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路透社：索尼衰落于硬件与内容业务**
2012-03-30 11:32:27
神评论
索尼的**
索尼的问题根深蒂固，远不止电视业务何去何从那么简单。平井一夫面对的是公司内部的根本分歧，一派是以工程师为首的保守派，主要位于日本，另一派重内容轻设备，多数来自美国的电影和音乐中心。
这种巨大的分歧源自上世纪九十年代中期，当时出井伸之执掌公司，他率领索尼向内容和网络转型。2005年，索尼收购了美国米高梅电影制片公司(Metro-Goldwyn- Mayer)并在纽约成立了索尼BMG音乐娱乐国际公司(Sony BMG Music Entertainment)。他与爱立信合资组建了索尼爱立信手机公司，该合作由其继任者霍华德·斯金格终止。
尽管内容业务时有进步，但却可能束缚了硬件业务。
索尼电子美国分公司前消费品销售总裁杰伊 范登博雷（Jay Vandenbree）坚称，这导致索尼丧失了在音乐播放器业务上的领先地位。他表示，唱片业的高管掀起了内容保护大战，延缓了向硬盘播放器的转型，最终，索尼的市场领先地位被苹果iPod夺走。
范登博雷2009年离开索尼加入LG，他补充道：“我看到许多文章称索尼错过了便携式音乐趋势–硬盘播放器，实际不是这么回事，他们是故意决定不推出这类产品。”
索尼前高管前田悟(Satoru Maeda)说，2001年索尼错失了一次弥补错误的机会。前田悟发明了平板电脑的前身Airboard，但它遭到索尼放弃。
前田悟解释称，iPod刚推出时，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）不太确定它能否成功，它建议与索尼联合发布iTunes商店对抗微软。索尼不想击败软件巨头微软，于是拒绝了乔布斯。
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