皇室战争开发商CEO:如何打造伟大的游戏公司

Supercell的成立：每个人都是领导者

我们每个人都是领导者，Supercell实际上有200多个领导者，这些人不需要被指示去做什么，他们自己就会去想什么是对公司而言是最好的，听起来有些天真，但这就是他们形成的公司文化。

“优秀的人才创造伟大的游戏”，这句话你们可能很久之前就见过了。你要招聘最出色的人才，创造最好的环境，给他们自由、信任去打造最优秀的游戏。后来我们对此做了修改，变成了“优秀的团队创造优秀的游戏”。

因为我们注意到，人才的合理组织也非常重要，比如你招了5个非常出色的员工，但出于各种原因，这五个人一起工作可能配合不好，然后把其中两个人调离之后才发现创造了一个出色的团队。就像我们的冰球，并不是单靠优秀的个人就能取胜，你还需要团队协作。所以我们管理层只是组建优秀的团队，给他们创造最佳的环境，信任他们，如果再有点运气，就会有大作出来。

后来，他们说把这些团队成为公司内的‘细胞’，就像是一个初创公司里的多个初创团队，这就是我们把公司叫做Supercell的原因。

还有一点是保持小团队。我们决定选择手游平台，做相对休闲的游戏，这些平台的特点是，一个非常小的团队就可以做出非常优秀的游戏，你不需要像3A工作室那样招聘很多人。小团队的另一个优势在于，你的资源特别有限，所以不得不专注于真正重要的事情，你根本没可能面面俱到，所以必须取舍。当你用五个人就可以做游戏的时候，根本就不需要管理层，所有人都可以各尽其职并且迅速交流，这也让游戏研发变得更有趣、更快速。

所以这种方式需要我们招聘大量优秀的人才，这样的环境对于优秀的人才也非常具有吸引力，当然前提是如果Supercell有能力聘用他们的话。

所以我们就这么创办了Supercell，当时是2010年6月，非常幸运的是，我们当时遇到了一些志同道合的优秀人才。我们去找投资者的时候，实际上投资者们大多数最关心的并不是你的游戏项目，而是你的公司怎么样。实际上当时有伦敦的VC和芬兰的天使投资者来到我们这里洽谈投资事宜，我们很幸运。

随后我们有了更多资金招聘更多人，当时这个办公室有40平米，最多可以容纳15人，每个人只有2平方米的空间，我不确定这样做是否违反劳动法，有时候带来贡献最少的一个人必须从房间搬出去，而我就是那个人，在搬到新办公室之前，我有数周时间都是坐在纸箱子旁边办公。现在想起来实际上并没有多久，毕竟那时候只是2010年，我们非常幸运的是如今已经有了4款成功的游戏。

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