一场关于EWC、俱乐部与粉丝的会议｜持续加码

从电竞世界杯（EWC）第一届起，在这个以俱乐部为参赛单位的赛事上，你几乎可以看到所有最具全球影响力的电竞俱乐部。

2023年，电竞世界杯基金会（EWCF）推出了一项旨在推动电竞俱乐部可持续发展的计划---俱乐部合作伙伴计划（CPP）。

每家入选的俱乐部，可根据各项表现获得最高100万美元的资金支持，用于各类市场宣传，帮助俱乐部触达更多受众、强化品牌价值和商业增长。

与此同时，依托EWC赛事的流量与营收，稳固俱乐部的基本盘，让俱乐部有更多底气去实现创新发展。

比如我们看到的G2把EWC队服送上太空，并发布了纪录短片《How We Sent Our Jersey To SPACE》；比如狼队拍摄的EWC俱乐部宣传片《Wolves are Coming》

与传统体育的模式不同，CPP不是普通的席位付费，为获得赛事特许经营权的俱乐部提供扶持，而是在寻找主动共建型合作伙伴，寻找那些愿意共同承担生态发展责任的俱乐部。

据电竞世界杯基金会俱乐部与选手关系总监Hans Jagnow介绍，每年有170-200家俱乐部申请俱乐部合作伙伴计划的席位，但最终只有40家俱乐部入选。

合作计划开放的竞赛机制，也倒逼俱乐部拿出更好的方案与价值规划。

计划落地三年，入选俱乐部名单覆盖超过3亿粉丝量，但它仍是一个新的尝试。

正如Hans Jagnow所说：“我们打造了全球体育娱乐领域最具前瞻性的合作模式之一，目前仍处于起步探索阶段。”

最近，启示录参加了EWC官方举办的媒体交流会，围绕俱乐部合作伙伴计划，以及与EWC相关内容，电竞世界杯基金会俱乐部与选手关系总监Hans Jagnow、AG海外业务总部COO陈龙盛（Eddy Chen）、T1 COO Josh Ahn、Gen.G COO Arnold Hur做出了精彩分享。

以下为会议媒体问答整理：

2026年CPP是否会新增重点扶持区域？对不同地区的俱乐部是否会实行差异化扶持策略？

Hans Jagnow：从2026年CPP入选俱乐部名单能看出，我们正在微调各区域名额配比：拉美、印度地区增加名额，土耳其也首次纳入CPP合作版图。

这背后逻辑的逻辑是，重点扶持受众基数大、粉丝热情高，但行业基建尚未成熟的新兴市场，同时兼顾中韩这类电竞产业体系完善的成熟市场。我们的目标是兼顾全球均衡布局、扶持小众潜力区域、绑定全球顶级俱乐部三方需求。

行业现有商业模式存在诸多局限，俱乐部合作伙伴计划提供的最高100万美元的年度扶持，如何跳出单纯补贴运营的定位，真正成为俱乐部长效可持续发展的催化剂？

Arnold Hur：电竞行业正处在未来十年格局定型的关键节点，未来行业会呈现战队数量精简、头部俱乐部实力更强的格局，俱乐部不再只是电竞战队，更会转型为媒体公司、消费品牌。

曾经行业盛行特许加盟模式，但这套模式已经过时，未来会转向发行方、赛事方精选长期合作伙伴的新模式。未来电竞俱乐部不能只依赖赞助收入，赞助只能作为业务放大器，不能当成核心营收来源。

CPP并不是帮俱乐部扭亏为盈的救命钱，它的作用是加速已有成熟商业模式的俱乐部进一步成长，而非凭空打造一套盈利体系。俱乐部自身必须先跑通商业逻辑，CPP只是助推器。

2026 年“超级粉丝计划”是否会提高单支俱乐部的资金扶持额度？还是依旧由各俱乐部自行分配预算？

Hans Jagnow：“超级粉丝计划”在2025年首次落地，效果远超预期，也得到了各合作俱乐部的认可，极大重塑了EWC、俱乐部与粉丝之间的联结模式。

基于去年的经验，2026年我们会全面升级、扩大“超级粉丝计划”规模，继续为合作俱乐部提供免费配套权益，同时搭建完整体系，协助粉丝跨境观赛，后续会很快发布2026年项目细则。

T1 已经拥有海量全球粉丝，除运营成本外，T1将如何借助2026 CPP扶持，拓展全球IP价值，实现收入多元化？作为入选合作伙伴，EWCF期待T1承担怎样的行业角色？

Josh Ahn：CPP帮助T1扩充多项目战队布局，完善业务矩阵，这也让我们在对接全球赞助商、投资方时更有竞争力。

作为韩国头部电竞俱乐部，加上Faker自带跨圈层影响力，我们的核心责任是：为EWC吸引全网关注度，把非电竞圈层的受众也引流到赛事中来，依托T1和Faker的品牌影响力，放大EWC的全球价值。

EWC能为俱乐部带来哪些全球曝光价值？电竞赛事赛程密集，俱乐部如何在支持EWC的同时平衡整体赛事安排？

Arnold Hur：首先，EWC本身就是顶级的全球平台，有数亿的观众关注赛事，汇聚了全球顶尖俱乐部与选手。这个舞台不仅能宣传单个俱乐部、游戏品类，更能提升整个电竞行业的全球影响力。俱乐部也需要主动产出优质内容、打出赛场好成绩，珍惜赛事带来的曝光机会。

陈龙盛（Eddy Chen）：EWCF给到了非常完善的赛事指引、规则模板与推广方案，方便俱乐部开展联合营销。今年还推出了俱乐部跨界合作新项目，很多战队主动寻求联动，极大提升了我们的国际曝光度。

