暴风魔镜CEO黄晓杰回应裁员事件: 勿过度解读

未来的挑战

听到魔镜裁员，一个业内的投资人说：“其实（暴风）早该这么做了，以行业现在的状况支撑那么大的一个团队就是烧钱。”

在“裁员”之前，在聊到暴风魔镜的开支时，一个魔镜的内部员工表示，暴风魔镜将近500人的团队，每月的开支超过1500万。而黄晓杰没有透露开支数字，但字里行间也对维持500人的团队表示压力山大。

做一个简单的计算，黄晓杰表示目前暴风一共卖出了200万台硬件，月活在150万左右，先姑且不论这个数据的可靠性，这样流量能带来多少的收入也可想而知。150万的月活基本意味着广告收入只是杯水车薪（在视频行业，1亿的月活最多几百万的广告收入），而暴风的前四代硬件售价都在百元上下，刨除硬件成本，利润可想而知。

而且，华强北低端VR设备的制造生产能力也对暴风魔镜造成了很大的压力。焰火工坊CEO娄池前不久曾表示，光是八月份华强北的硬件出货量就达到千万级。一位暴风内部的经理认为，虽然暴风魔镜从外观、性能、内容上都强于对方，但硬件本身并没有形成对前者的绝对技术壁垒，而售价上更是处于劣势。

此次壮士断腕，一方面可以缩减公司目前的开支，节约成本。另一方面，暴风魔镜的公司本体也可以更专注在硬件本身，集中资源优先****难点。而在内容方面，把旗下的内容团队孵化，独立经营让其自负盈亏。

而把精力集中在硬件，以迎接Daydream时代的到来，对暴风魔镜也确实很有意义。黄晓杰认为明年将是Daydream的爆发期，而移动VR也确实是未来。

同时，Daydream更多的是要求手机的性能，对头显本身的要求不高，而这也是暴风魔镜的一个重要利好。

当然，想要拥抱Daydream恐怕也没那么容易。暴风魔镜接下来还面临着几大挑战：

第一，就是手柄。Daydream的头显确实要求不高，但手柄里有陀螺仪，有一定的技术含量，又是人机交互的关键，而魔镜五代的技术迭代方向是手势识别，与Daydream不同，所以魔镜接下来的硬件产品能否符合Daydream的规格就非常重要。

第二，就是和手机厂商的配合。目前来看，Daydream-ready手机的门槛不小，数来数去能做的国内厂商就这几家。这些硬件设备本身技术含量不算太高，由于旗舰机的价格很高，包括三星之前的策略也是头盔随着手机附赠。而手机厂商很有可能更倾向做自己的头显。

第三，也是暴风此前最大的命门。在内容上，暴风魔镜自己内容团队生产的内容并不算太多，APP也没有做出压倒性的优势，甚至还排在大朋之后，随着手机厂商自身的生态进入，包括Daydream商城上线，开发者也更愿意去和这些厂商合作。

缺乏独占性以及自产的优质内容，粉丝也看不到很强的粘性。未来Daydream成为移动VR的主流，暴风魔镜的APP能否站住脚跟？又能否吸引优质的CP？又有多少粉丝愿意为他买单？这都是裁员过后，黄晓杰需要仔细思考的问题。