震惊！通用电气140亿收购暴雪母公司

暴雪的归属终于有了接近确定的结果，Vivendi娱乐并入通用电气这个富有传奇色彩的集团也算得上一件好事，相信GE会继续重视游戏这一成长快速的行业，而NBC这个媒体巨头的资源相信也能为Vivendi的游戏部门提供更多的支持。其实本人更加希望看到的是他们合并以后能够投资拍一些以《星际》《魔兽》或者《暗黑》为题材的大片――合并以后资金更加充裕，拍得成功的概率大大增加。

　　威旺迪[Blizzard母公司]的这次产业合并也许不会给Blizzard带来太大的影响，但是威旺迪在华动态肯定会因此作一些调整，而这次并购后威旺迪未来将走上何种道路，是否是一个EA般的媒体巨头？让我们拭目以待。

　　以下是本次并购的全文报道：

　　通用电气(General Electric，简称GE)与威旺迪(Vivendi)公司周三达成协议，通用电气以140亿美元巨资收购威旺迪公司的美国娱乐资产并与其旗下的NBC合并，意图创建世界第6大媒体集团NBC Universal 。合并后的NBC将控制环球电影公司、环球影城以及三家有线网络。通用预计总价值430亿美元的NBC Universal 2004年总收入将达到130亿美元。

　　在近几年媒体公司合并的风潮中，NBC已经创建了例如CNBC的有线网络工程，同Ms和Bravo合作的MSNBC等等。但这些都只是广播电视范围的成就，并不符合一个以产出电影电视产品为主流的公司的要求。这次合作却为NBC将2者轻松揽入。

　　现在，有了更多的有线传播渠道，NBc将有更多能力来满足观众们以及象AOL时代华纳，VIacom，迪斯尼这样的媒体广告销售巨头，同时也为NBC从演出中更多获利起了杠杆作用。

　　NBC董事长兼首席执行长鲍勃赖特称：4年内，合作将为NBC节省4000万美元的成本。“我们认为本次合作是长期的，成功的并且具有战略意义的。”他在周三对分析师如此阐述了自己的观点。而鲍勃也将开始他的NBC Universal工作生涯。

　　Pittsburg研究院的分析师Jeff认为新公司的网络工程将把重金打造的娱乐资产采取低价使用的策略，”这对NBc来说是美好并且漫长的日子”jeff说。

　　同时，对于威旺迪来说，合作将为他们扫清前**Jean-Marie Messier所拖欠的债务，也将使公司转型为全球范围的媒体机构。

　　终盘协议与10月2日公布的预协议稍有不同。据《*****》报道，经过长期的磋商，通用电气将持有新公司80%的股份�oVivendi持有约20%。Vivendi将获得在2006年至2008年间出售其在数项业务中股份的选择权。威旺迪将获得价值38亿美元的通用股票。通用也会从威旺迪的债务中占据17亿美元的控制地位。

　　NBC还在考虑收购前USA公司总裁Barry Diller滞留在威旺迪的7％的资产，估计收购将在日后进行。

　　据了解两家公司的消息人士透露�o通用电气和Vivendi的管理人士于周四晚间进行了会晤�o但正式合约的签署也可能会因为最后时刻出现的法律问题而被推迟至下周初。交易达成后�oVivendi可以选择放弃通用电气价值40亿美元的股票�o换得后者提前支付的38亿美元现金。这笔现金将可用来继续偿还其130亿欧元（150亿美元）的债务。

　　消息人士警告称�o这项交易有可能要到2004年下半年才能完成�o因为获得监管机构的批准将需要较长的时间。报道指出，通用电气首席执行长杰弗莱‧伊梅尔特(Jeffrey Immelt)表示�o他预计公司即将就收购Vivendi Universal的娱乐业务达成协议�o但他谢绝透露将于何时宣布正式消息。

　　10月9日购并的消息传出后通用电气的股票收市微跌1.7%。

　　【翻译：WOWar.Com-零.MineMine】

　　 附录资料

　　 威旺迪环球(Vivendi Universal)公司的详细介绍
　　作者：陆丁

　　在自己的官方网站上VU这样描述自己:“作为一个在媒体和通讯领域中占据领先位置的公司，VU运营在所有对于现在或未来的数据通讯事业具有关键性意义的业务中。”现在的VU一共有6个分部，分别是音乐、出版、电影电视、远程通讯、互联网和环境事业。

　　环境事业是VU从它的前身通用水务公司(Compagnie Générale des Eaux)发展起来的。公司的第一份特许经营业务是向里昂供水。到1996年让-马里・梅西埃成为公司董事会**和首席执行官的时候，它的业务已经扩展到了废物处理、能源、运输、建筑和地产各个方面。

