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目标软件副总经理兼第二研发中心总监 毛海滨
中国游戏产业蹒跚十年，目标也迎来了十周年。在游戏研发领域，目标坚持严谨、务实的态度，并一直保持至今，这也是目标成功的关键因素之一。我们也有保持了一些好的“习惯”，比如每周四的产品运维会，由研发及运维中心参见；每周一的产品会，涉及到研发、运维、市场、产品等多个部门。
下面以一个版本的流程为例，看一下目标的质量控制体系。
我们知道，一款网游从立项到测试，最终展现给玩家，需要很多次的版本更新。目标的整个版本流程就象这个企业的风格一样，一步一步、扎扎实实地来。
首先一个新版本由游戏项目组完成后会交给版本测试员，他会进行打包并组织测试人员再次测试，测试以游戏内容为主，有问题退回；如果没有问题他会将版本交给运维中心的治保部，治保部组织人员测试，测试以运维功能模块为主，有问题退回；接下来会交由运维中心技术部，技术部会先行测试，然后会组织客服等进行小范围测试，有问题退回，没问题就上传服务器供玩家下载，大到一个资料片，小到一个几兆的小补丁，都会严格遵循这一程序，中间我们除采用负责人、工单等制度外，产品经理还将会协调整个流程。
从版本控制方面，我们可以看出，经过多年的积累，目标的整个产品操作流程就好像一条现代化的流水生产线，良好地运转着，每个环节都衔接有力。
我们知道，一款大型的游戏至少会有几十万行代码，难免会有bug，严格的质量控制体系可以尽最大可能将游戏中的bug拦阻于产品上市之前，但整个产品的完善却要靠广大玩家的共同努力，这也是目标一直坚持的原则，那就是“以玩家为本”。
我认为，质量的严格保障关系着产品平稳、健康、快速的发展，这需要产品中每一份子的努力，包括政府、厂商、玩家、媒体等等，我们需要互动起来！
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