年的发展不难看出，淘米的目标定位在儿童娱乐帝国，为儿童打造一个社交圈。而由于儿童的特殊性，这个社交圈注定了需要更多的注重线下的社交。在淘米目前的线下布局中，电影、动漫、周边等布局早已铺下。但这仅仅是它扩张的第一步，它真正的目标是完成儿童娱乐的全产业链布局。

可以预见的是，淘米的线上发展在未来除了提供一定的营收外，更大的作用将作为一个平台，一个将用户从线上导入线下的平台。而这是由淘米的核心文化所决定：在互联网普及时代，淘米网解决了父母担心儿童从小沉迷网络，但又希望孩子接触网络的矛盾心理，出台了多种措施，首先从游戏的监管设置中加入了家长监管的措施，其次从游戏终端引入规定游戏时间的设置，力图帮助儿童在接触网络的同时杜绝他们的沉迷。而另外一个重要的措施是引导儿童走入线下的体验。

有数据表明2005年至2009年，中国儿童消费市场规模由740亿元增加至1653亿元，预计到2013年，国内儿童消费市场规模将达到3111亿元。巨大的市场引爆了众多企业对这块“蛋糕”的热情，纷纷涉足。其中，于2011年登陆纳斯达克的淘米网经过5年的摸索与沉淀，已然走在了行业的最先列。

网页游戏"来钱快"竞争加剧将带来真考验

自6月号称“游戏我们一分钱也不投”的马云在淘宝网就推出了网页游戏运营平台以来，美国亚马逊于8月也发布了一款网页游戏，电商巨头京东商城也在10月发布要做页游的消息。

作为一个十分成熟的行业，游戏本该是一个进入门槛比较高的事情，比如传统的网络游戏大都需要数千万的投入，以及一两年甚至更长的开发期。那么网页游戏为什么来钱这么快呢?

第一，争取到大量新用户群

网页游戏不需要下载客户端，只需要浏览器就可以玩游戏，而且大都规则比较简单，这提供了比大型网游和休闲游戏更低的使用门槛，从而可以争取到大量新的游戏玩家。实际上，就整体规模来说，网页游戏收入规模远远低于客户端游戏，玩家数量远远低于客户端游戏。但这个新的用户群足以让早期的网页游戏公司获得很高的商业回报。

第二，互联网产品式的页游开发周期短

与传统的客户端游戏相比，网页游戏更像是互联网化的产品。比如网页游戏的开发周期很短，甚至几个人的团队用几个月的时间就能开发出一款新的产品，然后可以在之后的运营中不断完善产品。虽然这样的产品会比较粗糙，但更容易捕捉和适应用户不断变化的需求和口味。而传统网游，尤其是大型网游的开发周期是以年为单位的。

第三，运营渠道最大化

与传统客户端游戏依赖单一运营商不同，网页游戏很少有独家运营授权。通常一款网页游戏都有数个(甚至数十个)运营商，这些运营商都是像腾讯、4399.com、淘宝这样有巨大用户流量的平台，这使得网页游戏(尤其是好的网页游戏)可以在更短的时间内接触到更大规模的用户。当然，代价是网页游戏开发商将更多利益让给各个运营商。

单纯从产品角度来看，网页游戏还是一个比较初级的细分市场。相对传统的客户端游戏，不仅产品比较粗糙，而且对运营的要求也不高，比客户端游戏更容易复制，而且运营渠道又不在网页游戏开发商的掌控之内。这也正是淘宝、京东商城敢于做网页游戏的原因—流量就意味着现金回报。但这一市场领先的公司之所以能够这么容易赚到钱，应该归功于它们对新的市场需求和环境变化的发现—核心的客户端网游用户之外，还存在一个不强烈但同样有需求的游戏用户群体，而浏览器、互联网产品的开发方式以及各种聚集流量的平台正好可以满足这种需求。

具体到公司来说，目前很难说有哪个网页游戏公司能够形成真正的竞争门槛。而接下来竞争的加剧又很有可能导致利润下降和推广成本上升，也许在经过这样的变化之后，我们才能看到谁能存活下来，才能发现竞争力所在。“来钱快”，往往是一个企业进入的动力或者原因，但让“快钱”变得持久，考验的则是企业的经营能力。如果这“快钱”，还能形成壁垒，苹果的iPad就是这样成功了，商业就是这样。