我为主体洋为我用 易当首创新研发方式

古语有云“功以才成，业以才广”，人才的不断培养，才是企业不断发展的源泉！也正因为如此，为了能够在竞争愈加激烈的游戏市场获得更大的生存空间，易当网络苏州研发中心首创——“我为主体，洋为我用”的新形态研发方式！希望通过采用新的研发方式，来刺激企业人才的发展，提高人才的整体素质。

新形态研发方式的主旨在于，通过由韩方提供的少量精英研发人才与易当本公司提供的研发人才共同研制开发新的游戏。一是希望在共同开发游戏的过程中，我方研发人员能够从韩方研发人员那里学到大量的研发知识，并用之于实践，以此来提高我方研发人员的整体水平；二是希望通过不断的学习与提高，易当能够自行研发新的网络游戏并上市，向大型游戏公司迈进！

网络游戏业在中国的发展速度是惊人的。中国的网络游戏萌芽于1995年，起步很晚。但是从2001年开始，中国网络游戏的正式进入了高速成长期。2006年是很重要的一年，因为在这一年，中国游戏产业经历了由引进代理向自主创新的转折。易当能有幸成为这先驱中的一员，必当全力以赴，不辱使命！

据调查，目前中国的网络游戏玩家约2700万人，但目前国内仅有游戏技术人员几千人，这其中的缺口竟然达到约1.5万人以上！研发人才的匮乏显而易见。对研发的重视程度和投入力度，研发团队的能力和经验，已经成了网络游戏方面重要的核心竞争力之一！正是基于这个原因，新研发方式的采用势在必行！

韩国先进的网络游戏开发技术是值得借鉴的。易当一直是持着虚心学习的态度。但是基于目前国内研发人才的严重不足，与韩国高级研发人才的交流是必不可少的。相信终有一天，易当定会培养出自己的国内顶级研发人才，自主开发出优秀好玩的网络游戏，争取早日超过韩国游戏的制作水平！

第一步是困难的，是未知的。要想成为第一个吃螃蟹的人，就意味着付出，甚至牺牲。但是易当不怕！易当的员工个个都是好样的！铮铮铁骨，赤子之心都昭示着易当有的只是一群志同道合的热血人仕！易当员工空前团结在一起，为着一个相同的目标而全力拼搏！

原LG中国区总裁孙晋邦曾说过，“如果你和你的竞争对手做的一模一样，企业是没有发展前途的。必须要革新，企业才有竞争力，因此，只有坚持不断的革新且差异化的管理，才会有不断的超越。不变革，就死亡，任何企业，概莫能外。特别是在当今科技日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业唯有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。”

孙晋邦说的很有道理，不变革，就死亡！在游戏界，逆水行舟，不进则亡！因此，必须拿出全部的热情投入到事业上去，放手一搏的时候到了！雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江！想当年志愿军赴朝作战，那是怀着何等高尚的情操啊！今天，易当的员工也将拿出此等豪情，跨越一切的困难！

革新有成功也会有失败。成功了，自然挥酒高歌，举杯痛饮；失败了，也不是世界末日，撞个头破血流又何妨？没有做不到，就怕你不敢！新形态研发方式的出炉，是经过了缜密的思考和详细的调查，不是一时的心血来潮。易当坚信最后的胜利一定会到来！

易当有信心也有能力做到更好。非常感谢大家多年以来对易当的支持，易当将一如既往的秉承勇于开拓的精神，全力奋斗在中国游戏业的第一线！