奥利奥官宣时代少年团，为啥国民品牌都抢着和他们合作？

当一块诞生于1912年的老饼干，遇上一支由七位Z世代顶流组成的偶像团体，会发生什么？奥利奥用一句“玩在一起”给出了答案。

从4月20日启动预热，到22日以“七倍炸场”剪影悬念吊足胃口，再到23日上午全平台官宣。短短三天，奥利奥完成了从悬念制造到声量引爆的全套营销策略。

奥利奥不过是又一次借助偶像的人气和流量，来突出自己的“玩趣”气质。

在这个竞争越来越激烈的零食市场，像奥利奥这样的国民品牌，把宝押在年轻人身上，本身就是一场豪赌。

目前来说，奥利奥面临的情况并不乐观，甚至把焦虑写进了财报里。市场份额持续下滑，业绩罕见滑坡，以及被年轻消费者贴上“过时”的标签。

奥利奥早就考虑过品牌年轻化的问题，2015年，官方提出“玩在一起”的品牌战略，试图通过贴近年轻群体的营销方式，重新激活品牌活力。

在那之后，品牌通过跨界联名、主题快闪、综艺联动等方式打入了年轻人群体，知名度确实提升了不少。

但始终绕不开一个难题，怎么既保住销量，又能真正让新一代消费者从情感上认同它？

奥利奥的答案则是，与那些很火的明星合作。从过往的代言人来看，它要么选全球顶流，要么选当下最热门的流量明星。

而到了2026年，风向似乎变了，奥利奥转向了一家新生代团体。

时代少年团的七位成员，各自拥有规模可观的粉丝群体，他们在年轻人中的影响力十分深远。

奥利奥的slogan是“玩在一起”，这与时代少年团的气质很贴合。

舞台上的他们能歌善舞，舞台下也很喜欢玩梗，鲜明的青春气质与奥利奥深耕年轻市场、不断贴近年轻消费者情感需求的方向完美契合。

七个成员，就代表着七种不同的特质。奥利奥主打的是形形色色的饼干，每个人都能找到自己最爱的那款口味。

这种一一对应恰好把代言人的形象和产品特质结合在了一起，每位成员都可以成为粉丝寻找专属口味的连接点，自然能唤醒年轻人的情感共鸣。

更重要的是，这次合作跳出了单纯请明星代言带货的传统逻辑，完全围绕年轻人熟悉的社交语境打造内容。

从成员定制包装到专属互动玩法，每一处都贴合着年轻人的沟通习惯。

“玩在一起”的slogan不再只是一句口号，变成了粉丝和偶像真实可感的互动，自然而然就让品牌走进了年轻人的心里。

奥利奥这场预热最高明的地方，就是放出“七倍炸场”的剪影海报。七个人以轮廓姿态集体亮相，悬念瞬间拉满。

品牌方没有高高在上地消费代言人，而是把产品放进了粉丝日常的语言体系里，这才是最厉害的地方。

奥利奥这次代言能成为标杆，不是光靠煽情就够了，而是一套从悬念、引爆到转化的完整营销套路。

仅仅第一阶段，它就做到了悬念与视觉的双重轰炸。4月20日启动预热，22日抛出“七倍炸场”剪影海报。

单纯放出预告，在今天的营销语境里早已是常规手法。但奥利奥的高明在于同步启动了全国17个城市的核心商圈大屏投放。

为什么要选择商圈进行投放？这里是年轻人线下社交和消费的常去之地，也是偶像打卡互动的高频场景。

七张少年偶像的脸，配上奥利奥经典的蓝黑配色，那视觉冲击力连路人都忍不住被吸引了。粉丝拍下大屏照片发到网上，进一步起到了传播效果。

官宣本身只是一种仪式，真正决定传播广度的是全平台同步引爆的能力。

从微博话题冲上榜单，到抖音二次创作传播；从粉丝转发助力应援，到路人偶然点进热搜，奥利奥在最短的时间内实现了出圈。

时代少年团粉丝的体量，随便一个话题就能刷出上千万的讨论量，团体代言同款产品的销售额通常稳定在500万至1000万的区间。

官宣当天，这波流量直接把奥利奥送上热搜，品牌要的就是这种效果。

奥利奥在官宣时上架了两款同款套装，117元全家福和47.9元典藏款，照顾到不同消费能力的粉丝。

更妙的是备注粉丝身份就能解锁专属周边。品牌不让粉丝买完就走人，而是用周边吸引他们，一次性买单的人变成了可以长期发展的老顾客。

但话说回来，这种操作其实隐患也很大。时代少年团的粉丝太年轻了，根据之前演唱会的数据，25岁以下的观众超过八成，其中四分之一还是未成年人。

奥利奥围绕这群年轻人设计营销方案，说白了就是赌一把短期的销量爆发。官宣后一周销量肯定最高，这波热度散了之后，真正记住产品的还有多少人？

这正是所有找偶像代言的品牌都得面对的现实，流量能换来一时热闹，但最后赢得的，是品牌在消费者心里的长期位置，还是仅仅消耗了粉丝的热情？

就在不久前，卫龙正式宣布时代少年团为全球品牌代言人。

这是卫龙品牌创立以来首次签约全球代言人，也是辣味休闲食品赛道迄今为止最重量级的偶像合作。

不同于奥利奥的广告词，卫龙打出的核心口号是“每一秒都要爽”。用意其实很简单，将魔芋爽等产品的辣味爽感与时代少年团的青春能量进行情绪绑定。

卫龙选择这一时间节点并非偶然，就在官宣前不久，卫龙发布了2025年全年财报。

上面显示，以魔芋爽为代表的蔬菜制品营收占比超过了一半，已经成为卫龙的第一大品类。

休闲零食行业步入存量竞争周期的大背景下，卫龙的业绩堪称亮眼，“年轻化”正是财报中最频繁出现的关键词。

奥利奥与卫龙，一个全球百年饼干巨头，一个中国辣味零食龙头，为什么同时选择了同一支偶像团体？

关键还是在于，时代少年团的核心受众，恰恰与各大食品品牌需要触达的年轻新客群高度重叠。

更不用说，时代少年团的粉丝群体存在“应援型消费”习惯，从线上立牌打卡到线下聚会应援，产业链条成熟且活跃。

这么高的粉丝盘基础下，品牌能获得的曝光度与热度，远超同价位的传统广告投放。

时代少年团是国内“养成系”偶像模式最成功的例子，粉丝看着他们从练习生一步步走到顶流，自然有陪伴感和认同感。

这种感情投射到品牌上，就为其带来了情绪附加值。时代少年团在这些合作中不是简单的形象代言，而是充当了品牌与消费者之间的情感纽带。

这也解释了为什么来伊份、名创优品、香飘飘、布鲁可等横跨多个大众消费赛道的品牌，过去三年纷纷将他们纳入代言阵容。

说白了时代少年团的商业价值，已经从单纯的流量曝光变成了一套成熟的赚钱模式。

跳出短期销量来看，时代少年团与两大国民品牌的深度绑定，正在为中国内娱偶像的商业开发提供一种全新的范式。

他们之所以能接连拿下这两个国民级代言，靠的不仅是七个人的流量数据，更是他们独特的风格与气质。

现在年轻人的消费观念，不再只注重产品功能，而是转向了一种身份认同。年轻人购买某些产品，并非仅仅因其实用，还蕴含着情绪价值。