　　1998年，公司改名为维望迪(Vivendi，2000年又改名为Vivendi Universal)，1999年梅西埃在业务重组中卖掉了建筑和地产部分。不过，它在环境方面的业务扩展并没有就此停止。2002年5月，维望迪水务公司(Vivendi Water，是Vivendi Environment的子公司)下属的法国通用水务公司还接受了上海市自来水浦东有限公司50%的股权，成就了中国第一家中外合资的自来水公司。几乎在同时，它还在宝鸡、青岛投资建设城市供水和污水处理厂。现在，Vivendi Environment下面包括维望迪水务公司(美国:USFILTER;法国:通用水公司)，Onyx，Dalkia(能源)，Connex(运输)，建筑促进与建筑合同公司(Fomento de Construccionesy Contratas)等几个子公司。事实上，尽管VU在陈述自己的远景时一定只会提到要成为一个受到全球能提供有效需求的人民爱戴的“娱乐、教育和个人服务的创造者和供应商”，但环境事业这个和上述一切统统无关的分部，却占了VU整个资产的48%。

　　事实上，VU的这些事业分部尽管不全是全球顶尖，甚至也不能在各自的地区或者业务领域达到韦尔奇导师“数一数二”的标准，但却几乎都是挣着钱而且挣得很好的公司。音乐分部由环球音乐集团和环球音乐出版集团两个集团公司运作。2001年，全球每四张唱片中就有一张属于环球音乐集团。而2002年格莱美总共28类101个的奖项中，有32个奖要归到环球音乐集团名下。其实，即使是那些只听音乐不买唱片的人，听到“环球”这两个字也会有心血方面的来潮，因为在它的旗下，有像Eminem，Johnny Hallyday，Shania Twain，Sheryl Crow，Bee Gees，Cranberries，Def Leppard，U2这样挣过大钱或者正在挣大钱的团体和艺人，也有像Jimi Hendrix，Nirvana这样只要有人听音乐(摇滚乐)就永远可以挖到钱的金矿，还有像DECCA这样的音乐公司。

　　电影电视分部由Vivendi Entertainment和Canal+集团运作。后者的主要业务是欧洲范围内的收费电视。它不仅提供内容和渠道(Canal+收费电视与数字电视业务公司，StudioCanal加上Echostar 10%的股份)而且还进行技术研发和提供技术服务(Canal+技术公司)。而前者则是以美国为基地的电影制作、发行公司。这包括了像环球电影这样的著名电影公司，以及美国网络、科幻频道与科幻工作室和Studios USA这样非常成功的制/发单位。环球电影是惟一一个能在一年之内发行5部票房超过1亿美元的电影的公司:盗版在街上地下卖到家喻户晓的《美国派Ⅱ》、《布里奇・琼斯的日记》、《侏罗纪公园Ⅲ》、《狂野时速》和《木乃伊Ⅱ》。事实上，现在正在北京公映的新版《E.T.》就是由环球电影发行的。至于美国网络，则是一个拥有850万电视用户的影视制作公司。出版分部由Vivendi Universal Publishing(VUP)运营。它是全球第三大出版公司。2001年，旗下的霍夫顿-米伏林(Houghton Mifflin)公司在美国卖了500万本《魔戒》。何况它不仅出书，而且还出教育软件和游戏。VUP是全球第二大PC游戏公司， Blizzard，Sierra和环球互动都是它的子公司。换句话说， 《暗黑破坏神》(Diablo)、《魔兽争霸》(Warcraft)、《星际争霸》(Starcraft)和《反恐精英》(CS)也都可以算成是它的产品。

　　但是，这些部分，除了和Canal+有关的那些之外，基本上都是VU从别人手里买过来的现成好东西。如果收购只是到这一步，那梅西埃实在难逃“公司收集者”的光荣称号。事实上，梅西埃不仅不承认这一点，甚至连听到特别正常的“合并”都觉得不自在。他强调的是“整合”。因为，梅西埃要靠VU成就的，绝对不是某个靠好多赚钱机器拼凑起来的“总体上还能赚钱”的大型机器。他的战略目标是在一个完整的市场中获得绝对优势。而这个市场，就是全世界每一个人对任何一种可以被数字化的东西的需求。

　　要成为这样一种内容需求的供应商，梅西埃需要的是一个整合在一起的“无缝媒体”。这个媒体能够保证顾客在他愿意的任何时间、任何地点获取他所需要的内容。显然，对于这个计划来说，仅仅把“内容和渠道”结合起来(像通常的媒体收购做的那样)是远为不够的。因为如果收购只是让内容和它的传统渠道结合在一起(所谓“垂直收购”)，那么各种不同的内容还是相互隔离，不同内容的提供商也就是还是按照渠道各自为营，这样也就谈不上什么“整合”。同样，仅仅(像美国在线/时代-华纳那样)把互联网看成是通过PC接入的信息渠道也是不够的。因为顾客只能在一些特定的地点和时间才能接触到PC。所以必须建立一个能够以多种方式接入的门户网站。这时，在内容方面的服务才能通过数字化形式和无线设备成为“无缝”的。

