皇室战争开发商CEO:如何打造伟大的游戏公司

如果说一次成功是偶然，两次成功是幸运，那么Supercell连续发布《部落冲突》、《海岛奇兵》、《皇室战争》、《卡通农场》四款大作就绝不只是运气这么简单了。2016年6月，腾讯控股及其财团86亿美元收购了该公司大多数股份，Supercell估值达到102亿美元，前不久发布的财务数字显示，2016年该公司总收入23亿美元，税前利润10亿美元。

最近笔者找到了Supercell的CEO Ilkka Paananen在英国电影和电视艺术学院（BAFTA）的一次讲座，在长达70多分钟的时间里，他详细介绍了Supercell成功背后的原因，以及公司文化的打造、优势与挑战等方面的案例。以下请看完整讲座内容：

一分钟看完采访：

1.优秀的团队创造优秀的游戏

2.管理者不应当干扰开发者的创作，让接触游戏的人做决策

3.要想好不做什么，只做少量的事，把它们做到最好

4.坚持公司文化，哪怕遇到困难

偶然进入游戏行业：一个不会做游戏的游戏公司CEO

感谢大家，非常荣幸能够受邀来到这里，在这之前，我了解了一下站在台上发言的嘉宾们，然后发现都是像Peter Molyneux这样大神级的开发者。可能让你们惊讶的是，我自己并不是一个游戏开发者，因为我既不会编程、也不会美术、更没有策划过任何一款游戏，实际上游戏成为我的职业完全是个意外。

我在大学里的大多数好友们都是在投资银行，还有很多人做咨询行业。我最终加入游戏行业，是因为当时非常热衷于成为企业家，并且遇到了一群想要成立公司的人，他们要成立的整个公司恰好是游戏公司，他们都是游戏开发者和创造者，这也是他们想做的事情，碰巧的是，他们需要一个人帮助处理游戏研发之外的所有事情，但他们又没有太多薪水可以招聘那么多人，所以这个初创公司只能招聘一个人，所以我加入，他们让我做了CEO，这是16年前的事了，也是我一开始进入游戏业的原因。

另外一个比较有趣的事情是，在当时的芬兰，我记得从业的前十年里，很多时候都在向别人解释自己的工作到底是怎么回事。我的家人就曾经问，“Ilkka，你现在的职业到底是做什么的呢？”我对团队所做的项目非常兴奋，于是兴高采烈地讲了我们对游戏的热情，对未来的看法，但他们的反应是，“听起来是很好，可你为什么不找一份工作呢？”所幸的是，现在这个问题没有之前那么难以解释了。

尽管我非常热爱游戏业，也非常乐于讨论游戏，但由于我在Supercell并不参与游戏研发，所以今天我不会讨论那么多开发技术方面的东西，我要说的是，在我看来能够让大作产生的因素，对我而言，这就是做游戏的人，以及这些人所形成的公司文化。我认为Supercell有非常独特的文化，所以今天我首先要讲的是形成这种文化的原因，我们的背景以及这种文化的优势。或许更为重要的是，这种文化给我们带来什么样的困难，维持这样的文化有哪些挑战，然后我会简短讲述公司文化的发展。

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