路透社：索尼衰落于硬件与内容业务**

《路透社》日前发表题为《The Sony Schism》（索尼的**）的特别报道，详细阐述了索尼近二十年来的发展历程。从出井伸之时代开始，索尼开始偏向内容业务，此举引起工程师一派与内容支持者的分歧。为了解决双方的纷争，平井一夫计划将PlayStation模式推广到全公司，促进内容与硬件的真正融合，实现公司的再次腾飞。

以下为原文摘要：

今年一月份，索尼在拉斯维加斯的Bellagio赌场酒店上演了一场婚礼公关秀。策划者是即将上任的索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai），婚礼男女主角分别代表着互联网与索尼Bravia电视机，他们的联姻象征着索尼长久以来一直追求但却未能如愿的硬件与内容融合。

平井一夫说，能否实现这一融合将决定他在这家困难重重的日本公司的任期。

4月1日，平井一夫将正式出任索尼总裁兼CEO，他要扛起这家面临着70年历史中最大危机的公司。

索尼上一次推出具有轰动效应的重磅产品已经是几年前了。电视业务是一大累赘，已累计亏损100亿美元。截至3月31日的财年，索尼将宣告连续四年亏损。从上世纪九十年代开始，索尼便开始通过各种各样的设备连接其丰富的娱乐和游戏内容，但时至今日仍未完成。

平井一夫主管了五年的PlayStation业务是索尼近些年少有的亮点。他计划将PlayStation模式应用到整个公司：将其网络延伸到索尼产品家族的其他成员，创造统一的内容分发平台。即便非刻意为之，该模式与苹果及其iTunes类似。

平井一夫本月接受采访时表示，索尼电脑娱乐模式是“我们能发展成为更大领域的大概念。硬件与软件相互促进。”索尼深陷困境的电视业务可能会与其他处境维艰的电视厂商合并。松下和夏普都面临困难。平井一夫表示，日本政府为了保证就业，可能会促成合并。类似合作已经出现。去年，索尼同意将液晶屏业务与东芝和日立整合，组建Japan Display公司。

平井一夫有着极客的名声。主管视频游戏业务时，他曾用火车司机专用的操控设备来玩一款火车模拟器游戏。他需要借此来取得工程师的信任。他们害怕公司因为偏向游戏、电影等内容业务而失去创造顶尖设备的“点金术”。过去两任CEO出井伸之(Nobuyuki Idei)和霍华德 斯金格（Howard Stringer）治下出现了这一趋势。

索尼电子美国分公司CEO菲尔 莫利纽克斯(Phil Molyneux)称，平井一夫从索尼的音乐业务起步，他不是工程师，但这没有妨碍他。他说：“不要忘了，平井一夫手下有几位具有工程师背景的得力干将。”

然而，PlayStation之父久多良木健(Ken Kutaragi)警告称，索尼外包制造的“轻资产”运营战略存在风险。他提醒道，韩国竞争对手三星电子和LG电子可能会发动OLED电视闪电战。

2007年，索尼率先推出了全球首台OLED电视XEL-1。它仅有11英寸的屏幕，但售价高达2000美元，未能在经济衰退中引起轰动。2010年底，索尼停止生产该机型，转向取悦大众的3D电视。

然而，三星和LG执着于这一概念，其55英寸OLED电视原型机在拉斯维加斯CES上荣获大量奖项。

据传该机售价在10000美元左右，是同等尺寸液晶电视的10倍，对韩国厂商造成了降低成本的挑战。平井一夫认为，成本差距将确保液晶电视至少在未来三年内维持电视市场的中坚地位。

久多良木健认为，这可能会是致命的误判。他曾是平井一夫在索尼电脑娱乐公司的上司，2007年离职，但仍担任公司的技术顾问。

他说：“OLED电视可能会超过预测，发展速度会快于从CRT电视到液晶电视的转型。”