《最终幻想：勇气启示录》中日制作人采访：FFBE若做成主机游戏会是3A里的3A

走精品化路线需抵制诱惑 未来或尝试投资游戏公司

Q：如今像最终幻想这类知名的IP越来越少，西山居如何面对这个问题？

郑可：太长远了，我真的没有想得特别多。第一，把现有的好IP踏踏实实做好，包括“剑三”九周年，如果你到了现场应该也会很感动。第二，我觉得不断努力做好就行，绝对不要心猿意马，比如我们现在跟SEQX合作，先把这个事情做好，其他的会纷至沓来。

Q：西山居世游为什么会选择走一个精品化的路线？

郑可：首先，很多公司一年要花很多钱研发，这种方式我们在端游、手游的第一个阶段也尝试过，而且花了很多钱。我们大概尝试了两年，最后觉得这不一定符合西山居的价值观或特点，所以我们从2016年开始成立了公司制，为什么选择西山居世游？因为这个发展体系跟公司的制度符合。

第二，我们一年只做一款产品，因为我们整个团队专注在把一件事做好，其实西山居整个团队在九年时间就干这一件事情。

第三，我们希望把这个产品做到持续性运营，每一年有一定的增长，玩家能形成一定的正向口碑。它不一定是最挣钱的游戏，但从中国的用户感受而言是比较好的。

每个公司都说精品化，实际真的做的话就需要抵制诱惑。当你选择一款、两款游戏的时候就没有退路，只能把这一两款产品做好。我们每年真正对外谈的产品合作不多，但是一旦选定之后，比如FFBE的合作，我们提前三个月已经做大量玩家调研。所谓的精品化就是把一件事情做透、做扎实，更长远地看待产品的生命周期。

Q：你刚刚提到抵制诱惑，在这种情况下产品要如何谈标准和方向？

郑可：从发行原则上来说，你选择了什么产品就基本决定了结果，有时选择比努力更重要，所以在选择过程中有一些方法论。

你要做短期的收益和流水有很多方式，因为有很多发行平台慢慢变成流程化、平台化，都是很规范、很流程化的渠道、产品，然后再买一些量等等。如果你把它做成流水线化就很难做好。

我举个例子，我们跟FFBE合作深层次的想法是，能否通过这款产品作为一个引子，未来跟SEQX持续合作。对我来说，在这个系列当中，我就有非常持久、长期的合作伙伴的帮助。

我们会对很多品类进行研究，明年有一个品类已经有部署了，包括我们看中的、觉得不错的公司，我们可以用投资的方式参与，那是未来，等有合适的机会再交流。