南方人物周刊:马化腾的时与势

3年后，腾讯在香港上市，发行价3.70港元（现在已经超过200港元）。上市成功对于腾讯和马化腾来说都是意义巨大，但没有新世纪头一年的这笔融资，剩下的一切都是海市蜃楼了。

最初只是用来聊天的QQ为什么能成就腾讯？而且同样的机会（当时市场上有几十款IM工具）只成就了腾讯？应该说马化腾和他的团队天时地利人和诸多要素都聚齐了。

在天时上，腾讯最早产品OICQ是翻版以色列的ICQ，这家公司被美国在线收购后，创始人不愿意去美国工作，公司发展也没什么太大起色，从而留给了中国人一片奋斗的舞台。

腾讯在中国尽管不算最早做IM的公司，但也占据了先发优势。当一个人的社会关系固定在某个IM工具上，再进行迁移的机会成本对用户来说就显得格外高昂了。

腾讯起家不久就赶上网络泡沫，尽管马化腾没有像他的老朋友丁磊赶在高潮时去纳斯达克潇洒走一回，但也逼得这个团队必须要把产品做好。事后证明，产品为王毕竟还是王道。

MIH愿意投两亿人民币给一家小公司也不是没理由的。2000年开始，中国移动就开始推动移动梦网战略。这种源自日本NTT DoMo的i-Mode模式给还在摸方向的中国互联网人雪中送炭。移动梦网不但给腾讯解决了支付问题（与运营商分账），而且腾讯做不仅有常规的图片、铃声和游戏，更具有独家的QQ衍生短信服务。

在地利上，深圳虽然不比北京上海那样具有技术和市场上的优势，但也有自己独到的地方。几位在广东的互联网创业者（网易的丁磊、迅雷的邹胜龙）都提过一点：广东人做产品更有感觉。

深圳本地虽然也有一些科研院校（马化腾和几位创始人都毕业于深圳大学），但不足以提供足够的智力支持，但这里又坐落着中国高科技行业的两座高峰——华为和中兴。马化腾在创业早期是把自己当做虚拟的电信运营商来看的，这或许来自他的寻呼业背景。当中国互联网业需要从短信赚钱时，腾讯可以迅速从华为挖相关人才进行专项攻关。

在特区成立30周年大会上，很少出席**活动的马化腾罕见地作为代表进行了大会发言。在一个试图以高新技术立足的新兴城市里，腾讯是一家极具象征意义的企业。**的大力扶持自不在话下。

网络公司多选择美国上市，或者纳斯达克或者纽交所，但马化腾却选择在香港上市（另一个是马云），也是考虑到深圳毗邻香港，可以更方便与资本市场进行交流。

天时与地利都是相对而言，真正具有决定意义的还是人和。

马化腾出身不错，他的父亲曾经是上市公司盐田港的董事，早年开着奔驰帮儿子做账。在创业人团队中，家境不错并小有积蓄的马化腾并没有一股独大。他把自己的股份定为47.5%，这是一个很聪明的选择，当其他4个人联合起来时，可以**他这个大股东的决定，而他要通过决议也必须要有两位其他股东同意。这种结构从一开始就带有集体领导和**的味道。

马化腾并不是一个独裁者。在QQ秀这个项目上，马化腾一开始投了反对票，但其他高管认为这是一个好项目，让其他项目经理又做了报告，并表态这是一个好项目后，马化腾才开始赞同。

“首席体验官”是公司员工送给他的称号，内向的性格让马化腾乐意有更多时间去做产品的体验，Pony Ma是腾讯公司的首席体验官，当腾讯推出QQ信箱时，有超过一半创新点都是马化腾个人提出。

马化腾的选择需要职业经理人团队的配合，公司许多重要行政事务可以交由总裁或者首席运营官处理。他可以待在自己精心布置的办公室体验公司产品，他未必会事必躬亲，但这也是一个成熟企业所需要的。

不过他依然可以听到一线的声音，曾经有媒体报道：一线的普通员工也能通过公司内部的BBS和RTX(内部通讯系统)，与他毫无障碍地直接交流。在下属眼中，他还是那个没有架子的Pony Ma，是公司的精神领袖而非冷冰冰的老板。