皇室战争开发商CEO:如何打造伟大的游戏公司
倒金字塔式的管理逻辑：做最没有权力的CEO
2008年的某一天，公司里有人给我看了一个其他公司的PPT，并不是游戏公司的，有些东西让我印象非常深刻，当然比我今天展示的好太多了，那个文档主要讲的是公司文化，讲的是公司内的自由度和责任感，他们不追求控制公司的复杂性，而是通过招聘更合适的人、相信这些人。
我当时就被吸引了，因为这和我之前的做法完全相反。还有一点让我比较欣赏的是，他们不希望公司成为一个家庭式的单位，不要用家长与孩子式的关系，而是更像体育团队的样式。我对这个想法印象深刻，并且认为，如果要是再创办一家新公司，这就是最重要的事情。
随后我开始和认识的人谈论这个想法，有些人后来成为了我的共同创始人。可是，如果你真的要按照一个体育团队的方式打造公司，这究竟意味着什么？首先，你想让每个位置都是最好的选手，可这还不够，这些选手必须能够很好的协调配合，这就会形成文化。经过对很多体育团队了解之后我发现，实际上出色的团队教练都会给选手们很大的自由度，鼓励他们临场应变，让他们做最适合的决定。还有一个事实就是，这些团队的队员本身都是明星球员，他们并不是优秀的管理者，而是在体育场上表现出色的运动员。
我们开始想，该怎么改变呢？首先想到的就是公司结构方面，我们觉得不如把金字塔倒过来试试，这会给游戏研发带来什么？真正的明星应该是真正创造游戏的人，我们觉得应该让开发者们来决定，管理层、CEO和其他人应该确保他们可以专注于游戏的创造，为他们创造最好的研发环境，然后不要阻挡他们的创意，让他们创造伟大的游戏。
后来我还得到了其他的想法，当然也在很多次采访中说过，我在Supercell的目标是成为最没有权力的CEO，因为我做的决定越少，那么真正参与研发的开发者们就有越多的创意控制自由，他们做的决定越多，由于不涉及其他层面，这样决策就会快很多，不用经过那么多人的审核。而且很大的可能是，这些决策往往更好，因为决策者是真正接触游戏研发的人，Supercell大多数优秀的决定也都是这么来的，很多非常棒的想法我都是最后一个知道决定的，这就是世界上最没权力CEO的意思。
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