腾讯**前传：共赢还是更大的垄断？

如果五分钟的故事给了你太深的印象，就此认定腾讯将被开发者唾弃，那可并不是全部的事实。QQ空间是腾讯内部第一个被冠以“**平台”头衔的产品，它也 确实是第一个让开发者在国内市场有明确收益的**平台。而据《第一财经周刊》采访，大多数开发者表示愿意选择接受腾讯的条款—至少比起“买断”，它显得慷慨多了。

关键的问题在于选择太少。对这些社交游戏团队来说，与腾讯平台的合作可获得稳健的现金流保障和国内竞争的门槛，更何况除了腾讯，目前 其它**平台还没有真正让它们赚到钱。一位腾讯无线游戏平台的主要开发者对《第一财经周刊》透露：腾讯给开发者的分成从2008年的五五分成减少到 2009年的四六分成，直到现在再度调整为三七分成—开发者只能拿到三成的收入。但即便这样，他每月依然能从腾讯那里获得几百万元的收入，超过团队全部收 入的1/3。

马化腾曾透露：腾讯增值业务和游戏收入每年共计180亿元人民币的流水，其中有40多亿都以各种形式分成给了合作伙伴—40多亿！

可问题在于，开发者并不会因此感恩戴德—由于国内**平台的环境，他们中的一些人把大部分精力都放在了海外社交游戏市场的开发—Facebook和Google通常会分给开发者八到九成的收入，即便强势如苹果，也最多拿走三成。在他们看来，那才是真正的**。

更何况，腾讯的**还是一把随时会被祭出的双刃剑。一位不愿透露姓名的社交游戏开发商对《第一财经周刊》透露：当来自腾讯的收入占到团队总收入30%以 上的时候，他一方面觉得运营有所保障，同时寻找其它平台与合作伙伴的愿望就更加迫切。而据《第一财经周刊》了解，包括热酷和智明星通等国内社交游戏开发 商，也在成为腾讯**合作伙伴的同时，被腾讯以不同形式至少参股5%至10%。

这些事实一起构成了**前夜的图景，大量开发者与腾讯合作，但 双方都没有安全感—第三方开发者忌惮于腾讯的规模和控制力，而对腾讯来说，一种不真正基于双赢的合作也注定是短暂的，一旦开发者的选择增多，开发者资源可 能迅速流失，一旦强有力的竞争者出现，垄断者的地位就可能不保。

2010年，竞争者出现了。这家体量算不上庞大的公司让腾讯品牌大打折扣，但也帮助腾讯完成了**前夜的质变。

2010年9月，腾讯发布了社区**平台Beta版，向第三方合作网站提供包括分享组件、喜欢组件和认证空间三种模块—对方可以将自己的应用内嵌到QQ 空间当中，并通过嵌入式代码实现内容对接，“豆瓣读书”就在那一阶段进驻了QQ空间。而QQ空间的“我喜欢”按钮也将爬上各大合作网站的页面，供人们一键 将网站内容分享到自己的QQ空间上—就像Facebook无处不在的“Like”按钮那样。

2个月后，“3Q大战”爆发，上亿用户受到波及。