　　总之，要想达到梅西埃自己那个将VU熔铸成一个整体的想法，就必须找到一个公共的平台:所有的内容都能放在这个平台上。而且这个平台还不能仅仅是向无线设备发送一些内容，而是要去响应那些持有无线设备的人的主动要求:只有这样才是真正面向顾客的服务。换句话说，这个平台不能是一个“广播”平台，而得是一个“接入”平台或者说是“互动”平台。这个平台就是结合了远程通讯技术的互联网，即无线网络技术。而这就是VU剩下的两个分部要共同实现的东西。

　　VU的远程通讯分部有两个子公司。一个是主要覆盖法国地区的Cegetel集团，它包括Cegetel和SFR。其中Cegetel经营固定线路的通讯业务，而SFR则主营移动通讯业务。另一个子公司是Vivendi远程通讯国际，它的业务一是在法国以外的地区发展远程通讯，其次则是在欧洲、地中海盆地和非洲等地区运营固定线路的以及可移动的远程通讯服务。这一分部的业务实际上是VU在CGE时代就已经在发展的了。尽管CGE是一个水务公司，但是它的前梅西埃时代已经是多元经营的。事实上，梅西埃成为董事会**和首席执行官之后，为了集中精力让远望成真，还卖掉了CGE的两个“无关”部门:建筑部和地产部。可以说，梅西埃对CGE的业务重组，并不是生给一个水务公司套上媒体的笼头，而是充分利用了CGE原来就有的业务基础。

　　而VU的互联网分部只有一个公司，就是Vivendi Universal Net(VUN)。它不仅是世界第一大在线音乐提供商(音乐站点包括:MP3.com，GetMusic，Emusic，RollingStone)，也不仅有一个建立于1998年的风险资本基金Viventures:投资范围包括美国、欧洲和亚洲。对于梅西埃来说，更重要的还是Vivendi Universal和沃达丰(VodafaneAirTouch)集团合作建设的支持多元接入的门户网站Vizzavi:可以同时接入手机、PC和互动电视。

　　可是Vizzavi网站却根本没有赢利。这等于是说，运营层面上那些成功的部分是与梅西埃战略无关的部分，而与之有关的部分却见不到有成功的迹象:可梅西埃的战略却是将这些公司整合在一起的惟一理由。从这个角度来说，VU在资本市场上的失败就像是和任何一个找不到赢利模式的新经济公司的失败完全一样。

　　 通用电气公司背景资料

　　通用电气(General Electric，简称GE)公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，致力于在其经营的每个行业取得全球领先地位并推动客户成功。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近313,000人。杰夫.伊梅尔特先生自2001年9月7日起担任 GE公司的董事长及首席执行官。

　　通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道.琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

　　财务业绩

　　2002年销售收入：1317 亿美元
　　2002年净利润：会计累计变动前151 亿美元（每股 1.51美元）
　　变动后141亿美元（每股1.41美元）
　　经营活动产生的现金流量（不包括客户预付款）达到152亿美元
　　上市股票：99.47亿股
　　红利：每股每季度0.19美元。红利自1899年按季付出，自1975年起保持逐年增长。
　　股东人数：400万
　　拆股：GE的股东已批准了9次拆股。最近的一次是2000年4月1拆3。股东还通过了自1983年以来1拆2。1926年购买的一股GE股票在今天价值4608股。
　　2002年国际收入：529亿美元 （全部收入的40％）
　　2002年用于研究和开发的费用：26亿美元
　　2002年总资产：5750亿美元

　　GE的排名

　　・全球最受尊敬的公司――《****》（1999，2000，2001，2002，2003）
　　・50位全美科技领袖之一――《科学》杂志(Scientific American)（2002）
　　・全球最受推崇的公司――《财富》杂志（1999，2000，2001，2002）
　　・全美最受推崇的公司――《财富》杂志（1999，2000，2001，2002）
　　・十大最杰出董事会――《商业周刊》（2002）
　　・第六位――《财富》杂志最大500家。如单独排名，GE有13个业务集团可名列《财富》杂志最大
　　500家
　　・美国最大的财富创造者――《财富》杂志（1998，1999，2000）
　　・第一位――《福布斯》杂志“超级100家公司”（1998，1999）
　　・第一位――《商业周刊》最大1000家（1999）
　　・第一位――《商业周刊》评选的“最佳25家公司董事会”（2000）
　　・年度最佳电子商务企业――《因特网周刊》（2000）

来源：魔兽世界中国