《最终幻想：勇气启示录》中日制作人采访：FFBE若做成主机游戏会是3A里的3A

日方注重长线价值 选择西山居看中其运营和研发能力

Q：本次是西山居一个比较少的海外代理项目，请问海外代理跟国内代理有什么不同？现在海外代理的环境跟以前有什么不同？

郑可：第一，关于海外代理跟国内代理的区别，我认为首先是沟通上的问题。海外代理我们也是第一次，第一次代理就有幸能跟SEQX这么好的公司合作，且FFBE已经在海外市场被充分验证过的知名IP游戏。可能我的发言不一定有行业的代表性，只是个人感受。

我觉得和日方合作过程当中，跟研发方之间的沟通一定要严谨，包括我们每一次的提案，很多环节可能要做得更严谨、更专业，要有充分的准备和思考。我举个最简单的例子，包括今天的发布会，其实PPT里面所有数据、每个数据都要有数据来源，无论通过第三方平台查询还是被确认过的数据，还是我们的问卷调查。

第二，我感觉日方SEQX在选择合作伙伴过程当中，对这个作品的长线运营，不是以收入为第一核心考虑KPI，而是考虑这款产品国服落地后玩家的口碑、认知，包括本地化过程中的投入和态度等。随着渐渐的成功，我们公司从价值观、做事理念的反思和坚持方面的东西还是有很大的启发，并且也是我们未来要贯彻下去的。

他们不是特别看重表象的东西，更务实、更注重长线的价值。我觉得这点上跟2016年开始谈的精品化是一致的。前段时间雷总跟我们开会说，未来做公司不是说这个公司有多挣钱，而是有多少人知道你、有多少人喜欢你，我觉得很多事情都是哲学思想。你今天问我这个有什么区别，我觉得跟日方的合作是水到渠成的，也给我们很多启发，我们反而更要坚持下去，甚至有些方面要跟SEQX学习。

富士贵史：我们跟西山居差不多像老朋友那样的关系，经常长时间一起工作。近阶段我们有更加深层次的交流，包括游戏开发等。在交流中，我们最深的体验是双方都非常注重品质，所以对双方的要求也非常高。我们觉得在文化和历史的背景前提下，双方第一次这么深入进行合作是非常难得的机会，我们也希望把这个事情做到最好。

广野启：刚才我们在PPT上也有阐述了为什么选择西山居，再补充两点。

第一，FF系列是我们公司最经典、最强的IP，我们从不轻易授权给任何一家公司。这次跟西山居面对面接触后，我们觉得双方非常有缘分、非常谈得来，从这点上我们是非常相信对方。

第二，运营能力和研发能力。虽然我们是在中国选择发行商，但我们更注重运营能力和研发能力，因为我们要做一个适合市场的游戏，它的研发能力不强就不能吸收到玩家核心的需求。这点是我们非常注重的。

Q：西山居第一次代理来自日本的游戏，而且是一个有几十年历史的大IP，对你们而言是否有压力？

郑可：我用雷总一句话回答你，雷总经常在内部开会说：“能否首战即决战。”我们是抱着这样的心态来做。这是一个整个班子的综合决策，我没有狭义地理解为是否最近日本游戏比较火或者日本作品在国内取得比较好的成功，还是基于本身这个产品取得的成绩，包括我们从各个角度的体验。

这个事情从去年洽谈，到今天公布这个消息，过程中有一年多时间。反反复复，我们几次去日本，他们几次来国内，开头我们没有特别机会主义的心态，而是回到产品本身，包括我们今天谈的本地化思路。

我们也没有说一定是稳操胜券，反而是压力更大。为什么讲首战即决战？我们今天发布会开完，在各个渠道陆陆续续启动预演，甚至未来对外市场的文案的内容，包括我们内部做了大概有七版五图的设计，都是第一时间让玩家看到，真正以玩家的需求为驱动。

虽然我们说今年内做规划，但不一定是今年内上线。刚才看到朋友圈说我们拿到版号了，后来发现宣布这个时间有点容易引起大家的误解了。