赛程方面，选手赛程拥挤是行业常态，但EWC属于顶级重点赛事，官方也在协调各个游戏开发商，优化赛程排布尽量避免冲突。同时这也是中国本土俱乐部走向全球市场的绝佳窗口，帮助我们跳出国内赛事圈层，开拓海外市场。

电竞粉丝大多偏爱选手和游戏本身，对俱乐部归属感较弱，这会带来哪些行业挑战？俱乐部如何应对？

Arnold Hur：选手人气高于俱乐部人气并不是电竞独有，传统体育同样存在球星流量远超球队的现象，这是行业常态。

我们的应对思路是：弱化单人叙事，强化战队整体互动与团队故事。EWC的价值也正在于此，能让不同项目的顶尖选手跨界交流，碰撞出更多行业内容与故事。

运营层面我们重点发力短视频内容生态，短视频是吸纳新粉丝、沉淀俱乐部归属感的核心载体，也是我们目前重点投入的方向。

有部分选手仅为参加EWC临时挂靠俱乐部，赛事结束后便离队，官方如何看待这种现象？是否会出台规则约束，交由俱乐部自行管理还是由EWC统一规范？

Hans Jagnow：我们非常看重以俱乐部为参赛主体的赛事对整个电竞生态的长远影响，2026年投入3000万美元打造俱乐部生态，全部依据战队排名与表现分配资源。

我们希望俱乐部深耕每一项参赛的赛事品类、融入完整生态，这才是行业可持续发展的基础，同时我们也理解俱乐部有成本管控、高效运营的现实考量。

官方已设置规则底线：禁止俱乐部临时租借其他战队选手只为征战 EWC，必须长期深度布局对应赛事生态。我们会持续监控这类现象，平衡选手、俱乐部与整个行业生态的稳定发展。

另外，格斗游戏圈层有特殊现状：很多选手只认同个人身份，不归属俱乐部体系，只接受赞助挂靠。未来也需要转变选手思维，融入俱乐部体系共同征战锦标赛。

Gen.G 如何定位EWC这种多项目综合赛事？拓展新赛事品类的核心考量因素是什么？韩国拥有完善的青训体系，对此有哪些布局思路？

Arnold Hur：我们把韩国电竞俱乐部成熟的青训与运营经验复制到全球分部，目前海外分部数量已经超过韩国本土。拓展新赛事品类，我们不会仅凭个人喜好布局，核心看两点：一是游戏开发商是否有长期运营电竞生态的决心；二是我们自身是否具备冲击世界顶尖水平的实力。

目前我们已布局约13个赛事分部，还有部分暂未官宣。EWC的赛制对多项目布局战队十分友好，但我们不会盲目追求品类数量，而是做精做强现有项目，让每一个布局的赛事都能打出竞争力。

2020年以来，AG是如何开拓全球市场的？出海布局和深耕中国本土市场有哪些差异？EWC开赛前后战队阵容有什么规划？

陈龙盛（Eddy Chen）：我们在三年前就启动了全球化布局，刚好赶上 EWC的崛起，时机非常契合。最大差异是，AG在中国深耕27年，拥有庞大粉丝基础，对签约选手、对接合作都有天然优势；但出海初期，需要向海外俱乐部、选手、合作方反复介绍品牌背景，建立认知门槛更高。

如今行业格局好转，海外也看好中国市场潜力，愿意和我们合作打通双边资源，出海难度已经大幅降低。EWC也成为我们开拓国际市场的核心跳板。

2024年AG尚未进入EWC赛事奖金池分配名单，2025年却在多个项目中打出亮眼成绩，这一年间AG做了哪些布局调整？

陈龙盛（Eddy Chen）：第一年参与EWC，对于全球市场来说我们是新人，主要工作是拜访各地行业头部俱乐部、选手与官方机构，以熟悉市场、搭建人脉为主，属于试水阶段，预算投入也相对有限，且未入选俱乐部合作伙伴计划，品牌曝光和资源支持都比较有限，签约选手也存在一定难度。

2025年我们加大预算投入、全面升级推广布局，同时成功入选合租伙伴计划，获得了更多赛事资源与品牌曝光，赛场成绩也随之提升。今年我们会继续加码资源投入，争取再创更好成绩。

AG是否有意通过合作、青训选秀、内容运营等方式开拓越南市场？

陈龙盛（Eddy Chen）：我们一直积极布局全球潜力市场，越南是重点目标之一，当地电竞人才储备非常充足。目前我们已有越南PUBG项目选手签约，未来会进一步加大本地运营布局，招募更多细分项目顶尖选手。

我五月也会前往越南参加大型游戏展会，对接本地电竞社群，洽谈更多深度合作。

T1 近期官宣实现扭亏为盈，入选俱乐部合作伙伴计划对俱乐部盈利起到多大作用？同区域其他俱乐部是否有可复制的盈利路径？T1 未来还有哪些发展规划？

Josh Ahn：从资金层面来看，EWCF给到 T1 直接的财务扶持并不算多，当然其中一部分原因也是因为我们前两年在EWC赛场成绩未达预期。

但间接价值至关重要：借助CPP的背书，我们得以拓展更多赛事项目、完善战队矩阵。无论是融资对接还是和品牌赞助商洽谈合作，都让T1的企业形象更多元、更完整，不再局限于《英雄联盟》单一项目，这也是助力我们实现盈利的重要助力。

行业层面，韩国的Gen.G、KRX 等俱乐部也已实现盈利，只是体量和我们不同，我们也乐见区域内同行共同向好发展。

T1未来的目标是冲击10亿美元估值（目前估值的5倍），同时持续维持盈利状态、扩大利润规模。