最新的Sensor Tower数据显示，去年App Store及Google Play上全球VR游戏和应用的下载量达到2.26亿次，同比增长276%，甚至在Q4一个季度就达到1.085亿次，同比增长411%。

最近落幕的E3世界电子娱乐展览上，深圳Multiverse的参展游戏作品《Seeking Dawn》大获成功，在全球数百款VR游戏中脱颖而出，几乎征服了每一位体验过的用户玩家；在5月，VR游戏公司庞际网络宣布获得1000万元Pre-A轮融资，保持月输出3、4款VR游戏，意图覆盖国内外主流移动VR渠道；6月，国内外多个平台纷纷融资，行业周融资额几乎过亿……

VR实体店倒闭浪潮过去，却并不代表行业的没落，VR依托有能力的企业持续火热增长，游戏又成为热点中的热点，拉动VR行业的整体发展。

对比娱乐领域其他内容，游戏具有更强大的“虚拟现实”基因

经历了难熬的洗牌期，影视、游戏、直播等娱乐领域的细分VR产品成为业内热门，那些缺产品缺内容的VR实体店已经被淘汰出局，剩下的则是在垂直领域探索且具有一定研发实力的企业。但他们也仅仅停留在排兵布阵的试水阶段，即便是巨头的VR硬件、内容产品开发在现阶段也是如履薄冰。

除了游戏之外，影视、直播等领域虽然入局的企业不少，但VR的落地称不上成功，且这些内容是否有市场、模式能否行得通等多方面行业困惑都还有待时间的验证考量。

在内容创作方面，影视作品不仅寥寥可数，内容质量也无法满足用户。就像Facebook关停旗下的Oculus工作室，潜心创作两年有余，成果却屈指可数。而且这还是在扎克伯格的巨额资本加持以及顶尖技术优势下带动的，更不用说资金实力一般的企业了。另外，在2D时代的观影清晰度已经相当高了，3D却尚未完全突破重影等不良体验，加之VR硬件设备也不成熟，技术浅水期的VR影视在观影效果方面无疑是雪上加霜。

在成本控制方面，Facebook斥巨资收购Oculus，固然巨头的试错能力强，但Oculus依然遭毙，创作成本过高而产量太低，好评如潮的作品依然难掩低成本回收率的尴尬。据悉，VR影视的拍摄成本达到每分钟上百万美元，如此巨额的成本输出意味着VR影视的前期注定要遭遇烧钱大战，而还未成型的盈利模式一定会让VR在后期面临流量难以变现的困窘。

在市场需求方面，VR影视与直播都具有一定的目的性，比如VR电影的受众可能不仅仅在于身临其境地体验荧幕上的真实氛围，而更多的是为了领略影片的灵魂和精神；VR直播也不限于和秀场主播最近距离的互动，而是通过一定的画面刺激满足看客的某些心理需求。这些目的性都在干扰沉浸的感受，并明确了VR带来的沉浸虚拟现实并不是观影或看直播的最终需求。

其实，在影视、直播、甚至其他领域，使用VR都具有一定的目的性，比如旅游强调的身临其境是调动全身各个感官共同得到的感受，VR就很难实现这一点。对比而言，游戏则只强调沉浸虚拟世界，遇上VR游戏只为了呈现虚拟现实，用户在沉浸中娱乐、放松、消遣。可以说，天然携带虚拟基因的游戏，以更需要场景化的虚拟体验在众多VR娱乐产品中脱颖而出，与VR紧紧捆绑在一起。

在一方面，游戏可以最大化利用VR虚拟现实的功能，游戏契合了VR在虚拟世界里释放情绪、增强体验感的功能；另一方面，VR能将游戏注重休闲娱乐的体验性发挥到极致，通过完全的浸入感为用户带来更加刺激的体验效果。

可以看出，比起影视、直播等领域的VR落地，游戏有着更大的沉浸虚拟世界的需求。VR游戏的成长空间大，前景更是不可估量。目前VR游戏已经在取代传统手游的路上遍地开花，多种类型的VR游戏相继面世。